联社监事长整改措施

⑴ 农村信用社监事会工作措施

您说的措施是指什么，所以我帮你解答为监事会工作职责是什么？请参考！
监事会主席工作职责:
(1)参与公司投融资和项目建设方案的研究制定，对重大事项享有表决权和建议权；
(2)对公司主要管理人员执行公司职务的行为进行监督；
(3)定期听取财务总监关于公司财务监督工作情况的汇报。
帮您提供一文章，湖南家信《加大监督检查力度 切实履行监事会工作职责》
● 湖南省农村信用社联合社党委副书记、监事长 郑福生

按照中国银监会统一部署和要求,目前农村信用社以县为单位统一法人改革基本完成，“三会一层”(社员代表大会、理事会、监事会、高级管理层)法人治理结构初步建立，但由于种种原因，一些县级联社(农村合作银行,下同)监事会形同虚设，监督检查流于形式，监事会的职能作用没有得到真正发挥。县级联社监事会要真正发挥作用、切实履行职责，当前要着重抓好“三项监督”、开展“三大检查”、实现“三个转变”。

抓好“三项监督”，就是抓好高管人员履职情况监督、联社财务监督和物资采购监督。根据《章程》规定，当前农村信用社监事会应重点抓好三个方面的监督。一是抓好对理事会（董事会，下同）、高级管理层的履职监督。监督理事会对重要事项的决策情况，按照社员代表大会的授权行使职权的情况，总体发展规划、业务方向调整情况，对高级管理层的授权情况及年度经营目标完成考核情况；监督高级管理层按照理事会的授权履行职责的情况，对本社（行，下同）职能部门、基层营业机构授权经营管理情况，检查、考核和依法合规经营情况，监督高管层和相关部门信贷管理特别是大额贷款管理情况；抓好对理事会、高管人员履职过程的监督，严格高管人员和关键部门、要害岗位人员选拔任用程序，防止和反对用人不正之风；加强对理事会、高级管理层作出的决议进行监督审查，及时提出修改意见或建议；根据监事的提议或社员反映强烈问题，对理事会和高级管理层的决议提出质询，并要求给予回复。二是抓好对本社财务管理情况的监督。认真审核本社各类统计报表，加强对辖内农村信用社经营指标完成情况的监督，防止弄虚作假和出现虚假财务报表；坚持实事求是的原则，全面、客观、公正监督本社财务费用开支，并组织力量对费用开支情况进行审计；加强对大额费用开支的监督，除督促财务部门执行现有的制度办法外，对大额费用的使用效果进行后续监督，防范道德风险。三是加强对物资采购工作监督。督促理事会、高级管理层完善大宗物资采购和评审的有关规定，严格操作程序，坚持公开、公平、公正的原则，加强对大宗物资采购、固定资产购建和招标项目的监督，推行阳光办事制度。

开展“三大检查”，就是开展真实性检查、信贷专项检查和制度执行情况检查。根据当前农村信用社所开办的业务品种和发展状况，监事会要重点开展好三个方面的检查。一是真实性检查。每年决算终了，监事会要组织力量对辖内农村信用社业务经营情况的真实性进行全面检查，网点检查面要达到100%。通过检查，揭露和发现农村信用社经营管理方面存在的问题，客观真实反映农村信用社年度经营状况，为理事会工作决策提供参考。二是信贷专项检查。当前，信贷业务是农村信用社主营业务，也是农村信用社创收的主要来源，信贷资产质量好坏直接影响农村信用社改革发展的大局。因此，监事会每年要对辖内农村信用社新增贷款的合规性和信贷资产质量的真实性进行专项检查，重点检查贷款发放手续是否齐全，抵押是否符合规定，审批是否符合程序，有无利用信贷权利为自己和亲属谋取私利。对新增贷款无故不能收回或形成风险的，督促高级管理层按照信贷管理规定追究相关人员责任。三是制度执行情况的检查。主要检查信贷、财务、结算、计算机管理、安全保卫等有关内控制度的执行情况，有无违规操作和逆程序办理业务；加强对要害部门、关键环节、重要岗位等制度的落实情况检查，防止制度落实流于形式。同时，要加强对高管人员、要害岗位、关键部门人员的在岗经济责任审计和离任审计，加强对工程建设、房屋装修和其他重大投资等项目的审计，及早发现问题，节约费用，预防腐败。

实现“三个转变”，就是由事后监督向事前监督、静态监督向动态监督、单元监督向合力监督转变。当前，农村信用社还处在改革试点阶段，监事会工作没有现成的框框可套，也没有规范的文本可供操作。各地监事会应当不等不靠，积极探索，在改革实践中逐步摸索出与当地农村信用社管理体制基本相适应的监督工作理念和监督检查方法。当前，重点要实现监督工作的“三个转变”。一是改事后监督为事前监督。事前监督就是在理事会和高管层的某项活动未实施前，通过参与会议，了解过程，熟悉情况，以便尽早识别和排除影响农村信用社生存和发展的风险，真正做到前移监督关口，防止监督建议滞后，提高监督效率，避免“雨后打伞”。二是改静态监督为动态监督。摒弃过去那种“守株待兔”的静态监督模式，做到主动配合，提前“干预”，加强对操作和发展过程的跟踪监督，做到寓监督于服务之中，提高监督的有效性。三是改单元监督为合力监督。要整合监督力量，充分发挥纪检监察、稽核审计等部门的职能作用，形成监督合力，增强监督工作的全面性、准确性和可操作性，促进农村信用社经营管理规范，业务健康发展。

（摘自作者2008年2月27日在湖南省农村信用社工作会议暨湖南省农村信用社联合社第一届社员代表大会第四次会议监事会工作报告）

⑵ 农行软转型后怎样当好网点主任

一，注重政治理论学习，促进政治素质提高。本人把加强政治理论学习作为促进个人综合素质提高的重要途径。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想，党的十七大会议精神，积极参加联社组织的集中学习等活动，能自觉进行自学，通过不断的学习，本人的政治理论有了新的提高，政治素质得到了升华。有鲜明的政治态度、坚持正确的政治方向、保持坚定的政治立场，在思想上、行动上和党中央保持高度的一致。

二，积极学习金融知识，不断更新知识，扩展视野，提高履职能力。为使自己的业务理论和实际工作能力适应履行监事长工作职责的需要，不辜负上级、员工、社员的重托，我始终将业务学习放在重要的位置，把学习当作重要的工作任务来看待。努力学习党和国家的方针政策；人民银行、银监部门有关金融法规；农村信用社改革的相关规定：合作制下的监事会工作内容，监事长的权力、职责义务以及监督等；学习现代企业管理制度和有关的法律法规；认真学习各类业务文件，掌握上级和监管部门对业务的新要求、新规定；了解业务发展的新动态和他人成功的经验；阅读有关书刊，扩大知识面，力求准确理解和把握好政策用以指导实际工作。通过不断的学习，促进了本人业务水平和工作能力的进一步提升。

三，坚持原则、严守纪律、保持廉洁清正和简朴务实的工作作风。作为监事长，能严于律已，模范遵守党纪国法，当好遵章守法的表率，严格执行“两个务必”的规定，严格按照规定办事，不利用职权为自己和他人谋取私利，不搞权钱交易。坚持公开、公正、公平的办事原则，增加工作和透明度，自觉接受员工和社会的监督。坚持朴素、脚踏实地的工作作风，不弄虚作假，不假公济私、没有参与违法乱纪的行为。谦虚谨慎、勤勤恳恳做事、清清白白做官、

踏踏实实做人，保持良好的职业道德和行为操守。

四，勤奋敬业，认真履行岗位监督职责。在工作中我能牢记自己所承担的，以本联社的发展为已任，凭着对事业的追求、强烈的事业心和责任感，满腔热情地投身工作。以科学的态度和

严谨的工作作风对待工作，勤于思考、勇于探索和实践。认真做好监事会工作，规范监督行为，实现合规有效监督。在社员代表大会闭会期间，我主持负责监事会认真履行日常工作，能牢记自己的工作责任，树立监督意识、参与意识、效果意识，主动监督。找准角度，寻准工作的切入点，改进工作方法，逐步实现科学规范监督。能尽心尽责，尽最大能力做好监事会工作，发挥监事会的监督职能，促进各项工作健康发展。

五，在主持监事会工作中，主要抓的工作有；

1，认真制定监事会年度工作计划。二00七年是我区联社正式开业的第一年，理好工作思路，做好全年的工作安排十分重要。本人按照章程对监事会职责的规定，认真组织制定了适合本联社工作实际的年度工作计划，做到全年工作有目标、季度工作有计划、有重点、每季工作有小结，具体落实有措施。

2，落实监事工作责任制。根据本监事会成员的组成情况进行了工作分工，制定了《荔城区农村信用合作联社监事会工作制度》、《荔城区农村信用合作联社监事长岗位职责》、《荔城区农村信用合作联社监事岗位职责》、《荔城区农村信用合作联社监事会成员分工办法》、《荔城区农村信用合作联非职工监事成员绩效考核办法》，等议事规则，做到工作有程序，办事有规则。每个监事身上有责任、工作有侧重，分工协作。

3，加强沟通联系实现与银监会、理事会、经营层的良性互动。监事会受本联社社员委托履行监督职能，它与金融监管部门、联社内设监察部形成了监督网络。为此，本人工作中十分注重加强沟通和配合，依托联社的稽核监察部门，处理日常监督工作，使监督作用得到更好的发挥。列席联社理事会、经营班子召开的各类会议，及时了解联社的业务经营及各项工作开展情况，为加强监督掌握第一手资料，进行现场监督，及时向监事反馈联社经营情况和存在的问题。积极与理事长、

主任进行工作沟通和信息交流，积极协调工作中有关问题，共同探讨解决的办法，做到既对理事会的决策、经营班子的经营实施监督，又不干预决策和经营活动，良性互动、良好的协作，有效地推进了联社的各项工作。

4，认真按照规定召开监事会全体监事会议，全年共召开了监事会议四次。及时对http://www.telnote.cn/fanwen监事提交的议案进行认真的初审，并将初审意见提交监事会审议，今年已就会计年度决算审计、银监分局监管意见整改情况、理监事及高管人员关联交易、高级管理人员离任审计制度、理事长、主任履职审计制度等议案进行了认真讨论和研究，进行了表决，形成决议文件六个，并及时将有关决议向理事长、主任通报，要求抓好落实。认真总结监事会年度工作，对监事会年度工作报告进行了审定并在社员大会上向社员代表作监事会工作报告，获得了通过。经常检查决议的实施情况，并将实施情况向监事成员反馈。组织召开监事长办公会议，对监督的具体事项进行研究和本人多次深入基层调研，布置。

5，搞好调查研究，拓展工作思路。本人多次深入基层调研，了解社员群众农村对信用社服务“三农”和加大信贷支持的意见、建议和要求，特别是对提高监事会工作质量的建议和要求，为指导监事会工作打开了思路，促进了监事会工作进一步提高，同时根据调查情况汇集向理事会和经营层提出了加强经营管理的建议3 个。

6，发挥监督作用，促进合规经营。为防范业务人员的职业道德风险和职业行为风险，实现合规经营，弱化风险，监事会就职工政治思想教育、业务拓展、内控建设、信贷管理、清非化险、安全保卫、效能建设、薪酬激励等经营问题，向理事会和经营层发出了四份建议书，提出了建议 11 个。组织对2006年度的年度经营成果进行审计，组织对信贷人员、主任进行离任审计，人数达10 人。

⑶ 监事长大不大

农信社的监事长就是这个单位的正职级别，一般是农信社的书记或者是副书记兼版纪委书记担权任的。农信社正职级别的一般是三个人，包括:董事长、监事长、总经理(主任、行长)。

农信社监事长的职责就是加强农信社内部监督，确保经营活动正常运作。工作职权包括:召集并主持农信社监事会;检查监事会决议实施情况，并向监事会报告;就有关问题听取农信社管理人员报告;向农信社员工调查、了解经营情况;在农信社监事会闭会期间，代行监事会的职权。

⑷ 敬请在农村信用社工作的人士回答

1、基层信用社：

主任岗

内勤主任岗

外勤主任岗（有的不设）

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）

2、县级联社。

理事长岗

主任岗

监事长岗

副主任岗

各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。

各科室办事人员。

3、市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。

4、省联社。部门设置与县联社类似。以江苏省农信联社为例：
理事长
主任
副主任
监事长
办公室
人事教育处
计划统计处
信贷管理处
财务会计处
科技处
稽核处
监察保卫处

⑸ 信用社监事长是正职副职

监事长为副职，正职为理事长

祝好运！(有疑请追问，满意望采纳)

⑹ 对农村信用合作联社监事长在"三严三实"方面的意见或建议

党委班子中个别委员素质不全面,除了自己分管工作外,其余工作一问三不知、不会指导、漠不专关心……；属有个别干部不善于学习,业务不精,不懂不会；有个别职工自恃年龄大工龄长干工作不积极主动,有的自恃负责的工作特殊,在群众中摆架子耍威风,服务基层的意识不强等问题