业务行政部

❶ 做业务员，行政工作 哪个好呢

首先说，职业不分抄贵贱高低，行行出状元。

两个部门的前景都可以很好
业务员做业务多的话，钱绝对比行政部门拿的多。而且现在全世界都在找优秀销售人员，将来跳槽的机会很多。
行政的话看会处理人际关系，融入办公室文化，能够察言观色，领会领导意图。将来，一个优秀的行政人员是比较容易进入管理层的。

总之呢，还是看你自己的性格、爱好了，别人说的，不一定适合自己。

❷ 财务审批办法中对业务和行政部门的要求有哪些

财务经理：
1．协助财务总监建立并完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升财务管理水平
2．根据中、长期经营计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准
3．根据相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况
4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报
5．监控、预测现金流量，监测各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制
6．负责组织成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7．及时汇报经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
8．根据经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度

出纳工作职责：
1．办理现金收付和银行结算业务。
2．登记现金及银行存款日记账。
3．保管库存现金和各种有价证券。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。
5．积极配合银行做好对账、报账工作。
6．配合会计做好各种账务处理。
7．完成领导交办的其他相关工作。

会计工作职责：
1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
3．按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋。
4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
5．完成领导交的其他相关工作。

资金岗
1．负责协助资金主管拟定资金管理制度和相关管理流程，编制资金年度计划
2．负责分析资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告
3．负责现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率
4．负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作
5．负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询
6．负责库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表
7．负责协助完成现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警
8．负责协助其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系
9．负责资金管理档案的归档及文书处理工作
10．按时完成领导交办的其他相关工作

❸ 行政干部与业务干部的区别

首先你得知道，事业单位分三种工作岗位，职员，专业技术，工勤岗位。专事业单位干部有几种理解意思属。第一种，广泛的事业单位干部指的是所有的事业人员，是相对于外部人员来讲。第二种在事业单位内部，干部指的是职员，这是评岗位的时候才用的。至于区别，不管怎么样，首先工资有区别，其次是岗位不一样，做的事也不一样，职员是管理层，专业技术是负责技术层面，然后工勤一般是为部队士官转业后预留的。

❹ 行政部和业务部哪个更有发展

不敢兴趣的工作就不要做！虽然业务部的收入很有可能比做人事高，但是你不喜欢搞业务，做人事又做得很好就不要去。

❺ 行政综合岗和业务岗哪个好

您好
您的情况我如下分析，您可以参考一下：
第一、证券营业部综合管理岗位属于内部管理，也就是一般的企业管理方面的工作，这个工作压力还是比较大的，主要是调节好和领导之间的沟通，以及管理工作方面的调配。
第二、机构业务岗位主要是比较累，这种工作压力来自于身体和精神两方面，每个月都有一定的业务量和业务承包任务，工作起来还是比较累的。
上面两种工作压力都不小，证券行业就是这样，个人建议您选择第一个职位，我做证券时间不短了，大概七八年了，所以我的意见还是有参考意义的，打字不易，真诚回答，希望您采纳！

❻ 业务行政文员是做什么的啊

一、本类工作是在主管人员监督下，办理办公室日常工作
二、做好办公室日常事务的记专录和整理属
三、处理各种数据和收发各类文件要准确无误
四、及时向有关主管人员呈报接待工作信息及文字说明
五、处理各种数据和收发各类文件要准确无误
六、工作范围：负责办公室日常工作，包括：内务整理、文件资料收发、登记、保管、会议记录、接待来电 、文件打印、复印、传真收发、公司卫生纪律管理

❼ 公司的行政部主要做哪些工作

行政部就是行使政治权利的部门，直属于总经理管辖。主要是从事后勤管理，具有服务性质，包括对外接待、物资供应、处理纠纷、传达上级指令等。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工

作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，

加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

❽ 怎样将公司人事部，业务部，行政部之间的工作结合起来

记住一个宗旨：人事及行政都是为了保证业务部门顺利工作，提供强有力的保障！

❾ 公司业务部和行政部那个好

看情况而定！你的情况和公司的情况！不能用简单的好坏决定

❿ 行政/业务是什么

行政事务是指国家机关、企事业单位和社会团体内部的日常管理事务与各项服务。如，收发文档、办文办会、接待来宾、收支买办、车辆、安全、福利、卫生、后勤补给及保障等方方面面的日常工作都是行政事务。
每个公司

都有作为处理行政事物的部门，大公司一般有专业的行政部门，而小公司由于规模较小便与其他部门合并一起，如办公室等；行政事务一般都比较琐碎，但作为部门主管则要有一个明确的目标来解决那些琐碎的行政事务，行政事务对公司也至关重要，因为很多外部顾客或来应聘的员工首先与公司接触的就是行政部门，这对于公司的内、外部形象有着重要的作用。