内部公司治理机制
1. 什么是公司治理机制
大体来说，就是你们公司的管理模式,管理方法.组织结构问题.一般供给和需求不平衡,主要是可能是内部信息沟通问题.有时候权利分的太清晰,反而不利于公司的管理.具体问题要具体分析.要看你公司是什么样的具体情况了.
2. 公司治理着力解决哪几个机制问题
1、人力资源问题，精简部门，优化人员。
2、财务问题，减少不必要的财政支出。
3、现场管理，6S为基础。
3. 公司治理机制：权益机制市场机制管理机制，这三个机制如何理解
公司治理机制的本质是解决所有权和控制权的分离而产生的代理问题，而解决内代理问题最直接容的办法就是所有者对经营者进行监督。如果监督是完全有效的，那么监督就可以解决代理问题。事实上，监督不可能完全有效，一方面是监督人的积极性，另一方面是信息不对称，因此监督需要付出高昂的交易成本。
所以公司治理机制的核心关键就是解决权益机制、管理机制、市场机制三者间矛盾的协调与统一。
4. 公司治理激励机制
一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系
(一)公司治理与激励机制
公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所
有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代
理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间
形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为:企业
是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者
等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨
惠敏,2000)。
激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励
主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就
是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制
是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司
治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理
理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题
不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式
。因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通
过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所
有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学
的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降
低代理成本,保证公司治理目标的实现。
(二)激励机制与业绩评价
激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标
利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘
燕,2002)。因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业
绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序
、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断
的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入
与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整
套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来,激
励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契
约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激
励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。
需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指
标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作
为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是
业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题
才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容
的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指
标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施
(陆庆平,刘志辉,2003)。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评
价客体的利益导向,或者降低风险的。
总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理
的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连,倘若
公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产
生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。因此,激励机制和业绩评
价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而
公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成
富有效率的制衡机制。
5. 公司内部治理结构包括那些
根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事专会组成，它们依据法律属赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。
为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。
(5)内部公司治理机制扩展阅读
继续推进产权制度改革，建立合理的公司股权结构合理的公司债权结构，是建立公司内部制衡机制和有效监督机制的基础。我国上市公司普遍存在“一股独大”的状况，控股股东极易利用其控股地位侵占上市公司的资金，严重影响上市公司的经营，直接损害了上市公司和投资者的利益。
我国企业产权改革必须从我国的实际出发，充分考虑我国国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，提倡和推进国有企业之间以及国有企业与非国有企业之间相互持股，在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化。
6. 公司治理包括哪些制度
一般理论上的公司治理主要是指 产权治理，以下几个方面，这个是我的理解，可能不是很严谨。
1、公司产权
2、股东与股东的权、责、利；
3、总经理、董事长以及股东的关系；
当然从另外的层面讲，也可以说到公司的具体管理，那就比较纷繁了。
7. 公司治理机制的基本内容有什么
在长期的公司治理实践中，公司治理制度不断完善，形成了一套相互联系的公司治理机制体系。根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：一是激励机制，即如何激励 董事与经理努力为企业创造价值，减少 道德风险的一种机制。
8. 公司治理机构如何形成内部的制约机制
公司治理的监督约束机制包括股东会，董事会，监事会，职代会，纪委，党委等等。
公司的执行机构是总经理班子 。其他机构都有监督，约束职能，关键是落实到位。
股东会是最高权力机构，任免董事会成员。董事会向股东会负责，董事会批准，确定经营目标，划定经营范围，发现重大越界，可召开临时董事会，要求总经理班子改正，有权任免总经理。
监事会赋有随时监督高级管理人员履职的义务，有权召集监事会会议，会议决定提交董事会或股东会，可形成股东意见，勒令总经理班子改正或任免高管。
职代会，纪委，党委不是所有公司都配备的，这些机构同样参与公司重大决策，协助公司经营，管理。
上市公司还有独立董事，代表外部监督力量，可以就发现的重大问题向公司，向社会发表意见，迫使或帮助公司修正经营方式，经营或管理理念。
总经理班子就是具体经营公司业务的机构，完成经营目标的主力军，但是，上面就有这么多的婆婆，实际目的就一个，保证合规，合法，按照既定目标经营。