公司治理部
A. 中国证监会和国资委的上级单位是谁
中国证券监督管理委员会和国务院国有资产监督管理委员会都是国务院直属正部级机构和单位。
一、中国证券监督管理委员会
1、中国证券监督管理委员会中国证监会，是国务院直属正部级事业单位，其依照法律、法规和国务院授权，统一监督管理全国证券期货市场，维护证券期货市场秩序，保障其合法运行。
2、国务院在《期货交易管理条例》中规定，"中国证监会对期货市场实行集中统一的监督管理"。在证监会内部，专门设有期货监管部，该部门是中国证监会对期货市场进行监督管理的职能部门。
3、中国证监会设在北京，会机关内设21个职能部门，1个稽查总队，3个中心。根据《中华人民共和国证券法》第14条规定，中国证监会还设有股票发行审核委员会，委员由中国证监会专业人员和所聘请的会外有关专家担任。中国证监会在省、自治区、直辖市和计划单列市设立36个证券监管局，以及上海、深圳证券监管专员办事处。
二、国务院国有资产监督管理委员会
1、国务院国有资产监督管理委员会，为国务院直属正部级特设机构，代表国家履行出资人职责。
2、根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
3、2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国有资产监督管理委员会的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入中华人民共和国审计署。
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一、中国证券监督管理委员会主要职责
1、研究和拟订证券期货市场的方针政策、发展规划；起草证券期货市场的有关法律、法规，提出制定和修改的建议；制定有关证券期货市场监管的规章、规则和办法。
2、垂直领导全国证券期货监管机构，对证券期货市场实行集中统一监管；管理有关证券公司的领导班子和领导成员。
3、监管股票、可转换债券、证券公司债券和国务院确定由证监会负责的债券及其他证券的发行、上市、交易、托管和结算；监管证券投资基金活动；批准企业债券的上市；监管上市国债和企业债券的交易活动。
4、监管上市公司及其按法律法规必须履行有关义务的股东的证券市场行为。
5、监管境内期货合约的上市、交易和结算；按规定监管境内机构从事境外期货业务。
6、管理证券期货交易所；按规定管理证券期货交易所的高级管理人员；归口管理证券业、期货业协会。
7、监管证券期货经营机构、证券投资基金管理公司、证券登记结算公司、期货结算机构、证券期货投资咨询机构、证券资信评级机构；审批基金托管机构的资格并监管其基金托管业务；制定有关机构高级管理人员任职资格的管理办法并组织实施；指导中国证券业、期货业协会开展证券期货从业人员资格管理工作。
8、监管境内企业直接或间接到境外发行股票、上市以及在境外上市的公司到境外发行可转换债券；监管境内证券、期货经营机构到境外设立证券、期货机构；监管境外机构到境内设立证券、期货机构、从事证券、期货业务。
9、监管证券期货信息传播活动，负责证券期货市场的统计与信息资源管理。
10、会同有关部门审批会计师事务所、资产评估机构及其成员从事证券期货中介业务的资格，并监管律师事务所、律师及有资格的会计师事务所、资产评估机构及其成员从事证券期货相关业务的活动。
12、归口管理证券期货行业的对外交往和国际合作事务。
13、承办国务院交办的其他事项。
二、国务院国有资产监督管理委员会职责
1、根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。
2、承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系，制订考核标准，通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管，负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。
3、指导推进国有企业改革和重组，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济布局和结构的战略性调整。
4、通过法定程序对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩，建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
5、负责组织所监管企业上交国有资本收益，参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法，按照有关规定负责国有资本经营预决算编制和执行等工作。
6、按照出资人职责，负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等工作。
7、负责企业国有资产基础管理，起草国有资产管理的法律法规草案，制定有关规章、制度，依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。
8、承办国务院交办的其他事项。
B. 为什么公司外部融资越多,剥夺现象越严重 公司治理
现在的金融行业吸血吸的太严重了，然后现在的现金流也在向金融寡头，流动如果国家再不治理的话，小微企业和生产制造企业将受到严重的打击
C. 企业的结构以及部门职责
一般企业的结构是法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。构使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。
法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：
1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；
2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；
3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；
4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
部门设定要根据企业的性质、规模确定，常设部门包括财务部、行政人事部、业务部、安全部、技术部、市场部等
D. 公司治理学模式外部人和内部人模式的优缺点
这里学模式，外部人和内部人模式的优缺点，这是一个互联网的问题，互联网是一个现在特别兴起的事情
E. 什么是外部控制型公司治理模式
外部控制型公司主要是指大型的集团公司或股份制公司，一般由股东会——董事会结构；董事会选举或外聘职业经理人来经营公司运作。这样的公司一般出现的国外，因为目前中国的国情不太能够满足外部控制型公司治理模式。外部控制型公司有三个前提条件：1、股权的高度分散化；2、发达的资本市场；3、完善的法律体系。外部控制型公司特点是：1、股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水 平采取“用脚投票”的方式向经营者实施压力。2、股票期权成为激励经理人员工作的重要手段。经理人员非常关注短期收益。3、外部成为监控经理人的重要力量。a、首先是证券市场；b、其次是资本市场或兼并的风险；c、发达的经理人市场；d、完善的法律监督体系；4、董事会中独立董事比例大。优点是：1、经理人压力产生动力；2、完善的法律体系，保障股东的利益。缺点是：1、公司管理层面临较大的盈利压力，易产生短期行为，不利于设计对公司长远利于的投入。2、公司股权的高分散性和高流动性，导致公司资本结构缺乏稳定性，公司被兼并接管的可能性加大。
F. 为什么各国效仿向英美外部控制主导型模式重点分析我国公司治理模式
你是不内财院的？还修了股份经济学？
G. 财务管理环境包括哪些
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务版管理的主要内容权有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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H. 什么是“联席首席执行官”
联席CEO通常是大型综合集团在公司治理方面的一种特殊性制度安排，经常会在版两家大型公司并购重组权后作为临时性安排，比如美团与大众点评刚重组，赶集网与58同城合并时也有联席CEO的安排。
另外，1个CEO 的精力、能力很难驾驭一个庞大公司的所有业务，对公司的管控自然也有局限性，多个技能不同，职位相同的人思想碰撞，能有智慧，让思路更清晰。
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形式及议事：
1、派出检察机构与监管场所联席会议的形式主要以会议形式为主。但这种会议的具体操作方法各不相同，在司法实践中主要有以下几种分类方法：
2、从参加联席会议的主体分，可分为多方联席会议、双方联席会议；从召开会议的形式分：可分为总结式联席会议、讨论式联席会议、大会发言式联席会议、现场办公式联席会议、电视电话式联席会议；从参加人员的成份分，可分为首脑级联席会议、职能部门联席会议。
3、从要解决的问题性质上分，可分为解决工作方法联席会议、建立长效机制联席会议；从会议内容上分，可分为全面工作联席会议、阶段性工作联席会议、专项工作联席会议。当然，根据工作的不同，随着工作的发展，联席会议还会有很多分法。
I. 企业经营决策的要点有哪些
基本定义及概念
（一）企业概念：企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
（二）企业的特点：（1）以市场为导向，以盈利为目的（2）自主经营、自负盈亏、独立核算（3）依法设立、依法经营。
（三）管理的概念：管理适用于任何一个社会组织，基本对象是人，是一种有目的的协调活动。
（四）企业管理：就是由企业管理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。
（五）法人治理：法人治理结构，也叫公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系；广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了团体人、实体人一定权利，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，并承担一定责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构是公司制度的核心。
（六）内控：是企业内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作，是为企业保驾护航的。第一，内控的前提是要保证企业经营是合法合规的。第二，内控要保证企业资产安全，尤其是国有企业要保值增值。第三，内控要围绕企业经营发展为目标，最终要以帮助企业提高经营效果、效益为目的。
（七）审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
（八）财务三类报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。
（九）资产总额：资产总额是指企业资产负债表的资产总计项，资产总额即是指企业拥有或控制的全部资产，这些资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。
（十）净资产：是指企业的资产总额减去负债以后的净额。它包括企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。净资产也是所有者权益。
（十一）不可抗力：三不，即“不能预见、不能避免、不能克服”。
二、现代企业管理
（一）现代企业制度：包括现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。
（二）现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）。
（三）现代企业的组织体制。——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。
（四）企业管理八个基本原则1、任务和目标原则。企业管理要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。2、统一领导和分级管理原则。这是管理的最基本的一项原则。一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断。第二，一个下级只能有一个上级。第三，不允许上级越过下级越级指挥。第四，各个管理业务部门在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免出现多个领导的弊端。3、分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标。4、权责一致（权责对等、权责统一）原则。指在明确责任的同时，要授予完成该项任务的人以相应的权力，做到有职有权。5、集权和分权原则。管理既要体现统一指挥，又要体现分权。因为现代企业管理工作中必须统一指挥，才能步调一致。若集权不能对每个问题都能解决，此时就要求分权，使各级管理人员发挥其自身的专业能力，有利于及时解决问题。因此，既要集中、又要分散，要考虑两者的最佳结合。6、才职相符原则。什么样的职务就应该安排什么样能力的人去干，使人的才能与职务相当。做到人尽其才，才尽其用，用得其所。7、封闭循环回路原则。企业管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，这样才能形成有效的管理