治理层监督
A. 简述被审计单位治理层对财务报表的责任是什么啊
被审计单位治理层对财务报表的责任就是：根据中国注册会计师审计准则第1151号《与治理层的沟通》，治理层对管理层编制财务报表的过程实施有效的监督。
在被审计单位治理层的监督下，按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制财务报表是被审计单位管理层的责任。
管理层对编制财务报表的责任具体包括：
1．选择适用的会计准则和相关会计制度。
管理层应当根据会计主体的性质和财务报表的编制目的，选择适用的会计准则和相关会计制度。
2．选择和运用恰当的会计政策。
3．根据企业的具体情况，作出合理的会计估计。
财务报表中涉及大量的会计估计，如固定资产的预计使用年限和净残值、应收账款的可收回金额、存货的可变现净值以及预计负债的金额等。
管理层有责任根据企业的实际情况、作出合理的会计估计。
为了履行编制财务报表的职责，管理层通常设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以保证财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报。
按照中国注册会计师审计准则的规定对财务报表发表审计意见是注册会计师的责任。
注册会计师通过签署审计报告确认其责任。
需要强调的是，注册会计师的审计只能合理保证财务报表不存在重大错报。
治理层是指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，治理层的责任包括对财务报告过程的监督。
管理层是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织，管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。
不同组织形式主体的治理层：
在不同组织形式的主体中，治理层可能意味着不同的人员或组织。
1.对于有限责任公司而言，其治理层一般是指董事会(不设董事会时为执行董事)、监事会(不设监事会时为监事)。
在前文所述的特殊情形下，可能还涉及股东会。
对于一人有限责任公司而言，其治理层一般为自然人股东本人，或法人股东的代表。
2.对于国有独资公司而言，其治理层一般为董事会、监事会。
3.对于股份有限公司而言，其治理层一般为董事会、监事会;在前文所述的特殊情形下，可能还涉及股东大会。
4.对于在证券交易所上市交易的股份有限公司(即上市公司)而言，其治理层一般为董事会、监事会。
在前文所述的特殊情形下，可能还涉及股东大会。
上市公司董事会一般设有若干专门委员会，其中审计委员会的职责中通常包括与注册会计师的沟通。
B. 治理层是否监督内部审计相关的人事决策 怎么理解
（1）内部审计的[组织]地位，以及这种地位对内部审计人员保持客观性能力的影响；内
（2）内容部审计是否向治理层或具备适当权限的高级管理人员报告工作，以及内部审计人员是否直接接触治理层；
（3）内部审计人员是否不承担任何相互冲突的责任；
（4）治理层是否监督与内部审计相关的人事决策；
（5）管理层或治理层是否对内部审计施加任何约束或限制；
（6）管理层是否根据内部审计的建议采取行动，在多大程度上采取行动，以及如何采取行动。
C. 治理层是否监督内部审计相关的人事决策什么意思
是指公司治理层（董事会、监事会）是否履行监督被审计单位内部审计人员的相关的人事决策方面的工作。
这是注册会计师在审计的时候评价被审计单位内部审计人员的工作是否可能足以实现审计目的的一个方面：
1.在确定内部审计人员的工作是否可能足以实现审计目的时，注册会计师应当评价：
（1）内部审计的客观性。在评价内部审计人员的客观性时，注册会计师通常考虑以下因素：
①内部审计在被审计单位中的地位，以及这种地位对内部审计人员保持客观性能力的影响；
②内部审计是否向治理层或具备适当权限的高级管理人员报告工作，以及内部审计人员是否直接接触治理层；
③内部审计人员是否不承担任何相互冲突的责任；
④治理层是否监督与内部审计相关的人事决策；
⑤管理层或治理层是否对内部审计施加任何约束或限制；
⑥管理层是否根据内部审计的建议采取行动，在多大程度上采取行动，以及如何采取行动。
（2）内部审计人员的专业胜任能力。
（3）内部审计人员在执行工作时是否可能保持应有的职业关注。
（4）内部审计人员和注册会计师之间是否可能进行有效的沟通。
如果内部审计人员可以自由地与注册会计师坦诚沟通，并满足下列条件，则沟通可能是最有效的：
第一，双方在审计期间内每隔一段适当的时间举行会谈；第二，内部审计人员可以通过相关内部审计报告向注册会计师提供建议，并允许其接触相关内部审计报告；内部审计人员告知注册会计师其注意到的、可能影响注册会计师工作的所有重大事项；第三，注册会计师告知内部审计人员可能影响内部审计的所有重大事项。
2.在确定内部审计人员的工作对注册会计师审计程序的性质、时间安排和范围产生的预期影响时，注册会计师应当考虑：第一，内部审计人员已执行或拟执行的特定工作的性质和范围；第二，针对特定类别的交易、账户余额和披露，评估的认定层次重大错报风险；第三，在评价支持相关认定的审计证据时，内部审计人员的主观程度。
如果内部审计人员的工作是注册会计师在确定实施审计程序的性质、时间安排和范围时考虑的因素，注册会计师事前应与内部审计人员在有关方面达成一致意见是有益的（客观题考点）。
（1）内部审计工作的时间安排；
（2）内部审计涵盖的范围；
（3）财务报表整体的重要性，以及实际执行的重要性；
（4）选取测试项目拟采用的方法；
（5）对所执行工作的记录；
（6）复核和报告程序。
D. 在某些被审计单位，管理层包括部分或全部的治理层成员。那岂不是有些治理层成员既执行又监督，不会有风险
不同职能间的监督。如要完全避免，就请专业外审机构了。
E. 审计师应当从哪些方面了解被审计单位整体层面内部控制
审计师应当从以下方面了解被审计单位整体层面内部控制:
应当通过将询问被审计单位内部人员和其他程序结合使用，评价这些控制的设计，并确定其是否得到执行。
应当了解控制环境。作为了解控制环境的一部分，注册会计师应当评价：
（一）管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化；
（二）控制环境总体上的优势是否为内部控制的其他要素提供了适当的基础，以及这些其他要素是否未被控制环境中存在的缺陷所削弱。应当了解被审计单位是否已建立风险评估过程，包括：
（一）识别与财务报告目标相关的经营风险；
（二）估计风险的重要性；
（三）评估风险发生的可能性；
（四）决定应对这些风险的措施。如果被审计单位已建立风险评估过程，注册会计师应当了解风险评估过程及其结果。
如果识别出管理层未能识别的重大错报风险，注册会计师应当评价是否存在潜在风险，即注册会计师预期被审计单位风险评估过程应当识别出的风险。如果存在这种潜在风险，注册会计师应当了解风险评估过程未能识别出的原因，并评价风险评估过程是否适合具体情况，或者确定与风险评估过程相关的内部控制是否存在重要缺陷。
如果被审计单位未建立风险评估过程，或具有非正式的风险评估过程，应当与管理层讨论是否识别出与财务报告目标相关的经营风险以及如何应对这些风险。注册会计师应当评价缺少记录的风险评估过程是否适合具体情况，或确定是否表明存在内部控制重要缺陷。
应当从下列方面了解与财务报告相关的信息系统（包括相关业务流程）：
（一）在被审计单位经营过程中，对财务报表具有重大影响的各类交易；
（二）在信息技术和人工系统中，对被审计单位的交易生成、记录、处理、必要的更正、结转至总账以及在财务报表中报告的程序；
（三）用以生成、记录、处理和报告（包括纠正不正确的信息以及信息如何结转至总账）被审计单位交易的会计记录、支持性信息和财务报表中的特定账户；
（四）被审计单位的信息系统如何获取除交易以外的对财务报表重大的事项和情况；
（五）用于编制被审计单位财务报表（包括作出的重大会计估计和披露）的财务报告流程；
（六）与会计分录相关的控制，这些分录包括用以记录非经常性的、异常的交易或调整的非标准会计分录。应当了解被审计单位如何沟通与财务报告相关的人员的角色和职责以及与财务报告相关的重大事项。这种沟通包括：
（一）管理层与治理层之间的沟通；
（二）外部沟通，如与监管机构的沟通。应当了解与审计相关的控制活动。与审计相关的控制活动，是注册会计师为评估认定层次重大错报风险并设计进一步审计程序应对评估的风险而认为有必要了解的控制活动。审计并不要求了解与财务报表中每类重大交易、账户余额和披露或与其每项认定相关的所有控制活动。
在了解被审计单位控制活动时，应当了解被审计单位如何应对信息技术导致的风险。应当了解被审计单位用于监督与财务报告相关的内部控制的主要活动，包括了解针对与审计相关的控制活动的监督，以及被审计单位如何对控制缺陷采取补救措施。
如果被审计单位具有内部审计职能，应当了解下列事项，以确定内部审计职能是否可能与审计相关：
（一）内部审计职能责任的性质以及内部审计职能如何适合被审计单位的组织结构；
（二）内部审计职能已实施或拟实施的活动。应当了解被审计单位监督活动所使用信息的来源，以及管理层认为信息对于实现目的足够可靠的依据。
F. 监事大还是副总大
按照公司章程规定处理
拓展资料：
监事(supervisor )又称“监察人”。监察股份公回司业务执行情况的答人。由监事组成的监督机构称为监事会或监察委员会，是公司必备的法定的监督机关。
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
G. 什么是内部控制三级监督检查制度
通过看CIA的书籍，我的理解是这样的：按照国际内部审计协会的执业指南，内部控制有三道防线：执行层、管理层和内部审计。那么内部控制三级监督检查制度应该是针对这三道防线的。
然后我又看了其他单位的内部控制手册，里面有些写到，内控管理体系实行三级管理：执行层，决策层，监督管理层。通俗来讲就是一般员工、经营管理层，以及高级管理层、治理层、内部审计机构。那么按照这样的话，监督检查制度就是针对上述那些层级规定了职责、流程规范、风险控制点等。
个人理解，仅供参考。
H. 审计的基本职能有
审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
审计员的工作内容：
1、审查企业各项财务制度的落实情况，协助审计主管拟订审计计划或方案 2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作
3、按照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为企业运营提供增长服务 4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 5、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及其填制是否符合企业财务制度的要求
6、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见
7、针对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议
8、进行企业保密工作，按规定使用所获取的财务资料 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
I. 董事会属于治理层还是管理层
董事会属于属于治理层。
董事会，经营决策机构。根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。
治理层是指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，治理层的责任包括对财务报告过程的监督。管理层是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织，管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。
(9)治理层监督扩展阅读：
一、董事会特征
董事会是股东会或股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或股东大会负责并报告工作。股东会或股东大会所作的决定，董事会必须执行。
我国法律分别对有限责任公司和股份有限公司的董事人数作出了规定。《公司法》第44条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。
《公司法》第50条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第108条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。
二、治理层职责
在作为被审计单位的企业中，编制财务报告一般是管理层的责任，其具体工作由管理层领导下的财务会计部门承担。但是，对于财务报告的编制和披露过程，治理层负有监督职责。
治理层对财务报告过程的监督职责主要有：审核或监督企业的重大会计政策、审核或监督企业财务报告和披露程序、审核或监督与财务报告相关的企业内部控制、组织和领导企业内部审计、审核和批准企业的财务报告和相关信息披露、聘任和解聘负责企业外部审计的注册会计师并与其进行沟通等。
因此，在审计准则中，一般采用“管理层在治理层的监督下编制的财务报表”这一提法，其目的是凸显管理层对财务报表的责任，以及治理层监督财务报告过程的职责。
J. 内部控制的五大要素和主要内容是什么
1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。
5、对控制的监督：监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。
(10)治理层监督扩展阅读：
五要素之间的关系：
内部环境是基础，是企业建设内部控制的土壤，是一切内控制度、流程、控制点得以实施的根本条件。一个企业内控好坏，首先应对其内控环境进行评价，如果环境不好，就需要更仔细和深入的进行建设，换句话说，如果环境建设得好，具备良好的风险意识和内控文化，即使一些小方面存在控制不足，也并不重要。
风险评估、控制活动、信息沟通。这是内控体系核心三个环节。监督检查是使内部控制成为闭环的重要组成部分。缺乏这个环节内控工作就不是一个PDCA循环。