鞋市整改
① 50批次童鞋不合格检出率12%！家长给孩子买鞋要注意什么
很多妈妈给自己买衣服鞋子舍不得，但是给孩子买这些却丝毫不犹豫。有些妈妈每逛一次街要给家里的孩子买两双鞋，为了让鞋子能穿更长的时间，有时候会买大一两个码。其实孩子正在生长发育的时候，买一双合适的鞋比买几十双不合格的鞋子要好得多。上海质监局公布了一组对童鞋产品质量的抽查结果，抽查针对鞋子的材质、小附件、甲醛、重金属等项目，发现不合格率达到12%，也就是说我们平时买给孩子的鞋子有很大的可能性是不合格产品。家长给孩子买鞋，要看鞋子的材质，还应该选择合适的尺码购买。
上海质监局检测出多家厂商生产的鞋子不合格，也在监督这些厂家整改，并对库存商品进行处理。所以大家在给孩子买鞋时，选择正规的商场跟厂家。至少在知情的情况下，商场不能把有质量问题的鞋子拿出来售卖。在选鞋子时，最好能够带上孩子一起试穿，以免买到的鞋子不合适。
② 为什么现在很多快递都不发深圳了是整改吗很苦恼买了一双鞋，搞了几家店都不发
一般就是这几个地方不发货，青海、甘肃、宁夏、云南、海南。你这种应该是属于很少的情况，你买了东西你可以看一下到底发不发往深圳。多看几个店铺。
③ 做鞋子检测游离甲醛含量过高，处理的方法，怎么样整改！！！（请说详细点
要从根源上杜绝使用含有甲醛的胶水，目前有一种比较环保的“土豆胶”，是一种纯淀粉胶，可以了解一下。 或者在常规胶水中添加一些去甲醛的材料。
求采纳
④ 销售整改报告，
整改报告,其实是对这段时间的工作总结,找出问题,提出解决问题的可行性思路和办法.
报告如下
自XX月XX日至今,我们店面累计进店人数为:XXXX人,据每天的销售总结中统计的平均比率,分别为:有购买意向的比率为XX
%,实际成交率约为XX
%,其中意向比销售成交总金额为XXXX元,其中个人销售总金额为XXXX元,同去上季度(或去年同期),下降/上升
XX
%.
造成成交下降的原因如下
一、由于阴雨天气的原因，导致进店人数与比上季度/去年同期相比，下降比率为
XX%。
试举例
二、由于鞋型和价格的原因，有意向购买的客户放弃购买的比率大约为XX%。
试举例
三、促销的力度和新产品的种娄及宣传的力度不够。
试举例
四、工作中存在的问题。
试举例
工作中的发现
一、客流的年龄段分布；分别为
20以下的比率，20-35的比率
35-40的比率；40以上的比率，男女顾客的比率大约为XX%和XX%。
根据比率找出目标客户群的主要年龄段。
二、某鞋型的出货比率占询问意向的比率和实际成交的比率分别为
XX%和XX%。
找出热销鞋型和滞销鞋型。
三、未成交顾客有购买意向的鞋型。
找出顾客潜在的需求热点。
下一步的工作计划
根据统计的目标客户群
一、主推热销鞋型。
二、以活动的方式促销滞销鞋型
三、引进顾客感兴趣而本店没有的鞋型。
四、改进工作中存在的问题。
五、提高销量需要的支持。
基本上就这些，你可以根据你的实际情况，做一些补充和修改,关键是解决问题的办法。
以上
祝你好运。
⑤ 如何写鞋业质量整改报告
制鞋工艺流程:原辅材料仓库→裁断车间→调配中心→针车车间→鞋底车间→半成品仓库→夹帮成型车间→擦胶及贴底成型→整理及包装
生产劳动过程中总是会存在问题，老板自己也意识到存在的问题制约着公司效益的提高，这就需要管理者进行整顿改革，提高员工的生产积极性，提高整个鞋厂的生产效率，提高鞋厂产品的质量，创立自己的品牌，获取更多的效益。
生产中存在的问题：
1、原辅材料的浪费是个严重的问题，这是很多工厂企业共同面对的问题，也是生产成本居高不下的一个重要原因。原辅材料的浪费主要表现在：原辅材料进出库不记录明确、原材料的裁切不合理、原辅材料颜色弄混造成不必要的浪费、原辅材料中转调配时弄混甚至丢失。
2、生产过程中存在的问题：鞋面制作时的疏忽导致返工重做，影响产品质量及生产效率的提高，这是制约整个生产产量的瓶颈。
3、半成品、成品仓库管理的问题：产品在仓库中不合理摆放，影响下一步生产的进行，影响发货速度，造成库存积压。
4、产品包装出现差错，影响产品形象，制约生产效益的实现。
针对问题的改革措施：针对以上的问题，在厂长的带领下，进行了很有针对性的整改，对各个流程提出了具体的要求：
1、对原辅材料的仓库进行微机管理，每日原辅材料进出库必须做好材料帐及库存帐，进料和发料必须专人管理，进料时必须有质检人员在场，检验品质是否正确、颜色是否合理，以免出现错误；提高员工对原辅材料的认识，适材使用，减少不必要的损失。任何裁出的部件、特别是有色皮料、布类应同时做质检、配色、配双及数量清点等工作，以免到针车部门时做重复工作；裁切主管人员应辅导员工做好机器及刀模的日常保养工作；管理人员须随时巡视员工使用斩是否按指令单的刀号操作并教导员工如何自我检验；调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责；加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工；裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库；在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间。
2、针车员工是整个生产的主力军，针车车间的车帮及做帮的工艺流程和员工配置，依据鞋面设计的不同而变化，并适时对员工进行培训；车缝时必须注意车线边距，针距是否控制良好，与要求的标准是否相符；车缝时必须注意鞋面部件上各记号点的正确性，如车缝时未按正确的记号，鞋面完成后将会不正，造成夹帮困难，影响成品鞋的品质；做好的鞋帮必须经过质管部检验，再依每张订单所需鞋号适当整理后送半成品库，由半成品库再发给夹帮成型车间；教导操作人员定时保养机台，以免机台故障率高，影响品质及产量。提高员工的积极性是提高劳动生产率的关键所在。为了提高整个厂里的生产效率，厂里决定实施“末位管理”，对超额完成产量的员工进行奖励，对于不能完成产量的员工提出批评，形成一个你追我赶的竞争机制。对于疏忽的返工，实行责任制，把生产中失误造成的损失减少到最低程度。
3、半成品仓库是鞋类生产过程中面部及底部工艺流程的中转站，半成品仓库管理应根据生产顺序表所排定的时间，适时给针车车间催促，同时对夹帮成型车间的发料又给予控制；在帮面、鞋底发料给夹帮成型车间前，半成品仓库管理人员必须特别注意按工艺流程表，先做好品质管理及数量统计工作；每张订单须备齐帮面、中底、大底、鞋垫、内盒、外箱、纸标等各种材料，方可发料给夹帮成型车间；应按所订楦头数量决定每日生产回转数，成型车间则照表领取生产；对于成品鞋，及时发货给客户，减少库存积压。
4、拔除楦头后，鞋子须经过内外初步整理清洁； 需要喷光整理的，要正确调配喷光剂，喷光要均匀并能突出重点； 放入鞋垫，并正确胶牢；上鞋带 ；最后清洁整理，装入鞋头填塞纸； 最后品质检查 ；装入鞋盒或塑料袋 ；装箱发货给客户 。
改革取得的成效：
公司寻找、聘用了一批优秀的管理者，对整个工厂的生产进行整改，提出了以上那些改革措施。经过整改方案的贯彻实施，整个整改取得了很好的成效，以前存在的问题都得到了有效的解决：
1、以前原辅材料浪费的现象明显减少；
2、对员工的适时培训，使得他们的技能得到了提升，针车车间的工作效率明显提高；
3、半成品、成品的流通速度明显比以前提高了许多，仓库存货压力也减少了很多；
4、包装质量明显改善，更有助于创立自己的品牌形象；
5、整个厂的生产管理更加科学合理。
经过科学的改革，生产中存在任何问题都可以得到很好的解决，生产力也会得到明显提高。
科学个管理对于一个企业来说，有助于生产成本的减低、产量的提高，有利于公司效益的实现。
⑥ 有关不讲诚信而害人害己的事例
1、 狼来了
小牧童给东家放羊，寂寞无聊，便恶作剧的高喊:“狼来了!狼来了!”这一天，真来了一群狼，向羊群扑来，小牧童赶紧喊::“狼来了!狼来了!”，可是再也没见乡亲们来救援。眼看着被狼叼走了好几只羊。
2、 尼克松水门事件
美国总统尼克松因在“水门事件”中撒谎败露而被迫引咎辞职；克林顿也因为不光彩的绯闻案中撒谎而险遭弹劾。一个因诚实而受到爱戴和尊敬，两位因撒谎而在政史上留下污点。
3、烽火戏诸候
商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。
4、《郁离子》中记载了一个因失信而丧生的故事
富翁一次在原地翻船了。有人欲救，那个曾被他骗过的淦夫说：“他就是那个说话不算数的人！”于是商人淹死了。商人两次翻船而遇同一淦夫是偶然的，但商人的不得好报却是在意料之中的。
5、季布失诺的故事
他得罪了汉高祖刘邦，被悬赏捉拿。结果他的旧日的朋友不仅不被重金所惑，而且冒着灭九族的危险来保护他，缍使他免遭祸殃。
(6)鞋市整改扩展阅读
关于不守诚信的相关名言
1、以信接人，天下信人;不以信接人，妻子疑之。——杨泉
2、人之所助者，信也。——《周易》
3、图大者，当谨于微。——吕近溪
4、信用既是无形的力量，也是无形的财富。——松下幸之助
5、推人以诚，则不言而信矣。——王通《文中子·周公》
⑦ 图书馆投入使用后发现地面瓷砖在人走路时会跟人的鞋子发出嘈杂的声音，有什么整改的方法吗
高跟鞋除外，如果是普通的硬平底鞋走在上面有空洞的响声，那就是质量问题，找当时的施工队进行维修处理。
维修处理：瓷砖空鼓是有规范，维修的话就是要重新铺设瓷砖。没有其他方法。谢谢采纳
⑧ 高层两梯两户门后有个死角，两家各在门口打了鞋柜物业让整改。
你房子外面都是公家的，物业有管理权，人家让整也没有办法！但是很多人都赖着！物业东西拿走在买！最后物业也没有办法