有待整治

① 管理手段有待于进一步加强，怎么整改

第一，善于学习来与思考是领导干源部的重要任务。

二是与领导干部的工作有关。只有不断学习和思考，才能不断地对新事物、新问题加以了解，寻找出更加科学有效的新方法。

三是与领导的对象有关。在社会主义市场经济不断完善和信息时代的条件下，职工群众的文化知识和法律知识及维权意识在不断增强，他们拥有更多的新知识和信息，如果我们学习思考不主动，就会落在他们后边。

② 什么待整顿成语

百废待兴[ bǎ来i fèi dài xīng ]

详细源释义

• 废：被废置的事情；待：等待；兴：兴办。许多被搁置的事情等着要兴办。

出 处

王颖《海外赤子》“百废待兴；一下子怎么能抓得过来？”

例 句

地震过后，灾区人民重建家园，～。

③ 广州现在有什么待整治的问题有不足、需改善的地方！！ 我要写论文！多多帮忙！

问下网络

④ 奥运城北京还有哪些环境问题有待整治和改善

废气排污

⑤ 如何看待各类集中整治和专项行动

一阵风

⑥ 在"十大整治"方面存在哪些问题

一是学习上静不下心。在政治理论学习方面，部分党员干部缺乏主动性，满足于一般了解和应付上面的考核。 由于平时政治理论不扎实，对上面的政策理解不透彻，与工作联系结合不紧密，上级政策很难在群众中得到有 效地宣传和贯彻。有时在做群众工作中甚至出现了理屈词穷的局面，工作中很难说服群众，让群众理解上级意 图，支持和配合市里的中心工作。在业务学习方面，不少同志满足于日常工作任务的完成，习惯于按常规办事，习惯于按经验办事，缺乏钻研精神，缺乏创新意识，工 作难以打开新局面。
二是工作上沉不下身。一些党 员干部习惯于在办公室开展工作，习惯于用电话指挥工作，特别是一些镇（街道）干部，缺乏深入基层、深入 群众的工作意识。有时下村只在面上走一走，到村干部那里谈一谈，而直接到农户，访贫问苦就更少，对基层 群众提出的问题，也是能推则推，不能一抓到底。部分党员领导干部，对上级布置的任务和自己分管的工作， 习惯于用会议去贯彻，用会议去落实，而直接到一线了 解督查的比较少。有些工作上的会议自己觉得不是很重 要，请人代会现象也比较多。有的干部把许多精力化在 了接待、应酬上了。
三是原则面前拉不下脸。有许多领导干部习惯于听好 话，看好脸，喜欢报喜不报忧，自己在原则问题上比较 圆滑。对部下存在的问题该提醒该批评也没有严肃地提 出来，怕得罪人，怕在民主测评中失选票。对上面的规 定，自己遵守还可以，但去大胆批评别人就觉得比较为难。在有的问题上不讲规矩，讲人情，不讲原则，讲感 情。在同事之间、在民主生活会上自我批评很有一套， 批评别人不痛不痒，表现出一种洁身自好，事不关已， 对事业对同志不负责任的处事态度。
四是名利面前吃不了“亏”。有的干部对名利看得很 重，职位上、待遇上，不比成绩，比资历，不比贡献， 比级别。平时工作不用心，认为年头到了就该提拔，同 事提职，他就应该有份，否则，组织上就亏待他了。从 政府部门到党群部门工作就认为不重用，从街道调到镇 里工作就感到没有面子，不提拔就不想去，在任职上与组织讨价还价，斤斤计较。

⑦ 存在问题及整改措施

机关党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成机关各项任务，促进机关全面建设的重要保证。按照新时期对党建工作提出的新要求，根据本局基层党建工作的现状和存在的问题就如何加强和改进机关党建工作进行了一些思考。

一、基层党建工作的现状

近年来，我局机关党组织坚持以＊理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以机关党建特色年为主题，以打造五型党组织和四强基层党组织创建活动为抓手，紧紧围绕全局工作大局，通过建立党建工作目标管理制度，创新党建工作载体。

开展形式多样的组织活动等工作，狠抓了机关党员思想政治建设和基层党组织建设促进了党支部各项建设水平的提升和党员先锋模范作用的发挥，形成了党建工作与业务工作相互促进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关党建工作取得了较好成效，对全局工作的开展和全区经济发展起到了有力的保证和促进作用。

二、基层党建工作存在的问题

随着时代的发展，形势和任务的变化，我局基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时也存在一定问题。

一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。

二是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，机关党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。

三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够：部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力：党建工作的载体创新不够，基层党建工作无特色。

四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

五是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。－方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作。

造成无时间、无精力去抓党务工作同时，党务干部参加培训少．部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。

三、解诀问题的方法和措施

(一)提高认识,创新党建工作的思想观念。机关党建必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。

一是 深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念。要明确机关党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展以作为求地位，以地位谋作为把基层党建工作做到干部职工关心的热点上。

做到工商工作的难点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关党建工作的保障和促进作用。

二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软，内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责。

树立理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建的思想不断增强机关党组织的亲合力与感召力，要坚持“虚工实做”，以机关党建实效去推动业务工作的顺利完成。

（二）强化管理．健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬的方针，进一步健全和落实机关党建工作机制。

一是健全机关党建工作责任制。机关党组主要领导同志要负起机关党建第一责任人的责任人，把党建作为机关整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；其他党组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制。

二是建立机关党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性．决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。

三是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性：要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平；要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作徼励机制，更好地激发党员的参与热情和创造活力。

（三）立足本职，丰富党建工作内容。要围绕全党的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定，促进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关党建工作的出发点和落脚点；要创新机关党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破。

要结合机关业务和党员干部的思想实际开展党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推进党的建设。

(四)加强教育,落实党内监督机制。要用“三个代表重要思想武装机关广大党员干部的头脑，提高机关党员干部实践“三个代表“重要思想和落实科学发展观的能力，要按照党章的总体要求和监督条例的具体规定强化机关党的纪检机构的监督职能。

大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”,始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。

（五）完善制度，为党建工作提供保障。

一是党务干部队伍专业化。专业稳定的党务干部队伍是加强和改进机关党建工作的基础，要改变党务干部兼职的现状，使基层党建工作有人抓、有人管。

二是建立党务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为党务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使党务干部成为“专党务、懂业务＂的复合型人才，增强搞好机关党建工作的主动性、自觉性保证机关党建工作顺利开展。

三是建立经费保障制度。根据党建工作需要，制定各基层党组织年度经费预算计划，纳入单位开支的预算之中，改变党建工作无钱开展的尴尬的局面，为保证党建工作的顺利推进提供经费保障。

⑧ 在工作落实上，效率有待进一步提高怎样整改

领导干部的工作效率是领导干部工作能力的具体体现，也是提高领导水平的重要途径，更是开创工作新局面的根本要求。那么，如何改进工方法，提高工作效率，我谈几点自己的体会和认识。 第一，善于学习与思考是领导干部的重要任务。一是与领导干部职责有关。与一般群众相比，领导干部无疑承担着更大、更重要、更多的责任，所以需要有更多的知识、更高的素质、更强的能力，只有认真学习，深入思考，才能在工作实践上言之有理，论之有据，思之有成，破壁有方。二是与领导干部的工作有关。面对新时代，新任务，我们每时每刻都要接触到新事物、新问题、新矛盾，仅仅依靠经验，已经不能适应新的形势，只有不断学习和思考，才能不断地对新事物、新问题加以了解，寻找出更加科学有效的新方法。三是与领导的对象有关。在社会主义市场经济不断完善和信息时代的条件下，职工群众的文化知识和法律知识及维权意识在不断增强，他们拥有更多的新知识和信息，如果我们学习思考不主动，就会落在他们后边，既领不了更导不了，工作方法和效益就必然达不到预期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是领导干部的重要职责。“做给别人看，领着大家干”，这正是反映了我们各级领导干部所应具备的一种精神境界。一是要处理好个人与集体的关系。是唯我还是忘我？唯我就会患得患失，失去民心；忘我就会磊落大方，赢得民心，说话有份量。二是要处理好个性与党性的关系。干部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我们应当追求，但要最大限度地克制自己的私心，决不能与群众争利益，向组织提条件，只要用党性引导着人性向更加健康的方向发展，才能赢得职工的信任和拥护，决策能执行。三是要处理好权与利的关系，官是为人民服务的岗位，权是为人民服务的工具，权越大、责越重，正确行使手中的权力，维护好职工的利益，自然说话有人听，办事有人气，工作出成绩。 第三，抓根本是领导干部应该具备的基本素质，抓住根本问题是领导干部促进工作的主要内容。根本就是事物最主要的东西，事物的本质、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事务的发展变化中处于支配地位，起主导性、决定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了问题的关键。解决了主要矛盾，其他问题也就容易解决，这是一种行之有效的工作方法，领导方法。否则，做工作、办事情不分主次，不论轻重缓急，眉毛胡子一把抓，结果不辨形势，捡了芝麻丢了西瓜，丧失了工作主动权。 如何才能抓住根本？首先，要培养理论思维。“工欲善其事，必先利其器”，也就是我们常说的“磨刀不误砍柴功”。因为本质一般都隐藏于事物的内部，往往被现象掩盖，只有进行深入的调查研究，才能透过现象看本质。其次，应树立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具体的，实实在在的，在不同的地方，不同的时段，有着不同的内涵．主要矛盾一般都是影响全局的问题，只有从全局角度去审视，才能找得准。再次，要做到统筹兼顾。要坚持一分为二的观点，不能搞“单打一”，只抓大事而不顾细节，要抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，带动全盘工作。 第四、突出重点、体现特点、抓好热点是实施正确领导，提高工作效率的重要环节。 重点，就是在全局中起举足轻重或影响制约发展的关键工作。突出重点，就是要选定主攻方向，牵住“牛鼻子”，集中力量突击解决。重点又是一个变量，要从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整和明确。 特点，就是一个人或事物所具有的独特地方。抓特点，就是要按照客观规律办事，用发展的眼光看问题，用创新的思维搞工作，坚持具体问题具体分析，对人对事要善于分析，对上级指示贵在领会精神实质，开展工作重在体现自己的个性和特点。一是活学活用，二是实事求是，三是开拓创新。不注意从自身实际出发，工作就会失去特点，往往难以形成优势，甚至会事与愿违，事倍功半。 热点，就是职工群众在某一时期集中关注的问题。热点关系民情、体现民心，事关大局。热点问题可能是大事，也可能是小事，但都与群众生产生活的切身利益相关，都应成为领导干部的关注重点。热点问题抓好了，可以凝聚人心，促进事业，否则，则可能引起群众不满，损害党和企业形象，影响干部威信，甚至会制约事业的发展，影响工作的实效。 突出重点，体现特点，抓好热点，是唯物辩证法在领导工作实践中的具体体现，它们之间是辩证的统一，既不能顾此失彼，也不能平均用力，要多学习、多思考、多研究，努力使这方面达到最佳状态。 第五、抓好落实。是领导干部的重要工作方法和提高工作效率的重要途径，在相同的条件下，有的单位工作在前，有的工作落后，工作成效差异显著，问题就在于抓落实的力度不一样。分析工作被动的单位，往往有如下表现，一是会议安排多，工作落实少；二是口头承诺多，具体承办少；三是难题推诿多，主动落实少；四是决策规划多，具体措施少；五是组织检查多，解决问题少，六是开头热闹多，过程内涵少；七是喊的多，做的少。计划喊在嘴上，措施写在纸上，制度挂在墙上，就是落实不到行动上。 那么，如何抓落实呢？一是抓具体、具体抓。愿不愿意抓落实，反映的是工作作风问题；会不会抓落实，反映的是工作能力问题。抓具体，就是把总目标细划为具体的子目标，把亟待解决的问题分解为一个个看得见、模得着、操作性强的具体行动方案，解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。具体抓，就是坚持一步一个脚印，按照事物发展的规律，一环套一环地去组织实施，即有车有船必须要让它开得动、行的稳、跑的快，方向准，最快最好地到达目的地。 如何样抓好落实呢？好的政策要具体落实下去，收到预期的目的，必须把握五点：一是及时。任何决策都有具体的时效性，只有在规定的时间内及时落实，才能收到预期的效果；二是精确。落实不能满足于“差不多”。差不多就会走样，差之毫厘，谬之千里。落实决策必须讲究精确到位，不折不扣。三是持久。抓落实只有持之以恒，才能收到实际效果，否则，开头热，中间冷，热一阵、凉一阵，就会使人心松懈，落实不力。四是回头看。在决策落实过程中，会遇到这样或那样的问题，有计划本身的缺限，落实过程的变化，也有操作过程的走样，加上客观情况的变化，“回头看”是保证决策落实效果的重要手段，经常“回头看”，就会发现问题，及时解决，及时调整、补充完善，从而保证决策落实的效益和效果。五是防止虚假落实。抓好落实必须防止几种假落实。一是形式上落实，形式上很浓重，轰轰烈烈，大张旗鼓，实际上没有效果；二是表面上落实，敷衍塞责，弄虚作假，只解决了表面现象，实际内涵上没有提高；三是选择性落实，对自己有利的落实，不利的一拖再拖，领导关注的问题落实，领导没说的不落实，好象落实了，实质并没有落实。综上所述落实，就是落到实处，落到实质上，落到实效上。 第六，制度建设是领导干部管人管事的重要手段。面对失职的部下，是顾及人情宽容违纪者，还是坚持原则执行纪律，这对领导干部往往是一个考验。善于用制度管人管事、用制度约束行为，规范管理，是现代社会及其组织的基本特征。社会越进步越发展，就越强调和重视制度建设。一是健全管理制度，事事用制度管；二是科学制定制度，要讲究制度的政策性合理性；三是形成有效机制，按程序实施制度，公开、公正、公平；四是严肃落实制度，对事不对人，一视同仁，不询私情。有了健全的制度和完善的机制，就会走出管人伤人情，不管人事不行的困惑。 第七，善解难题、勇于管难事是领导干部工作的突破口，也是领导干部必须具备的基本本领。难题，具有这样一些特点：一是复杂性。结构复杂、矛盾交织；关联复杂，牵一发而动全身；二是典型性。往往是矛盾的集中表现，牵扯广、影响大。三是艰巨性，处理起来比较棘手，难见一招之效，难求一时之功，比一般问题处理起来要复杂的多，难的多，需要有更多的精力。 在思想上要有主动性。就是要敢于正视，有必胜的信心。难题往往是舆论的焦点，发展的瓶颈，全局的扭结，犹如狭关隘口，此口不开，则全盘工作必受影响，而一关打开，则会全盘皆活，要把破解每一道难题作为锻炼提高自己的机会，勇敢面对，科学决策，争取主动。 在思路上讲究科学性。一是抓住关键环节。难题之所有为难题，一定有其卡壳之处，这就是关键点。动脑子想办法找出关键点，再进行深入的调查研究和分析，有针对性地选择好突破点，然后集中力量攻关，关键之点攻克了，难题就解决了一半。二是集中群众智慧。难题涉及面广，政策性强。政策告诉我们原则和依据，是“面”上的东西，具体到“点”上，就有许多具体问题，方法从那里来？从群众中来，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。广泛征求群众意见，特别是重视听取“能人”和专家的意见和建议，就能找出攻克难题的钥匙。三是统筹协调各方。难题的形成不是偶然的，解决起来自然就要统筹协调各方面力量，考虑问题要细致，彼此配合，环环相扣，方能一通百通，实现突破。四是要借鉴成功经验。难题具有一定的代表性，此地有，彼地也会有，在自己这里是难题，在别人那里也许早就得到了解决，切意刚愎自用，自以为是，虚心学习和借鉴他人的经验，可以少走弯路，提高处理难题的效率。 在方法上要讲究策略性。这是难题复杂性的特点所决定的。处理解决既要有思想上的主动性，又要有方法上的客观性，在方法上要选择适地、适事、适时，进行认真的思考和分析，审时度势，因势利导，有轻有重，有张有驰，有所为而有所不为。在决策过程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最大限度地调动一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，采取灵活的手段，使矛盾朝着有利于难题解决的方向发展，尽可能避免因方法策略上的失误，使矛盾向不利难题解决的方向发展。在处理过程中要坚持实事求是的原则，认真评估效果，科学判断趋势，特别要敢于坚持真理，敢于修正错误，对被实践证明是错误的东西，哪怕是自己的“得意之作”，也要有自我否定的勇气，保证决策在执行中避害趋利，事半功倍。在实施手段上要有多样性和灵活性，方案要有几套，根据变化了的形势及时调整，两利相聚取其重，两害相聚避其轻，把握好“度”的问题，有利于难题的最终解决。