宣传流程
1. 制作一个宣传片的流程是怎样的
流程图，你可以看下
2. 企业宣传片整体流程有哪些
企业宣传片的制作的整体流程是指从业务部和客户洽谈达成合作关系后，到最后客户满意交片。企业宣传片制作的整体流程大概包括：
业务与客户沟通出创意大纲
首先业务与客户沟通根据客户的意愿，加上策划人员的创意表现写出宣传片创意大纲，交给客户，同时上方洽谈创意的可行性和具体细节建议。策划人员撰写文案以及拍摄脚本
策划人员根据创意需要策划整体文案，同时写出拍摄脚本，交给摄像部人员。策划部与拍摄部业务部沟通制定拍摄计划
宣传片拍摄摄像部根据业务部总结的客户意见，以及策划部的需要制定拍摄内容，拍摄周期，同时需要通知客户需要准备的场景联系演员等。实地场景拍摄
根据客户需要以及拍摄脚本的需要，拍摄镜头，安排演员入戏。后期制作制作背景音乐
后期制作根据片子的整体风格需要制作背景音乐。后期制作初部剪辑
背景音乐做完了，宣传片制作下一步就要根据音乐的节奏来初剪片子。初剪的时候不用考虑太多。只要好的镜头你全给拉下来。如果你的文案中有分段章节的话。最好是根据你的文案按每个章节排一时间线。先要把自己所需要的镜头必要镜头先确定下来。记住：剪片的时候一定要命名规范。后期制作部人员精剪宣传片影视制作后期制作人员根据片子的创意，片子的整体文案和风格精确剪辑宣传片，使创意体现更突出、文案整体更流畅、画面精美、大气。其中包括配合音乐调整镜头、调色、特效和合成等。
企业宣传片一审。初步成片后，经过策划部、制作部整体审核后，然后后期制作修改精良宣传片。
客户一审。内部审核通过后，交给客户审核，根据客户修改意见修改样片，修改后再次交予客户审核直至满意交片。
3. 怎样写宣传工作流程
每个企业都需要管理人员，而每个管理者都需要对自己的工作流程写好，才能更有效地进行工作。但每个公司的管理人员不同，其工作流程也不同。具体的管理工作流程怎么写，以下是一些建议和实例，仅供参考。
各公司管理特点不同，差异较大，所以要根据本企业实际来编制管理工作流程，首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件（当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度，应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系。这样制定出来的企业管理流程就比较全面，而且效果好。
产品进仓管理流程
1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
产品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
4. 怎样用广告宣传自己的公司我要完整的流程！
至少在活动前半个月就做好准备！可以采取的方案很多，如果你们公司已经经营了很多年可以采用老客户回娘家方案，最近市场上用的很多，因为只有自己的老客户或是说认识的人，才会更加认真的为你帮忙和工作，可以找出自己的客户资料，找到联系方式，打电话约客户，做一个回馈活动，当然如果你（客户）让更多的新人来拍摄婚纱照，选你们的婚庆，就会有更多的礼品啊。当然要配合其他媒介的宣传，广告单是少不了的。……
希望采纳
5. 宣传活动由那几部分组成其基本 流程和顺序是什么
组成：策划，预估，风险控制，执行，总结。
流程：跟上面差不太多， 风险控制占主要。
6. 贴吧宣传的基本流程
可以从以下进行考虑宣传自己的贴吧：
一，找一些人气旺的贴吧，进行友情链接；
二，把贴吧内的贴子对外分享，如微博，微信上；
三，做关注，转发，抽奖，送红包活动等，把人气加大；
四，贴吧内，适合做一些互动，抢楼有礼等比较好。
7. 企业宣传的制作流程
1.了解企业属性、创意拍摄脚本
2.提案说明、拍摄前准备
3.拍摄开始
4.后期制作：传统的电视编辑则是在编辑机上进行的。编辑机通常由一台放像机和一台录像机组成。剪辑师通过放像机选择一段合适的素材，然后把它记录到录像机中的磁带上，然后在寻找下一个镜头。此外，高级的编辑机还有很强的特技功能，可以制作各种叠画划像。可以调整画面颜色，也可以制作字幕等。但是由于磁带记录画面是顺序的，你无法在已有的画面之间插入一个镜头，也无法删除一个镜头，除非把这之后的画面全部重新录制一遍。所以这种编辑叫做线性编辑，它给编辑人员带来了很多限制可以看到传统的剪辑手段虽然各有特点，但又都有很大的局限性，大大降低了剪辑人员的创造力，并使宝贵的时间浪费在繁琐的操作过程中。基于计算机的数字非线性编辑技术使剪辑手段得到很大的发展。这种技术将素材记录到计算机中，利用计算机进行剪辑。它采用了电影剪辑的非线性模式，但用简单的鼠标和键盘操作代替了剪刀加浆糊式的手工操作，剪辑结果可以马上回放，所以大大提高了效率。同时它不但可以提供各种编辑机所有的特技功能，还可以通过软件和硬件的扩展，提供编辑机无能为力的复杂特技效果。数字非线性编辑不仅综合了传统电影和电视编辑的优点，还对其进行了进一步发展，是影视剪辑技术的重大进步。从80年代开始，数字非线性编辑在国外的电影制作中逐步取代了传统方式，成为电影剪辑的标准方法。而在我国，利用数字非线性编辑进行电影剪辑还是近几年的事，但发展十分迅速，大多数导演都已经认识到其优越性，对于数字非线性编辑，人们在本章节将会详细讨论。< 随着影视制作技术的迅速发展，后期制作又肩负起了一个非常重要的职责：特技镜头的制作。特技镜头是指通过直接拍摄无法得到的镜头。早期的影视特技大多是通过模型制作、特技摄影、光学合成等等传统手段完成的，主要在拍摄阶段和洗印过程中完成。计算机的使用为特技制作提供了更多更好的手段，也使许多过去必须使用模型和摄影手段完成的特技可以通过计算机制作完成，所以更多的特技效果就成为了后期制作的工作。
5.初剪
6.精剪
7.特技与三维
8.调色
9.配音录制与合成
10.配乐
11.合成
注意事项：另外，企业宣传片不宜做的太长。
8. 需要一个宣传推广方案。宣传所需的流程是什么，具体是哪些，有哪些懂的专业人士帮帮忙！！
你的意思应该是说：你们公司主要营业项目是作传单派发的宣传公司，希望在此项目做宣传进而拉到顾客是吗？
如果是的话，一般广告宣传的顾客招揽方案，你可从几个大方向下去评估：
1.市场媒体的分析：目前市场常用的媒体有哪些？这些媒体的优势及劣势？贵公司的媒体商品的优势及劣势
2.客户需求的制定(客制化)：受众人群分析、宣传区域分析…等
3.效益评估与分析：贵公司媒体商品的效益、如何让顾各知道媒体的传达与效益
4.媒体方案套餐：可设定套餐形式的媒体购买
总结就是要吸引顾客购买你们公司的媒体商品，首先就是『让顾客知道你们的媒体优势及最大诱因』，再来就是『如何产生最大效益及所需采购费用』