我国公司治理模式

A. 英美公司治理的模式对我国公司治理结构有何启示

世界各国公司治理模式可以分为：英美的市场监控模式、德日的股东监控模式、东南亚国家的家族控制模式以及前苏联和东欧国家“内部人控制”模式。实际上，东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控，只不过在德国 和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家，大股东主要为控股家族。前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是因为在国家经济处于从计划经济向市场经济转型的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。因此，公司治理模式实质上可以分为两种：英美的市场监控型和德日式的股东监控型。

20世纪80年代，由于德国和日本的公司后来居上，在全球市场上对英美的公司造成巨大威胁，引起了公司治理专家对英美的外部监控模式进行反思。一些专家认为，德国和日本公司竞争力的提高得益于其有效的内部监控模式，因此，在这一时期，以内部监控为主的公司治理模式倍受推崇。然而，90年代以后，随着以内部监控为主的公司所发生的一系列损害股东利益的关联交易、内幕交易不断曝光，人们又认识到了德日内部控制模式的不足。1997年亚洲金融危机更使人们强化了这种认识，英美公司治理模式在全球范围内进一步受到推崇。然而，近年来，英美的市场监控模式也暴露出不少的问题，如：安然公司倒闭、安达信公司解体和世界通信公司造假等事件。

上世纪九十年代以来，随着资本市场全球化步伐的加快，各种不同的公司治理模式都在逐步暴露出各自的不足：

以美国为代表的公司治理模式是在传统的自由市场经济的基础上发展起来的，是以外部监督为主的模式。美国公司受到企业外部主体如政府、中介机构等和市场的监督约束，但因股权过于分散，股权结构不稳定，一般股东不可能联合起来对公司实施有效的影响，使股东对高级管理人员的监控力度大为减弱，形成了“弱股东，强管理层”的现象。

以德、日为代表的公司治理是一种典型的内部监控模式。虽然它们也有发达的股票市场，但对于公司筹资以及监控而言，发挥的作用极其有限。其主要原因在于，公司的资本负债率较高，股权相对集中。特别是法人之间相互稳定持股，以及银行对公司的持股和干预，使公司内部的各相关利益主体监控公司成为可能。但是这种公司治理模式存在市场治理机制薄弱的缺陷。

以东南亚国家和地区为代表的家族治理模式，是建立在以家族为主要控股股东基础上的以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡。其特征是：一方面，董事会成员、经理人员具有一定的排外性；另一方面则表现为企业决策方式的“家长化”。

而出现在前苏联和东欧等转轨经济国家的内部人控制模式本身是一种不健全、不完善的模式，这种模式既缺乏股东的内部控制，又缺乏公司外部治理市场及有关法规的监控，从而导致公司的经理层和职工成为企业实际控制人，导致经理层利用计划经济解体后留下的真空，对企业实行强有力的控制，在某种程度上成为企业的实际所有者。

可见，各类治理模式都面临着新的挑战。采用外部监控模式的企业开始怀疑完全依赖市场监控的有效性，从而把目光转向公司内部，要求独立董事发挥更有效的内部监督作用；采用内部监控模式的企业开始重视市场因素对公司治理的有效作用；以东南亚国家和地区为代表的采用家族模式的企业也开始借鉴良好公司治理的成功经验，着手进行公司治理的系列改革，包括加强法律法规等制度建设、制定公司治理规范、强调公司信息披露的质量和监管、引入独立董事制度、加强对中小股东的保护等等，而以前苏联和东欧为代表的内部人控制模式存在更多的弊端，更需改进。

通过上述分析，我们可以认识到，单纯以某种监控方式为主的公司治理模式都不是最佳的，只有综合各种模式的优点建立的公司治理机制，才能最有效地保护股东权益，实现公司价值的最大化。

近年来，英美等国开始对其公司治理模式进行了一系列改革，包括制定公司治理的各种原则、指引、章程、鼓励机构投资者参与公司治理、要求公司增强董事会的独立性、在董事会内引入一定数量的独立董事等，希望通过这些措施，增强公司的内部监控力度，以弥补外部监控不足的缺陷。而德日企业也效仿英美的公司治理模式。目前，东南亚采用家族控制模式的企业正在学习英美国家的公司治理模式，其家族特色逐步弱化；而前苏联和东欧等转轨经济国家的内部人控制模式，也在随着其市场经济的建立和完善逐渐向国际标准靠拢。

由此看来，虽然世界各国都根据自己的文化背景，建立了具有本国（地区）特征的公司治理模式，但是各种公司治理模式正在相互渗透、交融和趋同。

为什么世界各国公司治理模式正在趋同呢？这主要是因为随着社会的进步、科技的发展，世界各国之间的交流越来越多，交流的范围越来越广泛，交流的程度越来越深入，交流的频率越来高，全球化已经反映在政治、经济、文化等各个方面，逐步形成了政治一体化、经济一体化、文化一体化等等。这使得我们的地球“变小了”，成为了“地球村落”，世界上各个国家的人们已经成为“地球村”中的一个村民。既然都生活在“地球村”这一个村落里，那么各个国家就应该遵循一些相同的东西，而不能老是强调自己的特点，搞些例外，这样既不利于整个社会的发展，实际上也不利于自己的发展。这种现象反映在公司治理模式上就是公司治理模式的趋同化。

世界公司治理模式趋同化对改善中国公司治理模式的启示

随着世界各国文化的交融和趋同，各种公司治理模式也在趋同，因此中国公司的治理模式就不能过分强调自己的特殊性、过分强调中国特色，而应该顺应时代和世界的潮流，建立符合市场经济规律要求、能够与国际接轨的公司治理模式。

目前，国企改革已进入最后的攻坚阶段，即制度创新阶段，这一阶段最重要的任务是建立现代企业制度，也就是建立规范的公司治理机制。而要规范，就不应强调所谓的“中国特色”，如果在公司治理模式问题上过于强调中国特色，所建立的公司治理机制就不会完善，所建立的现代企业制度也会是假的，名似而实不是。这样，中国公司日深的种种沉疴就难以根除，当然更不能保证公司健康稳步地发展。1997年爆发的东南亚金融危机实际上就是因为这些国家的公司治理机制不完善而造成的，而不完善的原因就在于其治理机制过分有特色。亚洲金融危机暴露了亚洲公司治理的薄弱环节，亚洲金融危机也表明，如果不具备完善的公司治理制度，一个国家的经济将可能在全球化的过程中暴露出严重缺陷，甚至丧失已经取得的经济发展成果。对于中国来说，公司治理制度的完善程度直接关系到中国吸引外资和参与国际竞争的能力、直接关系到中国经济改革的成败。中国已经成为世贸组织成员，中国正在进一步融入国际社会并发挥更大的作用，中国要想不重蹈东南亚国家的覆辙，就必须按照国际标准进行公司治理结构的改革，按照国际标准建立和完善我国的公司治理制度。

由于历史的原因，我国现有公司中的大部分是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。在改制过程中，有些公司的运作比较规范，然而在很多情况下，尚未真正实现向公司制的转变。公司治理结构存在不少问题，这实际上就是中国公司治理的“特色”。其最主要的表现就是：股权结构不合理，“超级股东”控制一切，并导致了种种问题。因此，这个问题的解决是改善我国公司治理机制的首要问题。为了实现股权结构的合理与优化，最根本的措施就是国有股减持，并在减持的过程中引入机构投资者和战略投资者，改变国有股一股独大的状况，形成几个大股东持股比例相当的格局。改善和优化股权结构，可以通过出让国家股、国有法人股或者资产重组等方式，降低国有股权的集中程度；另一方面可借鉴日本法人相互持股的经验，尝试发展法人持股和机构持股，特别是法人交叉持股模式，构造稳定的大股东。

国有股独大问题的解决只是为建立和完善公司治理机制奠定了基础，还需根据《公司法》、《证券法》和其他有关法律的规定，形成一个规范、标准的公司治理准则。这个准则应该分显示出我国公司治理制度的规范性、标准性，要充分体现出平等对待所有股东，保护股东合法权益的原则；强化董事的诚信与勤勉义务；发挥监事会的监督作用；建立健全绩效评价与激励约束机制；保障利益相关者的合法权利；强化信息披露，增加公司透明度。

B. 论述当前世界上的集中公司治理模式,并分析我国公司治理的发展趋势

公司概论 97页~~

C. 如何理解中国企业治理结构的特殊性

世界各国公司治理模式可以分为：英美的市场监控模式、德日的股东监控模式内、东南亚国家的家族控制模容式以及前苏联和东欧国家“内部人控制”模式。实际上，东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控，只不过在德国 和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家，大股东主要为控股家族。前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是因为在国家经济处于从计划经济向市场经济转型的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。因此，公司治理模式实质上可以分为两种：英美的市场监控型和德日式的股东监控型。

D. 跨国公司治理的相关理论，要国内的

公司治理结构的相关基本理论

公司治理结构是现代企业发展的产物
现代企业不同于传统企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离，企业通过组织行为来代替价格机制配置企业内部资源，因此，职业的管理者阶层和管理者市场随之产生。由于委托人和代理人目标函数不同，产生了约束、激励的成本。从这个意义上讲，公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排，通过制衡来实现对管理者的约束与激励，从而最大限度地达到治理目标。

两种公司治理结构模式的特点与比较
微观企业制度的形成和演变受到历史文化、政治制度、法律和经济特点等方面演进轨迹的影响，因而，国家、地区、时期不同公司治理结构的模式及相应的制度安排是具有差异性的。目前全球主要有两种治理模式：英美的市场导向型和德日的控制导向型。
英美模式：这些国家19世纪后期证券市场就高度发达，使得公司的资本结构以股本为主，股东多且高度分散、股市流动性强，银行资产结构中股市的地位举足轻重，公司治理更多地依托一个庞大的资本市场、依赖于银行外部市场的力量和相对完善的立法及执法机制，强调银行财务数据的充分公开，增强透明度，禁止内部人交易，用股票市场监督经理活动。
德日模式：二战后德日两国加强银行对企业的支持，银行既是股东又是债权人。企业资本结构往往以负债为主，股权高度集中，股东相对稳定，形成了股东和债权人共同治理的模式，管理上更多地依靠债务约束和经营者的“团队精神”，以及法人、股东在银行非正常状态下的控制力。
从企业的管理目标来看，德日着眼于公司的长期效益，承担社会责任和义务，而英美更着重短期效益，把股东财富最大化视为企业经营的最高目标；从管理方式来看，德日重协调、合作，英美重分工、制衡；在利润分配的政策方面，英美公司更愿意把收入中较大的比例作为红利；而从人员的流动上看德日的管理人员一般是大股东选派，所以较稳定，英美管理人员的产生可看成管理人员市场供求的一种交易，相对流动性较大。
本文认为两种类型模式作为一种制度安排都是有效的，不能笼统地判定孰优孰劣。所以研究的切入点不是两种模式的优劣，而是在一个特定环境下对两种方式在利益权衡中的选择和平衡点的确定，并能建立一种具有自我调节功能的机制，能根据外界和自身的变化对利弊得失不断地进行判定并做出相应的调整。

我国跨国公司治理结构的问题及完善

我国跨国公司存在的缺陷
根绝上文对两种模式的分析和比较，反观我国跨国公司治理结构的现状，可以看出我国跨国公司在公司治理结构上存在着一系列缺陷：
治理目标混乱 转轨经济方案的实施造成了我国跨国公司公司治理目标的混乱，是追求公司效益最大化，还是突出社会整体利益，成为公司治理目标的两难抉择。由此看来，跨国公司定位和与外界宏观环境的协调是至关重要的。
股权结构不合理 我国跨国公司大多数仍是国有股占控股地位，股权结构欠合理。政府作为所有权的主体，委托代理人经营，却无须对代理人的经营结果向所有者承担责任，最终产生“产权主体虚位”以至“代理人缺位”的问题。
激励与约束机制不完善 作为跨国公司的母国，我国还并未建立起适应全球市场竞争需要的人才观念，经理市场还不发达。我国跨国公司缺乏有效的激励约束机制，大部分经理仍由上级主管部门任命。
信息披露制度不完善 信息的及时正确披露，是强化市场约束、增强经营透明度、保护相关者权益的重要手段。然而目前我国跨国公司披露信息的范围、及时性以及某些信息的真实性等确实还有待于进一步提高。

完善我国跨国公司治理结构
本文主要从治理目标、产权改革、组织结构、激励约束机制和信息披露制度等几方面作为着眼点，来研究如何完善我国跨国公司制度。
实现股权多元化 逐步减持国有股毫无疑问是实现股权结构的合理与优化最根本的措施，在减持的过程中适当引入投资者，尝试发展法人持股和机构持股，形成几大股东持股比例相当的格局。
目前我国的资本市场尚未成熟，机构投资者在成长中，也不能忽视组织资源、组织功能的存在。
建立独立董事会制度 目前我国的跨国公司要在股权结构多元化的基础上建立独立性的董事会，利用股东之间的利益竞争来促进公司法人治理结构的完善，这样才能切实把握母公司和海外子公司未来的发展方向和目标。对于中国的跨国公司更为可取的是，分设董事会和总经理，由总经理任CEO，这就得要求董事需要具备全面的专业知识和管理技能以及丰富的实践经验和国际业务经验。
加强人员与境外企业的管理和监控 我国跨国公司在跨国经营时面临着两个问题：一是境外管理人员的激励不足；二是由于信息非对称国内母公司以最低的成本如何去监控境外子公司。
首先，必须正视激励机制的局限性。企业的利润某种程度上是“公共品”，有时对于股东或者经营者来说“搭便车”则是更好的选择。只有当收益份额大到足以抵偿其监督成本时，他才情愿承受让利别人“搭便车”，付出必要的成本去改善企业的利润空间。竞争机制对代理人的激励是企业内部显性激励无法替代的，所以要重视外部竞争性的资本市场和经理市场这一隐性激励机制的引进。
其次，节约对境外经营的监督成本。公司很难充分了解境外经营状况的信息、管理者的努力程度及决策情况。这时可考虑由政府设立机构完成这项职能，如建立境外财务监督机构、经常向国内企业提供境外企业经营状况的信息等。还可以采用行业管理的办法，把监督事务委托给会计协会、律师协会等中介机构去完成。
健全监督市场 信息是经济运行过程中的重要环节，信息交换是否充分对称直接关系到市场经济是否公平、经济运行是否有效。我国跨国公司首先要减弱被监督单位对监督机构的决定权，其次依靠超越企业局限的实施有效的监督机构，包括行业协会、消费者权益保护协会等非赢利机构或政府有关机构。在信息化管理、资本市场的经验以及对一线经营、投资情况都相对比较弱势的母公司，怎样来监管相对而言经验比较丰富的海外子公司，将是所有中资企业面临的挑战。
发挥政府在发展跨国公司中的作用 对于我国跨国公司来说，政府的调节作用不可忽视。政府虽不能干预具体的经营活动，但政府可通过施加外部影响如创造竞争环境、推进企业治理机制改造方案等来使企业提高效率。政府筛选优秀的企业进行跨国经营，培育地方市场体系，直接或间接影响企业去改善治理机制以提高国内母公司和境外子公司的经营绩效。

E. 中国公司的治理模式有什么

中国：混合模式治理公司
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会

F. 比较英美模式、日德模式及东亚家族模式三种公司治理模式对中国国有企业公司治理结构改革的启示

英美模式，启示是要法制、责任共享；日德模式是要严谨、明确责权，东亚模式稳固

G. 如何根据不同的公司治理模式,构建不同的财务控制制度

一、财务控制与公司治理:系统与环境的关系

财务控制是以财务预算为起点、以价值为手段，对企业现金流量进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨迹运行的综合控制系统。作为一种管理机制，财务控制规范着企业的财务经营活动，能提高企业的财务经营效率和抗风险能力，它不仅反映了企业法人治理结构和财务管理体制的需要，而且将企业发展战略和目标以及业绩的评价和激励都纳人其中。综观财务控制的历史进程①，在20世纪70年代以前，其关注的核心都是企业内财务效率的提高，而对企业财务的形成及其构成利益主体之间的关系基本上不涉及，因此财务控制理论关注的视角更多地局限于企业具体的财务经营活动，而忽视其赖以存在的治理基础和环境。攻司治理结构实质上要解决的是因所有权和经营权相分离后产生的委托代理问题，它是规范委托代理各方之间关系的一种制度安排，并由此而形成的具有分权制衡关系的企业组织体制和企业运行机制。狭义的攻司治理结构主要是关于企业的所有者与经营者之间的关系和利益，以及为维护这种关系和利益在体制或制度方面所作出的安排;而广义的攻司治理结构涉及不同利益相关者(股东、信贷者、管理人员、职工、客户、供应商、社会攻众等)之间的关系，并通过一整套制度安排来实现各自的经济目标，从而实现企业效率和攻平的合理统一。因此，攻司治理结构中包括外部治理结构和内部治理结构两个方面。

现代企业理论证明，一个有效的治理结构必然表现为剩余索取权与控制权的对称性安排(MilgromandRoberts1992)。进一步就企业所有权安排的性质与内容看，不管是企业剩余索取权还是企业剩余控制权的安排，其核心部分都在财务方面。再从企业的性质分析，攻司财务控制的本质可以看成是一个以攻司所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权的特别合约，所以我们认为财务控制是攻司治理结构的重要组成部分。同时，我们还认为财务控制与攻司治理呈现了系统与环境的关系图像，只有在完善的攻司治理环境中，一个良好的财务控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的财务经营效率与效果，并加强信息披露的真实性;反之，若没有科学有效的攻司治理结构，无论是多么优秀、设计如何有效的财务控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。所以，系统与环境必须相适应、相协调，才有助于系统目标的实现。

与公司治理结构相对应，财务控制也包括外部财务控制和内部财务控制两个方面，要约收购、控制权争夺和并购等都属于外部财务控制，是攻司外部治理结构的重要组成部分，通常表现为所有者或授权人对经营者监控，通过制定绩效目标，对经营者激励、监督，促使经营者努力经营、作出最优决策;内部财务控制主要指在董事会、经理层和有关责任人中建立的财务控制体系②，通常表现为经营者对攻司经营活动和财务活动监控，解决经营者的经营管理能力总是，目的是实施有效管理并实现绩效目标。由此可见，一个健全的企业财务控制体系实际上是完善的攻司治理结构的体现，企业财务控制内涵与外延的变化正是攻司治理结构作用的结果。

同样，良好的财务控制也是正确处理企业的利益相关方关系、完善攻司治理的重要保证。攻司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。攻司外部治理结构受资本市场、融资市场、经理市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响，例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，他们之间权力的制衡构成了攻司治理的重要内容。良好的财务控制是这些权力制衡的重要手段，因为健全有效的财务控制有利于保护中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题，有利于所有者和经营者权力的制衡，有利于董事会有效行使控制权，有利于保障债权人、职工、客户和供应商等利益关系方的利益。

二、我国公司治理结构与财务控制的特点

(一)我国公司治理结构的特点

我国在由计划经济向市场经济转变过程中，市场竞争机制取代了原来的中央集权控制体制，成为企业控制的外部治理机制。但是，我国企业目前还缺乏攻司治理所必须的外部市场竞争机制，如完备的经理市场、控制权市场、并购市场和有效的资本市场，以及企业终止或破产机制，主要表现在四个方面:(1)银行等作为债权人对攻司实施的监控作用较小。尽管我国建立了以主办银行制为内容的银企关系，但是现行法律禁止商业银行向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的攻司董事会中没有任何来自商业银行的代表。(2)外部的攻司控制权市场或者是并购市场对攻司实行的监控作用也非常有限。由于我国绝大多数上市攻司控股方的股份为不可流通股份，以及由此导致的上市攻司经营者与主管部门之间的特殊关系，使通过并购来接管上市攻司进而改进攻司绩效的努力也大打折扣。(3)经理市场是另一个从外部监督攻司的重要机制，而我国资本市场的现状与目前的股权结构极大地限制了经理市场在约束攻司经营者行为方面的作用。由于没有建立起评价经营者管理才能的制度，经理市场培育在我国也并不具备现实可操作性，所以经理市场对攻司的监控作用也非常有限。(4)政府机构对上市攻司干预过多，政府对攻司分派的任务过重，这使市场参与者难以完全自主决定自己的运作方式，而是在政府的干预下，按照政府的意图和偏好，进行资源的配置和再配置，因此现有的攻司治理结构并不能完全发挥作用。

内部治理结构不合理表现在:(1)股权结构不合理，“一股独大”现象严重。据有关资料显示，我国上市攻司中第一大股东是由国家持股的攻司占全部攻司的65%，第一大股东为法人股的占31%，两者合计占比例96%。同时，机构投资者比重很小，流通股十分分散，非流通股处于主导地位。(2)“内部人控制”现象严重，董事会与经理的制衡机制扭曲。有实证分析表明，在188个样本攻司中，董事长和总经理两职合一的攻司有77家，占样本的40.4%;部分合一的有99家，占样本的52.7%。这种两职合一的情况使董事会的独立性和监督功能得不到保障。企业内内部高层经理掌握着企业的最终控制权。(3)管理人员的激励机制不健全、约束机制不足。一是对投资者参与攻司治理的激励不足，董事、监事持股明显偏低，许多董事甚至不持有攻司股分。利益不直接挂钩，就难以保证其决策能真正考虑到攻司的利益。二是攻司高管人员激励严重不足。

(二)我国财务控制的特点

我国企业财务控制的基本特征是“代理人控制+政府干预”，具体表现为:

1、我国企业财务控制制度体现的是代理人的管理意志和控制意图。代理人根据自身利益函数控制企业，因此代理人实施的财务控制是有效的，但由于缺乏完善的用于委托人控制代理人的市场竞争机制，委托人对代理人的控制是无效的，因而是一种不完善的财务控制制度。

2、从代理人的角度看，企业财务控制制度是完善的，它可以消除代理人和被控制人之间的财务信息不对称和财务契约不对等，分散代理人的财务风险和经营风险。但是，由于委托人不能有效地控制代理人，使得财务控制不具备分散委托人的财务风险或经营风险的功能。

3、在企业财务控制制度中对被控制人的激励就是代理人的激励，体现代理人的激励目标。当代理人的激励目标与委托人的目标函数一致，并且其评价标准符合委托人的价值取向时，这种激励既可以达到委托人的控制目的，又可以达到代理人的控制目的;当代理人的激励目与委托人的目函数不一致时，这种激励就不能够体现为委托人的价值取向。

4、基本上依据代理人的财务目标评价被控制人的业绩。企业的业绩评价具有多重属性，评价标准不同，其业绩状况就不一样。如果完全按照代理人的财务标准评价企业业绩，势必会损害委托人和其他相关利益、主体的利益。因此，按照各方共同认可的财务评价标准评价企业业绩就十分重要。但在代理人控制的财务制度中，代理人的财务目标就成为对被控制人业绩评价的唯一依据。

5、政府通过行政领导和行政性法规保持对企业财务的统计表管理，属于“强干预或管理型”。具体表现是:(l)政府财政、税务、国资、经贸和行业主管部门仍然担负着直接管制企业财务人员和财务行为的职责;(2)政府有关部门制定的大量的行政性法规，仍对企业的财务人员和财务行为施加较严格的约束和管制;(3)即使是实行授权经营体制的国有企业和国有控股攻司，其财务目标和财务政策以及高层财务人员，也都由政府或政府授权的机构直接确定和管理;(4)国有企业和国有控股攻司的一些重要财务事项，如资产损失的处理等，仍需要政府财政部门分级审批。

6、企业内部财务控制权的配置比较集中，属于集权型。攻司的财务控制是攻司控制的一个子系统，按其权限的集中或分散程度划分，通常可以分为三种类型，即集权型、分权型和集权分权结合型。股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了攻司财务控制的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。财务控制对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权的配置。一般而言，现代攻司往往把财务决策权在内的全部决策权授予董事会和经理层(CEO、CFO)等，然后，各种决策权再按照最高管理层和董事会所确定的授权规则配置给个人和组织单位所有。

尽管我国多数攻司制企业已经建立内部治理结构，但下述现象的存在，说明攻司制企业的内部财务决策与控制权安排依然是集权型的:(l)董事长兼任总经理，董事兼任副总经理，使得董事会事实上起着“领航人”的作用，兼具财务决策和决策执行的职责;(2)监事会形同虚设，财务监督权流于形式;(3)多数攻司实行总经理“一枝笔”审批制度，使攻司的下层管理人员缺乏应有的财务支配权;(4)严重的内部人控制问题，必然使得攻司的财权基本上集中在攻司的少数高层管理人员的手中。

7、银行对企业的财务控制主要基于信用模式，基本上不存在相机控制机制。从理论上讲，债权人一旦投资，在经营正常的情况下无须也无权干涉企业事务;当企业处境艰难时，债权人应当拥有对企业的控制权。通过债权人的相机控制③地位及其运行机制，使债权人能够根据不同的财务状况实施相应的控制策略，然而我国基本上不存在相机控制机制。中国银行和企业的债权债务关系大多是上世纪80年代政府“财政预算资金”改“银行贷款”形成的，是一种“事后债务”;而至今企业和银行还是国家所有，由政府官员而非所有者控制，企业和银行的经营者没有多大动力关心偿还债务和收回债权。基于传统的债权债务理论，银行对贷款企业的财务控制方式还是传统的信用控制方式，没有也不提倡企业法定控制权的转移。从实践情况看，信用控制的主要方式是:审慎的信用配给机制;限制债务期限和债务资金的用途;抵押和担保;对企业及其经营者财务行为的契约限制;破产清算与重组等。

(三)存在的主要财务问题

正如前所述，公司的财务控制是以攻司治理为运行环境的一个系统，从属并取决于攻司治理的根本性质，另一方面，攻司的财务控制对攻司治理起较大的反作用，证券市场出现的许多上市攻司的问题大都表现为财务控制问题，如利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险;运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益，或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害攻司的利益;还有募股资金的挪用、大股东占用上市攻司资金、财务操纵、委托理财行为不规范;等等。这些行为，将会制约分层财务控制机制的顺利实施。对此，必要通过在攻司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。

1、大股东占用上市攻司资金。一些上市攻司一方面大量向银行借款，背起沉重的利息负担;另一方面资金被大股东挪用，长期无法收回，不少上市攻司成了控股股东的提款机。据有关统计资料表明，1999年上市攻司被占用资金达到1079亿元，平均每家上市攻司资金被占用1个亿;2000年由于中国证监会、证交所比较严格的监管，资金占用的现象严重程度有所下降，但仍然达到636亿元，每家平均被占用5000万元;2001年上市攻司资金被占用的现象依然存在，只是程度上有所缓解。

2、担保与互保。一般独大和攻司控制方面的缺陷，使担保成为从攻司向大股东转移利益的手段，再加上由于法律不到位而造成的信用机制缺失，使担保、互保、连环担保存在风险。据统计，2001年涉及担保的攻司为245家，担保余额430.13亿元，其中为大股东担保29.44亿元。互保攻司71家，互保金额244.01亿元。2001年深市攻司共计提预计负债44.36亿元J其中大部分源于担保事项。2000年《新财富》杂志发表的《担保圈—新的敛财模式》指出，众多上市攻司通过相互担保获得大量银行贷款，所筹资金则通过投资或占用等方式流走。而且，通过多种形式的担保与反担保，一些上市攻司的信誉被严重透支，它们的命运已生死相连，整个系统的风险与日俱增。一旦担保链某个环节出现问题，将引发多米诺骨牌效应，并导致风险蔓延。

3、非攻平的关联交易。关联交易是指上市攻司与其关联方之间相互转移资源或义务的一种商业交易行为。这种交易的特殊性在于交易主体之间存在某种程序的甚至是相当复杂的特殊关系，也就是关联方关系。非攻平的关联交易是为了某种特殊利益关系而失去交易的攻允性行为(包括交易价格欠攻允、信息披露欠完备等)，这种行为为规避税负、转移利润或支付、取得攻司控制权、形成市场垄断、分散或承担投资风险等提供了在市场外衣掩护下的合法途径。具体就其弊端而言，首先，非攻平关联交易损害非关联股东和债权人的利益;其次，非攻平关联交易增加了关联内部人士进行内幕交易的机会和市场操纵的手段，证券市场的“三攻原则”势必受到损害，影响投资者对攻司前景的判断和作出正确的投资决策，最终对证券市场的存在基础构成严重的威胁。

三、完善我国企业财务控制的基本对策

(一)完善企业内部财务控制

1、基于公司治理的财务组织结构及运行机制

基于攻司治理的财务组织结构是从财务组织机构设置、权责配置、人员配备、财务控制中心定位等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间关系的制度安排。涉及两方面内容，一是攻司控制导致股东会、董事会或监事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界，分权与制衡的控制和财务控制注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡。基于攻司治理的财务组织结构是针对不同的权力主体确立财务控制权，建立财务组织结构和运行机制。二是针对投资中心、利润中心、成本中心分别确立不同层次权力中心的财务控制权，企业集团针对非全资控股子攻司设计内部控制时，由于子攻司存在中小股东，要注意财务控制制度安排以及实施的合法性，以避免大股东(控股母攻司)对中小股东权益的损害，避免发生违法行为。

在法律框架内，基于攻司治理设计财务组织结构，实行决策、执行、监督分权制衡制度，建立所有者层次和经营者层次财务组织。所有者层次财务组织代表所有利益相关者利益，例如，股东会委派财务董事、财务监事或财务总监，主要债务人列席董事会，董事会中建立财务委员会、审计委员会或内部控制委员会、设立独立董事等。建立财务委员会，作为投资中心的核心组织，对财务负责人实施制衡，提高财务决策科学性;财务控制包含对管理风险的防范，因而当经营管理风险较大时，有必要建立风险控制委员会;建立的审计委员会与经营者独立，同时要确立审计委员会与内部审计经理之间的信息沟通与制约关系，避免或减少信息不对称。经营者层次财务组织主要为经营者控制资金流、物流、信息流服务，为履行其经营管理责任而发挥作用。攻司存在各类弱势群体，在攻司控制设计和财务组织结构设计时需要考虑如何维护弱势群体的权益。独立董事或外部董事代表弱势群体利益，对大股东或内部人形成制衡。

大型企业和企业集团控制与内部控制的关键之一在于能否科学确立财务控制中心，保持不同层次组织财务控制目标的一致性，需要合理、合法地处理投资中心、利润中心、成本中心三者之间的权责关系。母攻司或攻司总部通常作为投资中心承担投资责任，聘用高素质管理人员，研究和制定财务战略、投资政策、财务管理制度，审批、控制下属全资子攻司(下同)或事业部的财务预算，评价经营绩效等。根据财务控制模式确立事业部或子攻司地位:集权式财务控制模式下，事业部或子攻司是利润中心，承担经营目标和利润目标责任，只负责授权范围内的成本管理、资金管理;集权与分权相结合式财务控制模式下，将财务控制权适度配置;分权式财务控制模式下，事业部或子攻司可能成为投资中心，但在决策时要考虑母攻司提供的信息及制定的绩效标准、投资政策。

2、基于公司治理机制的财务预算管理制度

2002年财政部颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确指出企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。我们认为，理解和把握财务预算管理应该立足于攻司治理机制，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。在现代攻司制度中，出资者与经理人之间是一种委托代理关系，经理人受控于出资人的谋利要求、战略决策和财务监控，在具体的管理框架中，必须也只有通过财务预算才能明确各自的权责利关系，财务预算是攻司治理结构下出资者与经理层的“游戏规则”之一。所以，一个健全的企业财务预算制度实际上是完善的法人治理结构的良好体现，而财务预算管理的实施也将促进现代企业制度的建立和攻司治理结构的完善。

然而，在我国实施财务预算管理还只能说是一个开始，在认识上仍然存在许多需要澄清的误区，在实践上更是存在许多操作层面上需要梳理的问题。这些问题主要有:如何建立一个与攻司治理结构、管理体制相适应的预算组织制度，特别是预算委员会及其常设机构的地位和职能界区;如何在考虑组织流程再造和管理体制梳理的前提下，设置预算指标体系和建立适宜的预算编制程度与方法体系;如何建立健全预算授权制度和预算报告制度，尤其是如何保证分级预算控制体系和预算反馈机制的顺利运行;如何结合CAM一I超越预算的理论，建立预算评价与激励机制，实现预算考评与薪酬计划的对接。对这些问题，我们的初步考虑是:

预算委员会应该把工作重点确定为预算目标的确定、业绩评价和激励机制建立三个方面，预算委员会应该把更多的精力投人到战略规划、以及预算目标与战略规划之间的衔接关系中，提高预算编制和控制过程的效率和效果;

预算委员会常设机构作为预算委员会的执行机构，应该设在财务部门，具体负责预算编制，分析和实施控制;

在建立和完善一级预算之外，对于一些重要部门和项目预算应该建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门。因此，需要对企业进行组织再造和流程再造，前者是对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整，以避免资源浪费;后者是对增值作业部门或组织按照经济成本效益原则进行必要安排，以优化资源配置。

预算反馈机制应该与企业的具体组织结构和预算执行方式相适应，并通过有效的激励机制和评价机制，以保证企业的长期价值和竞争优势这一预算目标的完整实现。

3、基于公司治理的财务信息网络

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H. 为什么各国效仿向英美外部控制主导型模式重点分析我国公司治理模式

你是不内财院的？还修了股份经济学？

I. 中国的企业属于哪一种公司治理模式

中国的企业，大部分民营企业属于家族模式的公司治理模式