小区物业治理新模式

『壹』 怎么开启大西安“地铁+”新模式

最近，我们了解到，杭州“杨柳郡”项目，是一个典型的地铁上盖物业开发模式。其通过在地铁场站上方加盖物业，建设住宅小区的方式，不但改变了场站面貌，增加了城市空间，还增加了地铁的经营收入，满足了城市发展需要，受到了群众欢迎，是一举多赢的好模式。

要加快利用步伐。地铁不仅仅是公共交通的“中流砥柱”，还是城市经济繁荣的落脚点。要以时不我待的紧迫感，抓紧研究、抓紧行动，对已开通的三条地铁线路，进行详细分析研判，能利用能开发的及时开发利用。

要做好长远规划。规划引领未来。要尽快开展在建线路和后续新线场段上盖开发的研究工作，加紧制定我市地铁上盖物业开发的规划，积极引入市场主体，尽快包装策划一批场段上盖项目、地铁特色小镇项目，力争早见成效。

地铁资源是城市的宝贵财富，是城市商业繁荣的“连接线”，容不得半点挥霍与浪费。各级各部门，要切实认识到地铁上盖物业的重要意义，马上就办、大干快干，积极开启大西安“地铁+”新模式，为追赶超越发展再添新动力！

『贰』 纯新手，在房地产公司做物业管理，完全没有经验，准备楼盘模式全部为物业外包，这个物业工作怎么进行啊

可以通过物业管理招投标，选取专业物业管理公司，需要准备招标文件，招标可以委托专业招标公司来做。

『叁』 没有社保可以申请公租房吗

根据《公共租赁住房资产管理暂行办法》规定，无社保也可以申请公租房，只要符合规定要求即可

一、申请公租房条件

1、在本地无住房或者住房面积低于规定标准

2、收入、财产低于规定标准

3、申请人为外来务工人员的，在本地稳定就业达到规定年限

二、公租房申请流程

1、申请家庭到户籍所在区建设(房管)局领取《公共租赁住房申请表Ⅰ》及其它相关表格

2、属于《受理公告》申请对象范围的申请人填写好《申请表》到夫妻双方单位和家庭成员单位盖章后，在日常工作时间携带《申请表》、申请材料到户籍所在区建设(房管)局申请公示登记

3、公示期间有异议的申请家庭根据社区通知提供相应证明材料

4、经审核基本符合准入条件的申请人在《选房公告》规定的时间携带身份证、户口本及婚姻证明原件到户籍所在区建设(房管)局进行受理登记。经校验原件后，签字领取《受理单》

5、申请家庭根据《选房公告》规定凭《受理单》到选房现场参加选房

(3)小区物业治理新模式扩展阅读：

申请公租房材料

1、本人手写申请书第二申请人和共同申请人(一般包括家庭成员或合租人)的身份证原件及复印件

2、申请人和共同申请人的户口簿原件及复印件

3、婚姻证明第一已婚人士的结婚证原件及复印件

4、单身、丧偶，需民政局婚姻登记机构开具单身证明

5、离异人员的离婚协议书，法院判决的房屋财产分割证明

4、申请人和共同申请人的收入证明

5、在校学生，出具学生证和在校证明

6、房产证明和户籍地房产证明

7、租住房屋的家庭或个人，房屋备案证明

『肆』 没租车位或没买车位 物业不让开车进小区合理合法嘛有什么依据嘛

小区物业不允许没有停车位从车主把车开进小区，这种做法显然是不合理的，当然相信很多朋友都遇到过类似的情况，毕竟每个人的观点不一样，买过停车位的当然是不希望没有停车位的进，因为会影响到他们的出行，当然，物业之所以敢这么理所当然。理直气壮的阻止没有停车位的车进入小区，根本的原因还是业主心不齐，把物业给惯坏的，不要和物业说那么多，就团结起来维护自己的利益就完了，这里就给大家讲讲我们小区的做法，其实你们也可以。第一，咱先说一下小区停车位，小区地面上的停车位和小区绿化，以及楼房下面的架空层都是属于小区整个业主的，因为这些都算在业主房子公摊面积里面的，都是花过钱的，除了小区业主以外，物业是没有使用和支配权的。第二，说说我们小区的事。我们小区有1500户业主，到现在为止已经入住小区六年了，六年来开发商联合物业一次又一次的准备卖小区的地下停车位，然而一次又一次让业主给阻止了，每次只要是一听到风声，开发商要卖地下停车位了，我们所有的业主就在一起商量，怎么去阻止开发商卖停车位，最直接的办法就是行动起来，物业把地下停车场的大门锁住，业主就去砸锁，锁一次，砸一次。我们小区建有5个业主群，还选举了业主委员会，有业主委员会挨家挨户的给业主做思想工作，不买车位也不租车位，宣传小区停车位是属于全体业主的，买了也没有产权，宣传到位，基本是没有业主会买没有产权的车位的。总的来说，你去和物业讲什么国家允许这，国家允许那，业主是小区的主人等等，人家根本就不吃你那一套，想要解决这样的矛盾，只能是小区业主齐心，物业自然拿整个小区业主没办法，要不然，就乖乖听物业的话吧！

『伍』 为什么现在的人越来越反感老年人

说起这个问题，近几年，关于老年人碰瓷、倚老卖老、广场舞事件的负面新闻频发，这也导致了很多人因为网上这种大面积导向性评论而开始对老年人变得反感起来，但是，我想从客观角度分析一下这个问题。

这种年代化的老人们到底经历了什么？

我们在讨论的所谓的老人，我想大多数都是30-60年代期间出生的人，他们所经历的时代是战乱、内乱、饥荒下的精神匮乏、物资短缺等情况。我个人认为，在这样一种社会背景下，人生观、价值观是完全与现代人无法比拟的，在一定程度上也造成了一部分人人格上的扭曲。同时，这其中也存在个人性格、家庭因素等等情况，所以，我们并不能将个人事件与群体特征相关联，我个人所遇见的老年群体，并非如网上评论般。

为什么反感？我想这其中的原因很多

网络效应有时候给人们带来的心理影响是从众而非真实的。简单来说，就是人们容易受到群体言论的影响而发表其实自身并未经历过的真实感受，所以，从一定程度上来看，这些是不真实的。

目前社会中，老人们的确存在各种各样的问题，我们强制每一个人都站在十分客观地角度来去理解他们，但是，从概率来看，所发生的事件只是网络密集度较高，而真实发生的密集度并不是那么高的。

人的情绪是具有传播性的

在群体中，无论是线上还是线下，言论包含了每一个人的性格特征、个人经历、个人情绪等因素，同时，大多数人们习惯于“泊来思想”，那也就是说，很少有人能够通过自发深省来去客观地思考一个问题，大多数人的情绪和思维是受到群体影响的。

其实对于这个问题，我曾经在一个群体中讨论过，如果有心，你可以在某个程度上窥见人们讨论时的心理状态，当一个人说到老人事件中并发表攻击性言论时，其他人都是赞同的；但是，你问那些赞同的人是不是也经历这样的事件时，并没有几个人能够说的出来和自己相关的，所以，我想这是我们最需要思考的问题，我们到底有没有站在客观地角度来去看待老人的行为以及这些事件发生的概率呢？

『陆』 如何探索小区物业管理新模式课题

住宅小区物业根本不需要你去管理，你也管理不了，住宅小区是个群居的群体，由每一个单体所组成，如果每个单体按着自己的生活方式肆意滥为，势必扰乱他人和社会，作为社会管理机构（街道居委会是希望有个管理层来管理住宅小区）。
管理就是规范住宅小区所有住户的行为，住户是业主，凭什么一定遵守你的规范？这里蕴含着深刻的科学道理，而且管理工作是要有巨大开支费用的，费用的来源在那里？强收物业费是目前的主要方式，但结果没有几家效果是好的，20%的业主抗拒物业公司就难以生存。
因此在理论上把小区物业管理公司改为小区物业服务公司，你要达到管理的目的必须使
使用服务的手段，不然任何管理手段都是苍白无力的。

只有通过服务才能得到业主的认可，当然，服务不好业主会更不认可，业主认可后你才可以颁布各项行为规则，否则，所有的规章制度都如同狗屁。
物业公司开展服务项目一点也不吃亏，不用掏钱可以把服务项目进行外包，你的责任就是监督和管理，从这个角度上看你又是通过管理做好了服务。

比如你会做馒头，就可以顺便做些咸菜和粥，与物业谈合作，价格低些租物业产权的房屋，打出便民旗号，为小区业主提供早餐方便服务，不对外盈利经营，倘若万人小区有1/5的人用你的早餐就是2000人，人均消费5元，一天的销售额是一万元，除去工本费，利润5000元左右，因为是不对外部盈利经营，不涉及缴增值税，把这部分钱让利给小区业主，你的早餐价格就比外边的便宜，但是，你可以设规定，凡是在你这里交物业费的业主，才享受低价待遇，不缴物业费的不享受低价待遇，你等同代收了物业费，可以向物业公司索要10%的代收手续费，手续费这一块完全可以抵掉房租费。
这对你的需求，是通过劳动一年收入一两百万，对小区物业公司的需求，是省去了头痛的收费麻烦，对小区业主的需求，是为生活提供了方便，只有在这样的互利基础之上才有可能与小区物业进行合作的谈判。

『柒』 如何构建当前形势下物业管理新模式

如何发挥街道和社区在城市管理工作中的作用 街道办事处是区政府的派出机构，担负着政府的工作职能。社区是社会的基层细胞，是居民群众性自治组织。充分发挥这两个组织的作用，是实现我区城管工作在五年内达到世界中等发达国家水平目标，和做好新形势下城市管理工作的重点。笔者就当前我区街道和社区在城市管理工作中的现状、问题、原因及对策，谈几点看法。 一、 当前街道和社区在城市管理中的现状 我区现有8个街道、57个社区。它们在当前的城市管理体系中，承担着两级政府、三级管理、四级网络中的重要环节。 街道的主要职能是： 1、组织和指导辖区各单位、社区居民，积极参加城市管理工作的各项活动。 2、组织和实施上级下达的城市管理各项任务，协调辖区内各单位的工作关系。 3、制定和提供城市管理工作的活动经费，做好保障和服务工作。 4、完成区里布置的其他城市管理工作。 社区的主要职能： 1、在街道的指导下，通过自治的形式，组织社区居民积极参加城市管理工作的各项活动。 2、开展各项群众性活动，教育社区居民遵守社会公德，自觉抵制各种不良的社会习气。 3、通过群众自治形式，维护社区的良好环境。 4、发动、组织居民积极支持、参与街道开展的城市管理各项整治活动。 由于街道和社区两级组织网络的努力工作，我区的城市管理工作取得了较好的成绩。各个街道和社区也创造了各自城市管理工作的特色。 二、 街道和社区在城市管理中存在的问题及原因 街道和社区在城市管理中发挥了不少积极的、不可替代的作用，为美化城市环境做出了贡献。但是，随着城市建设的突飞猛进，城市管理工作的要求也在日益提高。街道和社区存在的这样、那样的问题，在一定程度上已经制约了城市管理工作向更高的层次发展。 存在的主要问题： 1、大城市管理观念滞后，缺乏与时俱进的精神状态，局限于街道和社区的范围内，满足现状，工作思路不新，工作干劲不大。 2、不能正确处理经济发展与城市管理之间的关系。街道领导的主要精力放在经济工作上，没有把城市管理工作摆到一个重要的位置，形成了说起来重要，做起来次要的局面。 3、人力、财力资源不能得到有效的整合与使用。重复、浪费现象时有发生。 产生这些问题的主要原因： 1、缺乏全局观念。没有把局部工作与全局工作联系在一起。 2、缺乏统筹兼顾的意识。顾此失彼，抓了经济发展这个中心，丢了城市管理这个重点。 3、缺乏工作计划性。面对众多复杂的工作情况，不能合理安排和使用各种资源，造成浪费。 三、 基本对策 鉴于上述问题及原因，笔者认为应该对症下药，采取以下对策： 1、树立全局观念、大局意识。围绕城市管理五年内达到世界中等发达国家水平的目标，认清当前城市管理的形势，找准问题，明确方向，与时俱进，脚踏实地地做好城市管理各项工作。 2、明确街道和社区的工作职责。重新划分街道工作职能，把经济工作从街道工作职责中剥离出去，由区里统一管理。街道的主要工作就是城市管理和社区服务，一切经费由区里统一核拨。街道负责制定城市管理工作计划，组织实施各项城市管理工作。社区的主要工作就是组织、教育居民，搞好自我管理、自我教育、自我服务，遵守公德，健全和完善“自治章程”“居民公约”“共建公约”等。 3、进一步整合街道和社区的人力、财力资源。将执法队员、车辆管理员、护楼员这三支队伍的工作职能相互交叉，资源共享；统一执法队员的福利待遇，统一车辆管理员和护楼员的工资报酬；完善车辆管理员和护楼员的管理运作机制，实行市场化运作。

『捌』 据说城市展望公司最新引进新加坡的“业主自治”模式，积极响应了物业新法规~请问谁知道详细情况吗望指教

我在今年11月13日——11月15日在中国国际展览中心举办的首届物业及配套服务展中，专CFBM城市展望以物业信息属化管理、财务透明公开的优势，诉求发展商、服务商、业主三方共赢的协作关系为基础，展现“业主自治”共管的创新模式！
应该就是你说的那个业主自治模式吧，据说，面对这一系列小区的严重问题， CFBM城市展望物业管理公司与【橘郡】业委会和广大业主成功的推行了“业主自治”共管式创新服务管理模式，通过物业费收缴率的提高、业主集资和开发商的补偿金，开源节流，使收入保障了物业服务正常运营，并用于改善了安防和园区建设，园区面貌焕然一新。
所以此次城市展望推出的这个业主自治模式反响很不错。

『玖』 包括中国、日本、英国、欧洲、美国的新型物业设备管理模式

日本的设备管理系统