5s整改优点

① 5S管理优势是什么

在追求5S管理目标复的过程制中，5S管理的很多优点会逐步显现出来。何止是一石二鸟，甚至可以达到三鸟、四鸟的效果，让人欲罢不能。但是操之过急的话，也有可能会逐二者不得其一，因此原则上将其当做额外收获，以平和的心态对待即可。新益为总结出以下四大优势：
1、人：人员的进步
这是重要并且能够产生显著效果的一项，以至于我甚至想将其列入5S管理的目标当中。5S管理整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。
2、时：时间成本的降低
如果实施5S管理的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。
3、环：工作环境的改善
员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。
4、金：低成本运作
5S管理的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

② 苹果5s手机的优点是什么缺点又是什么

5S优点：
搭载的IOS系统稳定、安全；
运行速度快、流畅；
全球首款真正意义上的指纹识别内手机；
手机轻巧。
缺点：容
价格贵；
相对于安卓系统的手机，硬件配置略逊一筹；
IOS系统虽然稳定、安全，但是封闭、不开放，通过越狱方式获取权限又不保修。

③ 5S管理方法的优缺点

推行5S的作用
1．提高企业形象 2．提高生产效率 3．提高库存周转率 4．减少故障，保障品质 5．加强安全，减少安全隐患 6．养成节约的习惯，降低生产成本 7．缩短作业周期，保证交期 8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化
一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的"5S"的效益。 1． 确保安全（Safety） 通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2． 扩大销售(Sales) 5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3． 标准化(Standardization) 通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 4． 客户满意（Satisfaction） 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5． 节约（Saving） 通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。 5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求更高，对5S也更加重视，企业希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，也可提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，也提高了工作效率，能做好5S可说是公司及个人的荣誉。首先针对5S的意义做介绍： 1．整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S的基础，也是提高效率的开始。 2．整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。 3清扫﹙SEISO﹚ 是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 4．清洁﹙SEIKETSU﹚ 是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。 5.素养﹙SHITSUKE﹚ 是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S中最重要的一项。

④ 苹果5s有哪些优缺点，要详细

iphone5S缺点:
1铝合金材质容易刮花。
2黑色有掉漆现象。
3nano-SIM卡无法剪卡。
4价格太高。回
5电量不耐用。

优点：
1运行流畅，大答型游戏无压力。
2耳机非常棒。
3siri也支持中文了。
4屏幕色彩度高，像素也有提升。

⑤ 5s的优点和缺点都有哪些

,优点：
1.很薄，手感好，外观高档
2.运行速度快，不卡顿
3.新加的指纹解锁很好很强回大
4.相机提升很大答，动静态还有功能都很强大
缺点：
1.铝材外壳，不耐摔，一摔一个凹
2.待机时间太短，一般晚上十二点到第二天早上七点半耗电20%左右
3.系统服务耗流量太大，而且是无故耗流量（可能是服务太多，需要更新备份和数据）
手打不容易，有用请采纳，谢谢

⑥ 苹果5s手机有什么优点和缺点

优点：
1.超薄来，手感好源 。
2.运行速度快，不再卡顿 。
3.新加的指纹解锁很好用 。
4.相机提升很大。
5.续航能力比iPhone5好一些，前置的双闪光灯效果确实比单闪光灯好，夜晚拍出来色彩更自然，因为CPU的提升，玩游戏，操作什么的，速度明显有加快，没有发现电池门，花屏情况。

缺点：

1.铝材外壳，不耐摔，一摔一个凹。
2.待机时间太短，一般晚上十二点到第二天早上七点半耗电22%左右。
3.系统服务耗流量太大，而且是无故耗流量（可能是服务太多，需要更新备份和数据）。
4.部分软件，确实存在闪退问题。

⑦ 学习5s有什么好处

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

之所以要学习5S管理是因为
1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。

⑧ iphone5s的优缺点

苹果5S优点如下：
1）超薄，手感好；
2）运行速度快，不再卡顿；
3）新专加的指纹解锁很好用；
4）相机属提升很大。
苹果5S的缺点如下：
1）铝材外壳，不耐摔，一摔一个凹；
2）待机时间太短；
3）系统服务耗流量太大，而且是无故耗流量。

⑨ 汽车维修5s管理推行的优缺点

一、“5S”管理的效能

对于汽车维修企业来说，实行“5S”管理能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂，哪个车主愿把自己的爱车交给你维修？如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、气味难闻、灯光昏暗、场地拥挤的环境中工作，怎么能调动员工的积极性呢？整齐、清洁、有序的环境，能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知，如企业和员工对质量的认识和对质量认识的提高，顾客对修理厂的信赖，社会对修理厂的赞誉，员工工作热情的提高，企业形象和企业竞争力的提高等。

实行“5S”管理可使企业得到丰厚的利润，这一点对于那些急于每天都能赚到大钱的企业经营者来说，可能是没有考虑到的。有些企业的管理者，常常忽略隐含在管理中的成本，而在企业中浪费现象是非常普遍的。

1） 无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会中无主题的空谈，无谓的争执，一点小事久拖不决等等。

2） 信息错误造成的浪费，如信息来源错误，有时会造成不可估量的损失。

3） 等待造成的浪费，如停工待料等。

4） 操作事故导致设备故障造成的浪费。

5） 意外事故造成的浪费。发生事故轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失。

6） 业务量过多或不足造成的浪费。业务量过多造成待修车辆积压，业务量过少则生意清淡，均会造成不良后果。

7） 配件库存量过多或过少造成的浪费。库存量过多必将造成系列成本的增加，过少则造成停工待料，影响交车时间。

8） 质量检验的返修造成的浪费。企业一次修车合格率低，使各种成本增加。

9） 管理混乱造成的浪费，如设备、工具、物料等乱堆乱放，物品在流转或库存中堆放不合理，物品存放时间过长引起质量下降等，均会增加生产成本。此外，在企业信誉造成无可估量的损失。

10） 技术文件、管理文件、顾客资料缺乏及管理不善造成的浪费。相关信息资料缺乏及管理混乱，必然对企业的发展产生负面效应。

事实上，一个企业因管理不善造成的损失远远不止上述这些内容。通过导入“5S”管理理念，加强现场管理，就可以解决上述浪费现象，真正做到从管理中获取效益。

二、“5S”管理的操作

实行“5S”管理，改善作业现场，要从每一个员工的每一个工作做起。

“5S”管理的第一步是整理，即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条：要诀一、没有用的东西应该丢弃；不经常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在附近。要诀二、能迅速拿来的东西要放在身旁，拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。

“5S”第二步工作是整顿，即明确整理后需要的东西摆放区域和形式，也就是“定量定位”

“5S”管理的第三步是清扫，即清除一切垃圾污垢，创造一个明亮、整洁的工作坏境。

“5S”管理的第四步是清洁，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，这是前三项的继续和深入，即认真维护和保持最佳状态。

“5S”管理的最后一个内容是素养（纪律）。素养就是提高人的素质，养成严格的执行各种规章制度、工人选程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”管理的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利的开展，即使开展了也不能持之以恒。所以贯彻“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”始于素质，也终于素质。

三、“5S”管理的推进

首先，汽车维修企业的管理人员要明确“5S”管理的内容，了解“5S”管理的方针及要点，企业领导人要予以充分重视。

其次，要对全体员工进行“5S”管理的意义、操作方法的要求的培训与教育。

第三、企业管理人员要制定“5S”管理要达到的目标：1）零事故、零缺陷、零投诉；2）提高维修保养质量，降低返修率；3）持续不断地贯彻“5S”管理，使企业真正达到ISO 9001认证标准，而不仅仅是为了通过认证标准而走形式。

第四、选择示范单位或部门，率先实施“5S”管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点，树立样板样，然后再推行到企业中的每个部门。

第五，跟踪检查。经过一阶段的推进后，由企业高层主管、备部门负责人巡回检查，发现问题及时监督查办，直至最后达到要求。

日前我国已有许多汽车维修企业实行了“5S”现在管理，这些企业不但在管理水平上了档次，而且也深切体会到推行“5S”现场管理为企业带来的显着效益。（新益为咨询http://www.cqxyw.com）

⑩ 魅蓝5S怎么样魅蓝5S的优缺点有哪些

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