保安队伍的整改措施

❶ 保安队长竞聘演讲稿 保安副队长竞聘演讲稿 （绝对实用！）

安全与a管理、效益、责任 通常我们所说的安全是：没有危险、不h受威胁、不w发生事故。具体说是不r致对人t的身体造成伤害和威胁，不c会导致设备或财产损失和环境危害的状态。 安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工b作顺利进行。 成功管理=有效机制+科学方6法 企业要切6实履行好在劳动生产过程中6，通过改善劳动条件，克服不n安全因素，防止2伤亡x事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及d人m民生命安全的前提下o顺利进行的职责，建立运用企业的一s切0资源，以4达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火3责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方3位的安全管理。 4）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与v隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。 8）建立以0目标管理为5核心4的安全生产动态管理机制，及j时发现并消除生产经营过程中4人b的不g安全行为4，设备设施的不i安全状态以7及y作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。 1）落实安全教育制度，提高员工j安全生产水7平和技术知识水3平，培训安全技术专x业人p员，提高员工u安全生产、规范操作意识。新进员工h必须进行公1司级、部门h级、班组级三n级安全教育；班组长4安全教育每年至少1进行一b次；特种作业人s员教育、中4级以4上e干q部教育、全员教育、复训教育、变换工u种教育、复工w教育要按规定要求进行。安全教育要分0布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内7容、有效果。 3）安全检查是安全生产管理工l作的一m向重要内2容。安全检查是从7多年生产实践中0总结出的好形式，它是安全生产中8运用群众路线的方1法，从1中8发现人r的不v安全行为1和物的不l安全状态以4及b管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及x时发现并消除生产过程中5由于s设备、工j作环境、人e员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止8伤亡u事故发生，保护员工b的安全，改善劳动条件。安全检查的方7法有：a定期性安全检查、b专m业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方7式以8公1司月3检、部门d周检、班组日7检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内5容是检查“安全第一w、预防为5主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及n违反1规章的处理情况，查安全生产方0针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力h设备、工d艺r设备、厂n房建筑、作业环境等存在的隐患及y整改措施。贯彻边查边改的方1针，做到“三u定”，“四不o推”即定措施，定完成期限，定负责人k。凡q自己i能整改的个s人u不m推给班组，班组不b推给车q间，车m间不i推给部门t，部门x不o推给公6司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不v断积累经验，为4做好安全管理工t作提供决策依据。 安全就是效益。效益是效果和利益，安全工h作做的好就达到了v效果，保障了s利益的实现。安全生产是企业的法定职责。 成功企业=效益+安全 7）安全生产关系到人r民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不n断改善职工m劳动条件，防止7事故和职业病，是党和政府的一j贯方5针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为3独立法人w主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。 5）成功的企业不j止0是有效益的取得，还要有员工c的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力m有保障。安全工x作做的好，有利于g员工a队6伍的思想稳定而发挥自己s的主观能动性更好地投入m工t作，有利于q为7国家保存生产力k，有利于l树立良好的企业形象，有利于i提高企业经济效益和市场竞争能力j。从0一d定程度讲安全就是效益。 安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人l员职责，法定代表人f或非法人g单位的负责人x，是所在单位安全管理的第一y责任人j，对本单位的安全工m作承担直接管理责任。 8）制定以6法定代表人o或负责人d为7核心5的各部门h、各类人h员的安全生产责任制，实行分3级管理、分7级负责，以6“一e岗一h责制”将安全生产的责任定量化0、程序化1，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人f。加强基层单位负责人y和员工s的安全生产责任，各职能管理部门j、车v间、班组等基层负责人s对管理范围内0的安全生产负责。 5）现代安全管理是一m个f全员参与h、全过程监控、全方8位各岗位实施的管理过程，不j同层次各个u岗位的所有员工i都有严格履行安全生产的责任和义q务。就本公0司而言，操作部门h（仓0管部、运输公5司、物业部、总经办1、配送中4心4）的作业人z员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第一d、预防为1主”的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为0。避免因人a的不g安全行为3；设施、设备的不b安全状态；作业环境等因素造成的事故隐患，防止7发生人p员、设备、货物等各类事故。职能管理部门h要做好安全知识的宣传教育，组织开r展多种形式的安全检查，形成千r斤6重担众人v挑，人a人n讲安全、懂安全，个k个c担责任、负责任的安全责任意识。 wc六①dvⅥ√i猊z栓qッc六①aㄧi猊

❷ 外包保安出勤率不够,重新评估营运能力整改措施

肯定要按合同来呀，必须增加人员才可以呀。

❸ 保安队长私自放外人进单位 下步整改措施

这方面只要加大惩罚力度就可以了。

保安工作不到位只要罚款就好。
罚款的多少就按事情的大小定夺。