供电所整治
⑴ 供电所如何做好电力设施防外破工作及下一步的治理
电力设施防外破工作很重要的内容是做好现场警示标志和提醒告知，如告示牌、标示牌、醒目提示物或标志等，提醒外部施工作业或往来车辆注意防外破。如果被外破，则应对肇事者索赔，必要时追究法律责任。
⑵ 供电所整改电力，把我山林原有的树林砍了二三十颗，砍的时候没有通知我，请问有补偿嘛合法嘛
合法，没有补偿，因为你影响了供电安全。没有罚款拘留你就算便宜你了！
⑶ 电力纪律作风整顿个人自查报告
按照上级要求，结合工作实际，我积极参加整改活动，认真学习了关于集中开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的实施方案的精神，及时查摆自己在学风、思想观念、工作纪律、工作效能、服务质量等五个方面存在的差距和不足。 一、不断加强学习，逐步提升作风意识 自从开展作风整顿活动以来，我严格按照要求，在镇党委、政府的统一安排部署下，积极参加学习，认真查找问题。在学习方面，除积极参加单位组织的集中学习外，还坚持自学。在坚持学习的同时，我还注意对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足。 二、仔细查摆问题，深刻剖析原因 一是政治理论学习还不够深，学习标准不高。由于平时忙于一般性事务，对理论知识的学习不够深入，特别是在时间上难以长期保证。平时只满足于读书、看报、学习文件，参加单位集中组织的学习多，自学时间少，对精神实质领会的不深不透，理论联系实际做的还不够。 二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单。处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻。 三是自我要求不严，主动超前少。在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，没能及时纠正主观认识上出现的偏差。只满足于做好份内的工作，完成自己的目标任务，对全局的工作、大局的问题考虑的还比较少、想的还不够多。缺乏工作的积极性、主动性、进取性，超前服务意识还不够强，经常处于被动服务、奉命行事、落实任务，不能站在全局的高度思考问题、解决矛盾。 三、明确重点，积极整改 一是进一步加强政治理论学习。今后我要认真学习领会相关法律法规，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念、纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实地做好各项工作。 二是积极开拓进取，提高工作水平。在今后的工作中，我将认真钻研业务，加强工作锻炼，夯实工作基础，努力提高自己工作的能力；加强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教；开拓创新，积极进取，科学运用工作方法，妥善处理各种问题，努力提高自己的工作能力和水平。对领导交办的各项工作，不推诿、不拖延，高效率、快节奏、高质量地完成。 三是进一步加强自身建设，提升服务意识。始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极适应新形势、新任务的需要，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，时刻遵守各项规章制度。
⑷ 电力开展安全隐患大排查大整治活动重点排查哪些地方
（一）安全管理组织落实方面
（二）电网运行及信通安全方面、
（三)、回设备答运维方面、
（四）现场作业管控，
（五）基建施工方面
（六）供用电方面
（七）交通、消防、安全保卫方面、
（八）反违章方面
（九）应急管理方面
（十）.............
这只是纲，下边还要有详细内容，希望帮到你
⑸ 供电局采取低电压整改的措施有哪些
1、违章事实；
2、违反的条款；
3、暴露的问题；
4、整改的措施和完成时间、责任人；
5、表态绝不再犯，请求加强监督；
大概的流程就是这样了。
⑹ 供电所三指定资料自查整改总结
X月X日，XX电力公司XX供电所按照《XX电力集团公司客户受电工程领域“三指定”治理工作方案》的要求开始对客户受电工程领域“三指定”进行排查摸底。为落实国家电监会客户受电工程“三指定”专项治理工作要求，按照国家电网公司统一部署，XX电力公司自XX月XX日开始，在全省范围内开展客户受电工程领域“三指定”专项治理工作，防范经营风险，履行社会责任，形成互信共赢的良好局面，为公司健康持续发展提供坚强保证。
本次治理范围是全所20XX年以来受理的客户业扩报装工程项目，包括直供和趸售区所有在建和竣工的客户工程项目。自检自查自XX月XX日开始，到xx月XX日结束，分为前期准备、自查自纠、全面检查、迎查、整改总结五个阶段。
为保证治理工作取得实效，XX电力公司成立了以供电所所长为组长、安全员为副组长的客户受电工程领域“三指定”专项治理工作领导小组和工作小组。在自查阶段前，本所组织各片区维护员及部分村电工进行专门培训，重点对照治理内容，培训自查方法、步骤和注意事项。在检查阶段，供电所制定检查方案，开展督查和重点抽查，采取实地考察、查阅资料、明察暗访等多种方式，重点检查20xx年以来政府有关部门、电监会通报过的事件和客户投诉案件的处理落实情况，并再次征求客户的意见。
“三指定”专项治理实行一把手负总责，分管领导具体负责的工作机制，各片区是本所“三指定”治理的责任单位，被抽查片区要严格执行检查情况“零报告”制度，对检查出的问题要按照“三不放过”原则，逐一落实责任人，落实整改措施和整改期限，确保整改效果，并对整改情况进行跟踪检查，组织开展“回头看”检查工作。巩固治理成果，健全相关制度，规范有效地开展客户工程建设，形成长效工作机制，通过深入开展“三指定”治理工作，妥善处理好“三指定”治理与企业稳定、多经规范管理的关系，正确处理好电网安全与市场开放的关系。