私人行政
公共行政与私人行政的区别：
1．目的不同：
公共行政出于公共的目的，私人行政是出于单位或者个人自身的目的。
2．涉及的利益不同：
公共行政事关社会利益，与大多数人有关，而私人行政只涉及本单位或个人的利益，与社会没有直接的关系。
3．自由程度不同：
公共行政需依国家的法律和政策进行。自由度小，而私人行政受法律约束小，故自由度相对大些。
4．对利益的追求不同：
公共行政，是指那些不以营利（不以追求利润最大化）为目的，旨在有效地增进与公平地分配社会公共利益而进行的组织、管理与调控活动。而私人行政是为了自己所在单位的利益最大化。
5．涉及的法律不同：
私人行政是指社会组织、企业的行政，与私权力的运用相关。私行政”的研究属于私法，主要是民法体系的研究范围。公共行政涉及的是行政法规等。
㈡ 公共行政行为和私人下行政行为的区别
应该是 具体行政行为与抽象行政行为！具体行政行为是指面向特定的人或者特定的群体，具有针对性；而抽象行政行为则是面对不特定的人或者群体，例如公告或者法律法规等等。。。
㈢ 私人企业或工厂的行政主要负责哪些工作
任何单位的行政部的职责一般分为以下8类：
1．日常办公事务管理
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制；
（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达。
备注：在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责。
2．办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度；
（2）负责办公物品及设备的采购事宜；
（3）办公物品的保管、发放、使用；
（4）办公设备的日常保养与故障维修。
备注：计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修。
3．文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
4．车辆管理
（1）办公车辆的调度管理；
（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作；
（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。
5．人事日常事务管理
（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作；
（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理；
（3）组织员工开展各种形式的活动。
6．后勤保障事务管理
（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理；
（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理；
（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修；
（4）企业日常安全保卫及消防管理。
7．涉外事务管理
（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等；
（2）企业对外宣传、公关联系；
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。
8．法律事务管理
（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益；
（2）协助处理日常涉法事务及管理合同；
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判；
（4）代理企业涉讼案件。
工厂行政管理
任何单位的行政部的职责一般分为以下8类：
1．日常办公事务管理
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制；
（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达。
备注：在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责。
2．办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度；
（2）负责办公物品及设备的采购事宜；
（3）办公物品的保管、发放、使用；
（4）办公设备的日常保养与故障维修。
备注：计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修。
3．文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
4．车辆管理
（1）办公车辆的调度管理；
（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作；
（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。
5．人事日常事务管理
（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作；
（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理；
（3）组织员工开展各种形式的活动。
6．后勤保障事务管理
（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理；
（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理；
（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修；
（4）企业日常安全保卫及消防管理。
7．涉外事务管理
（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等；
（2）企业对外宣传、公关联系；
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。
8．法律事务管理
（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益；
（2）协助处理日常涉法事务及管理合同；
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判；
（4）代理企业涉讼案件。
如何做好一个小工厂的行政管理工作
首先，你要制定一套行之有效的书面上的管理手册之类的东东。并且，东东做好后，找老板在东东上签个字画个押（此为你的上方宝剑。）再者，统一思想，将与你志同道合的同志聚结到你的思想统领方队中，形成你独有的人事攻事；第三，找老板深度的交谈，摆明你的工作态度与热情，多向老板提出：利益与利润；如果老板在情面上不好与你一同执行行政事务，你可以在给足老板面子的同时（与老板心知肚明方）用上方宝剑；你灵活处理所有的关乎情面上的事，原则是，不要让老板下不来台（厚黑学）。最后，所有的招用不上，老板情大于法的情况下，你走人了事。
私人企业或工厂的行政主要负责哪些工作？
行 政 工 作 内 容
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。
㈣ 行政管理事务中，公共事务和私人事务的联系和区别分别是什么
美国学者华莱士·塞尔有一句话经常被人引用，即“公共管理和私人管 理在所有不重要的方面是基本相同的”。这是从私人行政和公共行政所共同 具有的一些抽象的行政管理职能的角度来说的。例如，无论是私人行政或公 共行政，都具有计划、组织、指挥、协调、控制的职能，都需要制定目标、 工作程序、绩效标准及各种规章制度，都需要有一整套进行决策、加强人力 资源管理和资源管理的措施、方法等等。但是，公共行政和私人行政的根本 区别是什么，它们在哪些重要方面是完全不同的，从一般的文献资料来看， 主要有下列几点区别：1.公共行政和私人行政的区别首先是由组织的性质， 即执行行政活动的主体的性质决定的。政府和私人企业是这方面的最典型的 例子。政府的组成、经费来源、行政管理活动是严格按照立法程序进行的， 而私人企业由于在所有权和经营管理方面体现出的完全是私营经济的性质。
2.管辖和处理的具体事务不同，一般说来，公共行政指的是公共事务的管理，
而私人行政指的是私人事务的管理，正如美国公共行政学家费利克斯，A.尼 格罗和劳埃德，G.尼格罗在《现代公共行政学》一书中所说：“政府机构所 做的一切都是公共事务”。但是，在不同的国家，不同地区甚至不同的人当 中，对什么是公共事务或什么是私人事务的理解是千差万别的，二者之间的 界限有时显得很模糊。许多私人企业所进行的生产经营活动，例如私人公司 承包的高速公路修建计划，大型工程项目等等，明显地具有公共事务的性质。 因此在具体事务管理上的区别往往与组织性质的区别有直接联系。3.行政权 力与职责。无论是在实行“三权分立”原则还是实行“议行合一”原则的国 家中，国家行政组织都是作为执行机关来活动的，它本身被授予进行公共事 务管理的行政权，有权根据宪法和一般法律规定通过行政法规、政策、行政 命令及各种行政手段和经济手段管理社会公共事务。私人企业虽然也必须在 宪法和法律的规定范围内活动，但却没有公共行政的权力和职责。4.行政目 的和绩效标准。私人行政受私营经济的制约，利润往往和私人利益有直接关 系，是其主要的目的和绩效标准。公共行政也要讲经济核算、财政收支平衡， 但其主要目的以保障国家利益、社会利益和公共利益为前提，是提供服务而 不是盈利，因此，努力工作、良好服务的态度和行为往往成为一种绩效标准， 这种标准很难量化和准确衡量。5.社会监督。公共行政和私人行政都要接受 法律部门、新闻媒介和公众舆论的监督。不同点在于，公共行政由于其管理 社会公共事务、保障公共利益的性质必须主动接受这种监督并且有比私人行 政大得多的公开性。例如政府必须按照要求向立法机关报告其重要的决策方 案、工作活动和成果，并且要经常通过新闻媒介和各种沟通渠道让公众了解 其主要的工作和活动，而私人企业的内部决策和管理活动很少并且也没有责
任向外界公布。6.具体的或特殊的行政职能不同。公共行政和私人行政都具 有法约尔所说的计划、组织等行政管理的一般职能，但是其具体的或特殊的 行政管理职能则因其所辖事务的不同有很大区别。私人行政的特殊职能主要 与直接涉及经营者私人利益的经济活动或生产销售活动有关，而公共行政除 经济活动外，还有许多教育、科技、文化、社区发展等社会事务管理方面的 职能。公共行政与私人行政在职能方面的区别是其上述各个方面存在差异的 综合表现。
㈤ 在私人企业如何做一个优秀的人事行政主管
50人的公司，人事、行政、前台一个人干在中小型本土企业并不少见，我曾经也在内200人左右的民营企业里人事容、行政、后勤一个干，情况和你差不多，重要部门的人都是老板的亲戚，我上几任都最多干不上两月就得闪人。我干了一年.其实，妙诀就是要和他们多沟通。
企业的发展无非就是三大力量：沟通、执行力、团队意识。沟通放在第一位，可以想象其中的意义，我刚开始也是一样，员工对公司各项制度经常不遵守。那不要紧从自己带头做起，在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。
其实在中小型企业里，自己辛苦点，不懂得多问的，对以前没有接触过人事行政这方面的工作更有学习的空间。你很棒，慢慢来，会很出色的。
㈥ 行政法调整的对象是内部行政还是私人行政还是公共行政
行政法所调整的行政范围并不是普遍意义上的一般行政，他特指的是国家行政机关和社会公共组织对国家与公共事务的决策、组织、管理、调控。性质属于公共行政
㈦ 在私人单位收到处分算不算行政处分
当然不算了，这顶多算企业内部批评。不记档案的。而且行政处分的话，私人单位，企业是没有这个权力发出的。
行政处分在国企，事业单位，政府里才会有
㈧ 07527888826是行政部电话还是私人电话
这个你可以直接打电话回去问下呗，这么简单，没有接听到，就直接回复过去问下刚是谁打的电话。
㈨ 跪求！公共行政与私人行政的区别。。我们有着道考题，跪求。咆哮中……可以发送到我邮箱[email protected]
公共管理与行政管理的区别
美国加州大学伯克利分校公共政策研究生院院长阿隆·威尔达夫斯基指出，就以一个词，即“管理”，代替“行政管理”，这样公共行政管理的旧世界就在“公共管理”的新标题下复活。公共管理学不同于行政管理学和公共政策学。行政管理学主要研究行政机构和行政人员的管理和调度问题，包括行政制度、行政立法、行政体系的模式、范例与运行机制。它更可归结为组织行为学的一个分支，侧重讨论行政系统（包括政府部门体系）的有序运行与控制。公共管理学与此不同，它更主要的是研究有序化后的公共管理机构如何通过开展有效活动去管理公共事务，对公共管理机构自身的行政制度与组织协调并不十分关心。在公共管理机构产生后如何有效地发挥公共管理职能，公共行政部门的功能发挥构成公共管理的核心内容。公共管理学也不同于公共政策学，公共政策学主要研究社会公共管理机构的政策行为，研究其政策行为中相互关系的发生及其运行机制，也就是侧重于分析政策本身的提出、制定与实施过程。而公共管理学侧重于公共管理机构发挥功能的行为本身。它虽然也涉及公共政策问题，但对政策本身的制定过程并不十分关心，更关心如何通过这种政策实现公共管理机构的公共管理职能，如何将公共政策转化为具体的行动和公共项目。如果说公共政策主要是（不仅仅是）立法机构的职能，那么公共管理则主要是执行机构的职能。而且两者的主体也有差别。在制定公共政策的时候，通常有政策咨询机构、立法机构、社会学家、经济学家等共同参与，而公共管理主要是公共管理机构和人员的事情，尽管需要动员社区居民的积极参与，但居民并不是公共事务的管理者，仅仅是一般的参与者或监督者。显然，公共管理学的概念涵盖面更广更深。与行政管理学研究和处理的对象不同，公共管理不是以政府为中心的而是以政府所面临的问题为中心的开放性的管理理论体系，开放性指的是现代社会所具有的既非纯政府也非纯市场、既非纯营利性也非纯不营利性的交织缠绕的复杂事务。对这类事务的处理超出了传统政治、行政研究领域，也超出了纯经济学领域的范畴。
因而，公共管理教育是以公共管理者为研究和教学对象，既重视公共政治环境，也重视知识、能力与战略，通过采取知识能力整合和个案研究的途径，强调理论与实务的并重；旨在帮助公共管理者获取解决公共问题、满足公众需要、处理公共事务所需的知识、技能和战略；以政府方案为关注的焦点，重视政府的绩效能力，以造就一个负责任、有能力、讲效率、重公平的绩效卓越的政府。