养护管理治理能力评价

Ⅰ 班主任评价怎么写从组织管理能力

该同志在任现职期间，一直担任班主任工作。在担任班主任工作期间，该同志能不断加强学生思想教育工作，采用班会、演讲会、邀请先进分子作报告，定期召开家长会等多种形式来做好教育工作。在班级管理中，形成了一套科学民-主的管理方法，每年都选拔一批热心班级工作的优秀班干部，然后对学生实行量化管理，充分调动了全班同学的积极性，班级管理井井有条。
能积极实施素质教育，有计划地组织学生参加课外活动，成立各种兴趣小组，开发学生智力，培养学生的创新精神和创新能力，因此在举行的各种竞赛活动中，该同志所任教的班级的学生都取得了优异成绩。
在后进生转化工作中，该同志注意和他们谈心交朋友，善于发现他们身上的闪光点，然后晓之以理，动之以情，许多差生都得到了转变，收到了良好的效果。
由于该同志善于管理，所担班级班风正，学风盛，各学科成绩多次在学校评比中名列前茅，在学校组织的各项活动中均有出色表现，所担班级连年被评为模范班集体，该同志也多次被评为优秀班主任，200*年度被评为**市优秀班主任，200*年度被评为***优秀班主任，200*年代表***赴郑州参加省教育厅举办的“班主任培训者”培训，并承担了刘集镇班主任的培训工作。其班主任工作经验也在全镇交流推广，其管理班级的先进事迹也在全市交流，受到了与会优秀班主任教师的交口称赞，受到了广大师生的一致好评。

Ⅱ 怎样评价一个人管理能力强

转载以下资料供参考

高层管理者绩效（能力）考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力15%

策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见，不易与人相处 5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 8-9

尚有成本意识，尚能节约 7

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6

无成本意识，经常浪费 5以下

Ⅲ 如何评价员工的管理能力

首先，梳理部门职责，明确岗位职责。在明确关键管理流程的基础上，把每一个活动落实到特定的岗位上；明确每个岗位在关键流程的作用方式，为岗位分析建立坚实的基础。

其次，构建岗位胜任力模型。主要从岗位的背景条件（客观条件）、专业知识技能、行为能力和敬业度对岗位进行综合评价。

Ⅳ 管理水平评价指标一般有哪些

转载以下资料供参考

如何评价企业的管理水平
1、 有人管
a) 可能没有具体书面的制度，但是在实际的各项事务的处理中，能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。
b) 各项工作只要有人跟进，能够进行下去，得出结果。
c) 例：公司需要购买物品，能找到人员确定是否需要和同意，老板仅做程序上的确认，而不再确认该项购买是否应该。
2、 能改正
a) 特点：
i. 当工作出现失误时，部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。
ii. 重点：有发现问题的机制，并有人或部门能对错误负责。
iii. 此阶段需要一定的部门间协作。
b) 例：
i. 例：人事管理：录用到不合适的员工，会采取措施纠正，如及时辞退或转岗。
ii. 例：生产发现了不良品，会有人维修并重新上线。
3、 有制度
a) 特点：
i. 各项工作基本上有正式的和书面的管理制度，规定了从工作的来源到完成应该怎么操作，能保证工作流的正向流转。
ii. 此阶段的重点在于执行，即制度是否得到有效遵循。
iii. 此阶段不要求工作完成的水准，重点是工作程序是否完善。
iv. 此阶段不对部门间的有效协作做要求。
b) 例1：人事管理：从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职，都规定了应该怎么做，谁负责哪一段等。
c) 例2：
4、 能改善
a) 特点：
i. 目前的工作已经达到要求，但仍能提出更高的要求并能达到。
ii. 重点：制定新的目标并达成的能力和组织氛围，相应的管理手段。
iii. 部门协作已成为日常行为，提出更高目标成为例行性的行为。
b) 例：
i. 供应商能比较好的配合公司，并提供合格的物料，在此情况下，仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。
ii. 公司内部某项业务运作效率不高，通过制定新的流程，有效提高该项业务的效率。
iii. 公司设备偶尔出现不良，经研究后发现可以采用某种维护或保养措施，以避免该问题的出现。
5、 有前瞻
a) 特点
i. 组织的运作能发现潜在的问题或威胁，并能采取对应的措施，消除这些潜在的问题和威胁。
ii. 对管理流程的分析和改善成为日常行为，对产生问题的本质原因能及时识别并改正。
iii. 进行预防性的分析和改善成为一种常规行为，这种行为不仅仅是针对产品的，也针对管理体系的。
b) 例
i. 来料不良的原因是检验标准失效，检验标准失效的原因是依据错误，依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求，为此在开发工作中，明确规定，输出的资料应包括关键控制点和控制方法，要求等。
6、 动态适应：战略的前瞻性和组织的灵活性
a) 特点
i. 战略前瞻性：当环境和要求开始发生变化时，组织能及时识别变化的趋势，并能做准备。
ii. 动态适应性：当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时，为此需要建立新的组织管理模式来适应时，组织能有序的实现这种变化，最终适应新的环境和商业模式。
iii.
b) 例：公司将要进入一个新的领域，该领域所需要的管理方法和模式和现有模式有很大的不同，为此，公司会在进入新的业务领域是，进行组织变革，设计新的架构，流程等，以高效运作。

Ⅳ 怎样评价一个人的管理能力

一个有管理能力的人，可以把任何事情都管理的井井有条，不需要单位领导再操心，善于领导带领他人干活而不是自己使劲干

Ⅵ 怎样写管理能力评价表

质量管理体系中员工能力评价表要根据不同岗位的能力要求和工作目标实现情况去设计；无非是基本知识、技能与岗位能力要求方面比较和评价岗位工作业绩与工作目标指标方面的比较和评价。

Ⅶ 怎样认真贯彻落实桥梁养护管理办法

创新工作思路、工作目标和措施。 一、工作思路
紧紧围绕推进公路建设又好又快发展为目标，以全面完成国省道修建工程为重点，突出抓好工程质量、公路养护、规费征收、路政执法、安全生产监管，进一步提升公路建设总体质量和水平。
二、工作目标
计划完成公路建设及养护投资1.1亿元，全面完成国道206线东绕城段5.18公里路面铺筑工程和省道潍胶路10.9公里工程公路建设任务。拓宽市场，提高竞争力，积极承揽资金到位好的计划外工程，全面达到优良工程。加大公路养护投入，强化管理，提高公路保畅能力，综合好路率达到98%以上。高标准完成G206线挖补和绿化植树任务；争取G206线罩面工程；完成S804、S22线挖补工程，做好涌泉公路站改建工作。确保公路规费征收平稳增长。加大漏费、欠费车辆治理，堵漏增收，控制漏费率在5%以下，全面完成市局下达的全年养路费征收任务。争夺丰收杯和文明窗口称号。路

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政管理力度继续加大，路域环境治理再上新水平，对206线的拆迁完成100%，对S804各沙场、路口进行全面清理，并签定保质合同。公路依法管理和巡查能力进一步增强，案件查处率和结案率均达到100%。配合市局做好在潍胶路收费站设立超限检查站建站工作。
三、工作措施
1、加大工程项目管理力度，提高工程建设管理和质量水平。今年我局公路建设任务非常艰巨，国道206线东绕城段5.18公里路面工程和省道潍胶路10.9公里修建工程均是市委、市政府确定的重点建设项目，我们把压力转化为干好工作的动力，进一步加大机械设备投资和人才引进培养工作力度，提高整体施工能力。在施工中，按照“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山的要求，突出抓好质量、成本和工期“三大管理”，健全各项制度和自检保障体系，推进科技创新，加大新技术、新材料、新工艺的推广运用，采取科学的施工方法，降低施工成本，提高公路建设水平，严格落实奖惩制度，充分调动施工人员积极性，争取在规定的时间内完成工程建设任务。大力倡导细节决定成败的理念，积极推行精细化管理，强化责任意识和质量意识，加强质量监管，不放过任何薄弱环节和管理死角，进一步提升公路建设总体质量水平。认真执行工程项目代表负责制、工程质量总评制度，发现质量问题严肃处理，决不姑息迁就，努力打造放心工程。同时，要按照工程项目公开、公平、公正的原则，规范招投标管理，积极开拓外界市场，争取多承揽计划外工程，实现工程建设的新突破。

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2、全面加强公路养护工作，增强公路综合服务功能。站在服务社会、保障民生、树立形象的高度，努力为公众出行构筑更安全、更畅通、更和谐、更高效的公路网络。一是全面推行精细化、预防性养护。在养护工程管理、工序控制上更加注重细节，将每个作业流程、作业标准、考核目标具体细化、量化，切实提高养护管理水平。注重科学检测和分析评价，抓住最佳养护时机，采取最合理的技术措施，实现公路养护良性循环，全力打造坊子公路“畅、安、舒、美”新形象。二是切实加强施工路段，尤其是在建半封闭工程的交通管理，按国标要求设齐设全安全警示标志，增加温馨提示标志，保障公众出行安全。三是高度重视桥梁养护。严格执行桥梁养护管理工作制度办法，认真贯彻落实桥梁养护“四个一”、桥梁动态监管、桥梁动态报告等制度，发现问题及时处置，确保桥梁安全运营。四是强化养护资金保障。科学分析、合理确定养护计划，优先安排、足额拨付养护资金，尽可能的保障养护资金需求。继续坚持无利润养护管理，做到养护资金专款专用，确保有限的资金最大限度地发挥效益。
3、加大路政管理，全力维护公路发展成果。把路政管理提到更加重要的位置，坚持规范执法，文明服务，维护好路产路权，确保公路安全畅通。一是提高执行力，加大工作力度，抓好队伍建设，搞好法律法规和业务知识培训，提高路政执法队伍的整体素质和执法水平。按照市局要求，深入开展以管理“规范化、标准化、集约化、人本化”为主要内容的公路管理年活动，落实路政执法责任制和年终考核评议

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制度，严格执法程序，规范执法行为，提高服务水平。二是维护路产路权。强化责任意识，严格依法管理，坚决制止和依法查处侵害路产路权的行为，维护好公路发展成果。建立路政快速反应机制，保障路政巡查，提高快速反应能力，及时处置各类路政事案和应急事件。三是继续深入推进路域环境治理工作。围绕“政府主导、部门配合、社会参与”的公路综合治理格局，着力在巩固提高上下功夫，提高全区国省道路域治理水平，在巩固好路域环境治理成果的基础上，抓好春季有利时机，积极争取地方党委政府支持，再次掀起路域环境治理工作新高潮，切实为提升城市品位和形象做出更大贡献。