原因分析整改措施

A. 舆情处置不及时原因分析及整改措施

舆论处置不及时，一般是对消息的滞后处理，需要保持消息的及时收纳

B. 化验员在安全方面存在的问题原因分析整改目标和整改措施

化验员在安全方面存在的问题亦为突出，因为化验员经常接触一些危险性的试剂，所以说一定要注重安全设施的完善和安全意识的提高。

C. 查找解决管理松懈问题方面,存在问题,原因分析,整改措施

查找问题解决问题，就这么简单。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、回组织、领导、答协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

D. 质量管理体系不符合项原因分析及整改措施

这个是ISO9001?

原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不版可能相同

上述权三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。

没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。

如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。

而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。

进一步原因分析不外乎，

1. 设计开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理文件，标准的要求不清楚。

2. 设计开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。

3. 设计开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。

整改措施：

1. 对相关人员进行培训，让其对管理文件相关要求清楚，提高质量意识

2. 明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。

3. 设计项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。