公司治理机制概念
㈠ 公司治理激励机制
一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系
(一)公司治理与激励机制
公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所
有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代
理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间
形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为:企业
是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者
等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨
惠敏,2000)。
激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励
主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就
是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制
是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司
治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理
理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题
不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式
。因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通
过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所
有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学
的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降
低代理成本,保证公司治理目标的实现。
(二)激励机制与业绩评价
激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标
利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘
燕,2002)。因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业
绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序
、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断
的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入
与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整
套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来,激
励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契
约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激
励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。
需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指
标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作
为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是
业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题
才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容
的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指
标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施
(陆庆平,刘志辉,2003)。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评
价客体的利益导向,或者降低风险的。
总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理
的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连,倘若
公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产
生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。因此,激励机制和业绩评
价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而
公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成
富有效率的制衡机制。
㈡ 公司的治理机制是在什么背景下产生的
公司治理概念复源于西方发制达国家，是公司制的发展进程逐步形成的认识。社会公认的观点是：良好的公司治理机构是公司竞争力的源泉和经济长期增长的基本条件。
公司治理是解决公司在法律的制约下，在市场经济经营过程中，只按公司法无法得以解决的一系列新问题而形成的一整套制度。
该套制度以公司法、证券法为基础，根据市场发展、社会环境以及公司自身运作需要，不断完善和发展的制度体系。
世界各国尚没有一个公认的公司治理结构的定义，可以确定的是，公司治理机制是一种制度性的安排。
公司的发展，市场的竞争以及公司社会责任的提出，是公司治理机制产生的社会背景。
㈢ 公司治理机制：权益机制市场机制管理机制，这三个机制如何理解
公司治理机制的本质是解决所有权和控制权的分离而产生的代理问题，而解决内代理问题最直接容的办法就是所有者对经营者进行监督。如果监督是完全有效的，那么监督就可以解决代理问题。事实上，监督不可能完全有效，一方面是监督人的积极性，另一方面是信息不对称，因此监督需要付出高昂的交易成本。
所以公司治理机制的核心关键就是解决权益机制、管理机制、市场机制三者间矛盾的协调与统一。
㈣ 什么是公司治理机制
大体来说，就是你们公司的管理模式,管理方法.组织结构问题.一般供给和需求不平衡,主要是可能是内部信息沟通问题.有时候权利分的太清晰,反而不利于公司的管理.具体问题要具体分析.要看你公司是什么样的具体情况了.
㈤ 公司治理机制的基本内容有什么
在长期的公司治理实践中，公司治理制度不断完善，形成了一套相互联系的公司治理机制体系。根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：一是激励机制，即如何激励 董事与经理努力为企业创造价值，减少 道德风险的一种机制。
㈥ 公司治理着力解决哪几个机制问题
1、人力资源问题，精简部门，优化人员。
2、财务问题，减少不必要的财政支出。
3、现场管理，6S为基础。
㈦ 公司治理包括哪些制度
一般理论上的公司治理主要是指 产权治理，以下几个方面，这个是我的理解，可能不是很严谨。
1、公司产权
2、股东与股东的权、责、利；
3、总经理、董事长以及股东的关系；
当然从另外的层面讲，也可以说到公司的具体管理，那就比较纷繁了。
㈧ 公司治理机制的效率分析
构建公司治理机制的根本目的在于确保它能有效地改善公司治理状况，提高公司治理的效率。对公司治理效率的研究可以从治理机制的组合状况和治理收益与治理成本的比较这两个角度加以分析。
从治理机制的组合与配置的角度来看，公司治理机制是各种治理机制相互有机组合共同发生作用的结果。在既定的法律、经济和市场环境条件下，各种治理机制是否达到合理组合成为决定公司治理效率的关键。如果我们把追求的治理目标(股东利益最大化)看成是一种效用目标，则公司治理体系的效用可以表示成各种具体治理机制的函数。然而公司治理体系的效用并不是体系中各种治理机制的简单相加，在不同的法律、经济和市场环境条件下，各种治理机制要素发挥的作用和贡献度是不一样的而且，有些治理机制之间还存在着冲突。这就意味着一个公司治理体系并不是包含的治理机制越多越好。在经济学中有“帕累托最优”这一表示资源配置效率的概念，这里也可以用在衡量公司治理机制上面。如果在一个公司治理体系中，不能通过改变各种治理机制要素的组合，使得至少一个利益相关主体的效用水平有所提高，同时又保证其他利益相关主体的效用水平不会下降，那么我们就称这个公司治理体系具有帕累托治理效率。
从治理收益与治理成本对比的角度来看，无论是治理体系的构建还是治理机制的运行，都需要花费成本，当然，也应该取得收益(比如，减少了企业的代理成本，提高了企业的价值等)，我们称之为治理收益。治理成本是指在一定的公司治理体系下发生的与公司治理活动有关的所有成本，包括代理成本、激励成本、决策成本和治理体系的维护成本。代理成本是指委托——代理关系中委托人的监督支出、代理人的担保支出以及剩余损失的总和。剩余损失是指由于代理人的决策和委托人的效用最大化目标之间出现偏差而导致的效用水平的下降。激励成本是指委托人支付给代理人的货币性报酬与非货币性奖励的总和，包括薪酬、奖金和其他福利待遇等。决策成本包括开会讨论、董事会讨价还价等发生的成本。治理体系的维护成本指维持公司治理机制运行所发生的支出。从成本与收益的角度考察，可以认为最优的公司治理效率是以最小的治理成本取得最大的治理收益。我们可以用治理收益与治理成本的比值来衡量公司治理效率的高低，比值越大，表明公司治理效率越高，反之则表明公司治理效率越低。
