整治刺头

⑴ 在部队现在的义务兵许多不服从管理，有小脾气。无视部队纪律对班长不服气，应该如何整治。是不是要搞他

没有铁的纪律就不会有铁的队伍。现在的兵不好带，十分任性。必须让他们知专道，既然来到部队就不属由他自己说了算，服从命令是军人的天职。在训练时，对那些刺头要严要求，但事后还要和他们交流。个人遇到困难一定主动伸出援手以感化他们、拉近距离，否则就会站到他们的对立面，不利于工作的展开。训练时谁也不认，休息时人人为友。

⑵ 这种小人天天投诉别人怎回应他好

上上招——借力打力！

对付小人，一定要学会借力打力。那么借谁的力呢？第一，当然是借领导的力了，小人背后整人的套路和根基就是在领导面前说你的坏话来整你。如果你就是领导面前的红人。如果你天天就在领导面前。那么怎么会让小人有可乘之机呢？最关键的是，如果你想整治小人。最可靠的还是依靠领导。让领导出手，借力打力。一是确保你自身的安全。二是领导的实力要比你强得多，不出手则已，一出手就会让对方长记性。所以借领导的力，去打击小人是非常好的一种选择。

第二，借同事的力。所谓恶人自有恶人磨。有时候小人不好对付。那么你就找一个比小人更加小人的小人来对付他。这样的话，他们两个在一起，互相争斗。也就无暇来顾及你了。这在三十六计中也叫做引虎驱狼。让两个都是相互看不惯的刺儿头，凑在一起。好戏就开始演了。

第三，借事情得力，人与人之间的明争暗斗，很多时候都是在等着对方出错。就像电影里面演的功夫高手对决一样。谁都不先出手，但是谁都盯着对方的出手，同时露出破绽，然后一击毙命。所以要等小人自身出事情的时候，你再落井下石，趁你病，要你命。这才会有最佳的效果。不是说这个世上有很多落井下石的人。而是说如果你落到井里面，他们不赶紧往下面砸石头的话。等你爬出来了，他们都该倒霉了。小人的倒霉时刻就是正义的人的机会。所以一定要恰当地借某件事情的力，去打击小人。

⑶ 本人在一家私营企业上班，是个班长，最近我班里出了个刺头，他是我曾经带出来的徒弟，现在想取代我，最近

别想整治他了，做好自己。是金子在哪都发光。这里不想待去别家。现在好些工资都是跳槽跳出来的。

⑷ 怎么整治挑衅的下属

1、上策边缘化

为什么上策是边缘化呢，因为凡是能够成为刺头的，并不是一天两天了，而且自己刚上位，权力不集中，成绩没出来，关系不稳定，就贸然的对这类刺头开展斗争，这时候其实就选错了自己的战略方向，刚上位，首要人物是稳定自己的地位。对这些刺头，只要不是特别过分，直接无视即可。总有人上来投靠自己，先提拔失意派，或是投诚派，先让自己做起来再说，这是固权的根本。

2、中策挑矛盾

但是如果总有些刺头，非得跳出来找事，这时候，我们就不能够再忍着了。必须出手。但是做领导最忌讳自己下场做运动员，最佳的状态就是做裁判。只有挑动刺头员工和别人的矛盾，下属间有矛盾了，领导的作用就出来了。

这叫做借刀杀人，给刺头树敌。比如安排工作的时候，让另一个人监督管理这个不听话下属。这个不听话的下属，自然也不会听这个人的监督，他们之间必然产生矛盾。

3、下策抓把柄

如果在职场这样的刺头，谁都不敢惹，能量大的很，怎么办？可以说诸葛亮就遇见了这样的难题。诸葛亮刚做军师，就遇见了强势且不听话的关羽，于是利用关羽人性的弱点，设计了华容道这个计谋，事前让关羽主动立下军令状不会放过曹操，从而接下来关羽违背了承诺，诸葛亮抓住了他的把柄，让他老实听话。任何人都有把柄，这个需要耐心的找，或是挖坑引诱他跳，总能抓住。

4、了解下属

有些下属平时是工作表现不错的，突然情绪爆发一定是有原因的，例如最近你给他的压力实在太大了，他情绪有些崩溃。这种情况下，你要做的不是直接互怼，而是想办法让对方的情绪冷静下来，让他感受到你的善意，再帮他一起分析原因解决问题，之后你可以再指出他那些地方做的不对，以后加以改正。

5、杀鸡儆猴

有一些下属的个性就是欺软怕硬，也就是说你越强硬，他越不敢闹事，你妥协，他反而得寸进尺。

那么对这种下属，你不需要客气，反而要威严一点让他知道“痛”，拿他“杀鸡儆猴”也很不错，至少把红线和规矩给立下了。