如何管理装修问题整改

1. 业主装修物业管理怎样管理

对二次装修的基本要求
一、装修施工人员进入管理区域需佩带《装修出入证》。
二、装修施工人员不允许在装修场所住宿，如需留人看守施工现场，丙方应向甲方申报，批准后方可留宿。
三、施工时间：
1）周一至周五上午8：30—12：00时，下午14：00—19：00时。
2）严禁使用噪音较大的设备以免噪音扰邻。
四、甲方工作人员有权进入施工现场进行巡查，施工人员应予配合；
五、装修时需动用电焊等明火作业时，必须事先向甲方办理有关手续，且必须持有焊工证和电工证的专业人员方能作业；
六、施工现场应严格遵守国家消防管理规定，每50M2至少配备1个（4KG）灭火器。
第五条 装修禁止行为
一、破坏或擅自改动建筑主体和承重结构；
二、擅自增加楼面荷载；
三、在承重墙上穿洞或扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的墙体；
四、将厅、房、阳台改为卫生间、厨房间，将雨水管用于排放生活污水；
五、破坏卫生间、厨房的地面防水层；
六、擅自改动、接驳燃气管道设施和共用管线；
七、占用、损坏或者擅自变动物业共用部位、共用设施设备；
八、外墙面（含门窗）、阳台、共用走廊、屋面等共用设施不得作任何更改；
九、外阳台及窗外侧一律不得设置防盗网；
十、外墙、屋面不得设置遮雨棚、太阳能类设备、广告等附着物；
十一、违法搭建建筑物、构筑物，及其他影响建筑结构和使用安全的行为。
第六条 装修使用电梯
一、装修垃圾须袋装，不得拖行，不得散落在电梯及共用区域；
二、超宽、超重的材料不得强行用电梯搬运；
三、搬运物品、垃圾时应按住开门键，不能用物体卡住电梯门；
四、发现电梯有异常情况时，应立即通知物业公司，不得擅自处理。
第七条 装修垃圾的堆放及清理
一、装修垃圾清运时间： 8:00 ~20:00；
二、装修垃圾必须“袋装化”，并自行运至物业公司指定的装修垃圾堆放点；
三、装修垃圾必须按物业公司指定的位置、时间、方式堆放；
四、装修垃圾临时在室内堆放时，每平方米重量不得大于200公斤。
第八条 二次装修违章处理
一、在施工期间应遵守法纪，不得危害他人利益，做好安全防护措施，因装修施工造成损害的后果由乙、丙方负责；
二、严格遵守《二次装修管理服务协议》；
三、如有违规行为，乙、丙方自愿接受下列违章装修的处理；
1） 批评教育，规劝改正；
2） 责令停工，限期整改；
3） 责令恢复原状；
4） 扣留或没收工具；
5） 要求赔偿损失。
第九条 本协议在履行中如发生争议，双方可协商解决；协商或调解不成的，可向甲方所在地的人民法院起诉。

2. 我该如何管理我的装修公司啊

最近都在鼓吹装修行业寒冬，装修公司活下去很不容易。
其实，很多公司死回在了管理上。
传统依靠人管人，答管数据的模式，已经落后了，低效，不规范，甚至存在各项漏洞。
而系统管理能做什么，从基础的OA办公，到预算报价，客户资源管理，材料管理，施工管理，财务管理，依靠系统管人，管数据，形成标准化，流程化，规范化的管理体系。对于管理者而言，能更好的掌握公司情况，透明化，可视化。

3. 物业装修管理应注意的问题有哪些

1、装修前的复房屋基本情况制的确认，指屋内设施的完好度。
2、同业主 装修公司 签订三方协议，确定各方责任，施工日期，施工要求，室内什么能动，什么不能动，验证装修图纸等等。
3、装修图纸一定有强电和弱电的改造线路。
4、收取装修押金
5、装修完毕后，按装修合同进及图纸进行房屋验收。

4. 物业公司如何进行装修管理

物业公司对于业主的装修管理，分为以下几点：
1、由需要装修的业主向物业版提出装修申权请，同时提交装修公司的资质证明、施工图与效果图。由物业和建筑方共同审批施工方案，然后再通知业主开始施工。
2、业主和装修公司负责人到物业办公室领取施工许可证及有关注意事项表格，并双方签字。
3、指定固定区域为垃圾倾倒处，收缴装修保证金及垃圾处理费用。
4、在装修期间，物业应每天派装修管理员到装修现场进行检查（工人施工证，有无改动承重结构，消防器材是否配备到位等），填写装修进度表与装修巡检表。
5、装修结束时由业主告知物业客服，物业再次对装修后的房屋进行验房，如有问题应以书面形式告知业主，没有问题业主可以申请物业退还装修保证金。

5. 怎么对装修整改进行点评和提出今后意见，谢谢各路大神了

1：家具风格决定空间风格。别随随便便给你自己想要做到的效果下定义。让内设计师来做。
2：空间内必容须摆放的家具有哪些，颜色款式大小都要确定好。
3：空间内的人有多少，年龄，习惯。跟设计师都讲清楚。
4.能承受的预算做详细点。
5.说出来的尽量都写下来,卖家承诺的尽量写到合同里.
6.别随便改设计师的方案细节.免得出来的东西驴唇不对马嘴.

6. 装修安全整改报告怎么写

装修安全整改报告 2007年3月24日上午9时，西店镇辖区内的宁波中亚气雾剂有限公司租赁给宁波市北仑加贝购物俱乐部作为超市用房的一座三层楼闲置厂房在装修过程中，发生一起部分房屋坍塌事故，造成3人死亡，直接经济损失90余万元。事故发生后，我镇认真吸取“3.24”事故教训，并在全镇范围内落实整改措施，杜绝类似安全事故的再次发生。现将有关情况报告如下： 事故发生后，西店镇政府立即启动重特大事故应急预案，县、镇二级主要领导及县安监局、公安局等部门有关人员第一时间赶到现场，指挥和组织抢救工作，并迅速抽调3台挖掘机到现场施救，经过3个多小时的全力营救，被压3人全部救出，经医院鉴定3人均死亡。镇政府及时、有效地处理了善后工作，并积极配合省调查组开展对该事故的调查工作。经省调查组认定，这是一起重大责任事故。（一）在装修施工拓宽门窗时，削弱了砖混结构房屋底层柱墙共同作用的承载能力和稳定性，使其圈梁的刚度和承载能力不能满足要求；（二）施工人员违反作业，采用非正确的拆除方式施工，导致三层房屋局部坍塌。
这次事故的发生，充分暴露出当前我镇安全生产工作的薄弱环节，给我们敲响了警钟，教训惨重而深刻。我镇对此次事故发生的原因进行了认真的反思：镇政府对建设施工、房屋装修安全管理方面存在不足；对企业主的安全教育不足，安全生产责任制未得到真正的落实；镇政府在安全监管方面力量不足，安全生产检查方面存在死角。通过这次事故，我镇充分认识到高度重视安全生产工作的重要性和紧迫性以及加强安全管理的必要性。同时，积极配合对事故的相关人员的处理工作。
进一步健全安全生产管理制度，全面落实安全生产整改措施
（一）及时通报，广泛宣传
事故发生后，镇政府立即召开班子会议和全镇干部大会，进一步强调安全生产工作的重要性和紧迫性；及时向全镇有关企业和行政村通报“3.24”事故教训，举一反三，防止此类事故的发生。广泛宣传《安全生产法》，提高全民的安全意识。
（二）进一步落实安全生产责任制
调整和完善西店镇安全生产管理制度，实行各线各级领导的安全生产责任制，根据工作职责，对各线各级的安全生产工作负责。实行综合目标管理责任制，镇政府与有关企业、事业单位和行政村签订安全生产责任状，有关单位和企业内部层层分解落实责任制。完善镇安全生产重特大事故应急预案。
（三）全面开展安全生产大检查
组织对辖区内的生产经营单位和各村、学校的房屋进行了一次全面的安全检查，做到检查有纪录，对检查中发现的问题及时予以整改，对发现疑难的问题，邀请了县房屋安全鉴定办公室进行鉴定。同时对易燃易爆物品使用单位及其它存在安全隐患的超市、商场进行了一次全面的检查，及时清除安全隐患，防止安全事故的发生。
（四）健全安全管理网络，加强安全培训
根据工作需要，重新调整了镇安全生产工作领导小组，健全安全生产监督站的人员配置，明确各线安全职责分工，设立专职安全员3人。各生产经营单位、行政村按规定设立安全员，进一步健全了安全管理网络。加强对生产经营单位的安全教育，组织有关人员参加县安监局举办的各类培训活动，计划今年再进行一次企业安全生产全员培训，提高企业经营者和员工的安全意识。
我们将进一步强化对镇安全生产工作的领导，认真吸取“3.24”事件的教训，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，切实加强安全生产的监督管理工作，为推进平安西店建设作出新贡献。
特此报告 你按照实际情况修改一下， 请采纳！！

7. 装修整改的文章怎么写

装修违章整改通知书

装修队负责人：
贵公司位于厂区 单位的装修工程以下所列项目违反《管理公约》和《装修管理规定》，请于 年 月 日前完成整改工程。

序号 不合格工程 处理意见

装修公司负责人签字：

物业公司（签字或盖章）

8. 如何加强物业装修管理，如何加强物业装修管理知识

物业管理是一个综合性较强的服务性行业,其中对业主单元的二次装修管理就是重要内容之一。由于目前开发商建造的居住物业绝大多数是毛坯房,物业交付使用后,会有较长一段时间的装修搬迁期。这段时期是小区秩序最乱、对物业的人为损坏最严重、治安和消防管理难度最大、引发各类矛盾和纠纷最多的时期,因此,重视和加强对装修过程的管理,并达到有效管理的目标,就是抓住了物业管理很主要的重点和难点工作之一。有效的装修管理将为今后日常物业管理打下良好的基础,也有助于物业管理企业树立自身的品牌形象。
一、制订规定,宣传引导
目前,我国有关房屋装饰装修的法规和地方性文件是我们进行装修管理的主要依据,除了物业管理的相关法规外,还包括《住宅室内装饰装修管理办法》、《环境污染防治法》、《消防法》,上海市的《关于加强居住物业装修管理和行政执法若干问题的通知》和《上海市住宅装饰装修验收标准》等等。
物业管理企业要依据政府的法规,结合不同物业小区的实际情况,制订适合于本物业小区的装修管理规定,这样形成的装修管理规定,应该成为物业小区装修管理的作业规程,对装修活动的相关各方都具有约束力。
装修管理规定制定以后,要利用多种途径和方式广而告之,大力宣传,把引导、教育和培训的工作做在前头。比如,将装修管理规定放到开发商的售楼处,或者张贴在建筑施工现场某个醒目的位置,让业主/准业主们事先了解有关规范和要求,销售人员也对购房人进行宣传解释,可以减少很多将来可能发生的矛盾和纠纷。在这样做的小区,经常会看到有业主/准业主在抄录装修管理规定的有关条款,有业主/准业主在就有关问题进行咨询,随后,他们会在确定装修方案时加以考虑。

二、重点管理三个主体
装修管理所涉及到的三个主体对象是――业主/使用人、物业管理企业、装修施工单位。
业主是装修管理这一主要矛盾的主要方面,把业主的问题解决了,装修管理就成功了一大半。但由于绝大部分业主都太在意居室装修,他们既很少了解装饰装修的有关法律法规,又不很在乎局部单元对整体建筑的影响,习惯于以各自的审美情趣追求个性化的最大满足。所以才会有各种不规范、不道德、不合情理、甚至违法的装修行为屡屡发生、层出不穷。因此,加强对业主的宣传和引导非常重要。更深层次的考虑,是因为业主自治管理在一定程度上掌握着该物业小区在以后日常物业管理的生杀大权,自治管理的决策错误,轻则导致物业使用功能效率低下,造成物业贬值,重则会使物业不能正常使用,甚至楼塌人亡。
物业管理企业是装修管理的责任人和执行者,因此,物业管理企业对装修管理重视程度的强弱和投入管理力度的大小,都直接影响到装修管理的有效性。物业管理企业加强对装修的管理,应落实在以下几个方面:
1、制定一份适合本物业小区的装修管理规定,并开展广泛的宣传引导工作;
2、对物业管理员工进行培训,使之全面、正确地了解和理解装修管理规定的各项条款内容,并能对相关问题给予解答;
3、明确规定各岗位人员在装修管理中的职责和作业要求,以及制止和纠正违规装修行为的处理方案;
4、在装修搬迁高峰期间,增加必要的人力和财力的投入;
5、加强对装修施工单元的巡视检查,随时记录有关事项,及时处理各类违章违规行为和现象,必要时向有关主管部门报告,直至诉诸法律;
6、适时修缮因装修施工而损坏的地面、墙面、顶面等公共部位和设施,随时清除各类黑色广告;
7、有效地组织建筑材料搬运和建筑垃圾的清运。
装修施工单位是装修管理的主要对象,对施工单位的管理要严肃、严格,特别是对小型装修公司、装修游击队等更是如此。在施工单位办理装修施工手续时,要严格审查施工单位的资质证书和施工人员的上岗证书,谨慎审核装修施工图纸,严格控制施工人员出入证的发放,并将有关材料登记记录在案。要对全体施工人员讲解装修管理规定,特别要告知禁止行为和禁止敲凿的部位,并根据上海市房屋土地资源管理局的规定,与施工单位签订《住宅装修管理协议》。物业管理企业给施工单位签发的“住宅装修开工书”应张贴在装修单元的进户门上,以此作为标识,一方面是向邻里之间进行告知,另一方面便于物业管理工作人员的检查监督。
在市场经济环境下,作为一种管理手段,向装修施工单位收取一定数额的保证金是合乎规范、情理和行之有效的,应该推行。保证金可用于对装修施工单位违规违约行为的处罚,也可用于对公共地方公共设施损坏的修缮或赔偿。不收保证金对装修施工损坏的修缮就要由物业服务费来承担,这部分支出增加了,必然减少其他方面的支出,结果就是某些方面服务标准的降低,最终还是业主利益受到损害。

三、对物业管理企业的要求
物业管理企业加强装修管理要“敢于管理,善于管理”,也要有“信心、耐心、决心、恒心”。
敢于管理是指在对装修管理时一定要有认真负责的精神,面对违章违规行为要敢于碰硬,只要是依法办事,只要是为了城市环境、社会安定和小区居民的整体及长远利益,就要勇于作为,一抓到底,绝不能以“我们没有执法权”为理由推卸责任,也不应以“我们已经发出整改通知书”或“已经报告了房地主管部门”为借口敷衍了事,这样只会使违章行为和现象蔓延,最终导致积重难返,一发不可收拾。
善于管理是要求物业管理企业积累一套适宜的、行之有效的管理制度和方法。为什么有的小区违章搭建到处都是,新建成的小区不满一年已经满目创痍,乱不能睹;而有的小区居住多年依旧秩序井然,建筑风格原汁原味保护得很好。由此也反映出了物业管理企业的管理和服务水准。有的物业管理企业在小区装修高峰期专门派驻一支装修管理小组配合管理处加强装修管理工作,有的物业管理企业组织专门人员为装修单元提供有偿搬运服务(有组织的搬运,对小区建筑物、环境和秩序的影响可以降至最低),都收到了很好的效果,是值得学习和借鉴的好方法。
信心――物业管理企业对装修管理首先要树立信心,而且这种信心要自上而下,在全体员工中进行灌输和培养,当有业主提出不合理或过分的要求时,在管理处的各个层面和环节给予的回答都是否定的,该业主的信心一定受挫,一般不会再坚持己见。
耐心――对业主的宣传引导,以及对违规违约装修的劝说和制止,都要有耐心,要晓之以理、动之以情。对一些坚持错误行为的业主,我们也要有“打说理工作持久战”的心理准备,只要我们能坚持,通常也能够达到我们的目的。
决心――对违规违约行为的制止和纠正要坚持原则,要有不达目的绝不罢休的决心。对个别违规违约性质严重,对小区环境整体影响较大,当事人又蛮横不讲理的,在不违法的前提下,物业管理企业不妨“越位”一次,做过头一点,只要效果好、对整体有利就可以。
恒心――物业管理是长期的管理工作,违规违约行为在装修期过后还会时有发生,物业管理企业应持之以恒,坚持按照装修管理规定的要求做下去,什么时候发生的问题什么时候处理解决,绝不能虎头蛇尾,以至前功尽弃,“晚节不保”。

四、对政府部门的建议
1、按照实事求是的原则,物价管理部门在核定物业管理费标准时,应该充分考虑装修管理的因素,允许增加这一时期的收费标准。比如,可以设想直接向施工人员按人头征收管理费,如每人每天1~2元人民币。此举理由有二:一是施工人员进入物业小区作业确实增加了管理内容、管理工作量和管理成本;二是有利于调控施工人员的进入数量和施工工期。
2、调整法律法规的有关规定,给物业管理企业增加管理责任和权限,这样可使大量违规违约行为遏止在萌芽状态和在物业小区范围内得到解决。有关政府部门要给予物业管理企业在装修管理中的支持和理解,要多考虑他们的主观用意、总体把握和维护小区整体利益方面的愿望。
3、有些地方的法律法规已经赋予相关政府部门在装修管理的责任和权力,这些部门应该加大管理力度和作为能力,同时,应该出台对违法违规装修行为的快速处理办法,从根本上解决装修管理的难点问题。

9. 如何做好装修项目的管理工作

装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员专考勤、工种属衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。
装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。
但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。
装企SaaS系统装内助可以高效低成本的帮助管理好装修工地。

10. 如何做好装修施工管理

做好装修施工管理以前比较难，现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工，这将装修流程规范化之后，在施工管理这一块也便捷了很多。