领料审批单

⑴ 请问固定资产管理具体是哪个部门管理，比如建立台账，盘点等。财务部和行政部的责权是如何分工的

你依据采购部的历史资料大致整理出各子公司的固定资产清单（采购部做内）
将清单下发各公容司，再有各公司下发各部门盘点并贴上资产标签
又各子公司管理部负责汇总到总公司行政部
财务依据采购价格
折旧价格等核算资产价值
行政部具体负责资产管理
组织盘点（一年一次）
采购负责购买提供价值
财务负责建立台账
并且要建立程序文件
比如
资产报废流程啊
资产采购流程
等等
仅供参考
呵呵

⑵ 试根据以下业务过程画出领料业务流程图： 车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未

每一款产品，都有来明确规定自要求用何种物料，依据就是物料清单（BOM），多领，少领或误领，都会影响产品的结构，功能或品质问题等；
仓库人员负责管物料，他（她）对什么料存放在哪，什么料有，什么料缺料，也许很清楚；但是让仓库分清一款产品用到什么料，每种料该领多少，这是很难的，即使负责该款产品的研发设计人员或工艺上的技术人员都是无法做到的；
量产的产品在生产过程中，也可能出现一些设计变更，它使用的某种物料或用量也有可能发生变更；此时研发（RD）会提出工程变更（EC/ECN）变更物料清单（BOM）；仓库或领料人员他们对产品或制程是不熟悉的，避免或尽可能不发生错误的方法，就是依据物料清单（BOM0

⑶ 存货出库没经过领导审批，直接由领料单出货，会有什么问题

只要领料的是公司全职员工，并且属于领料的归属部门，签字留底就行。

⑷ 领料单启用多级审核，如何设置一级审核完成后自动发消息通知二级审核人

在【系统设置】-【系统设置】-【仓存管理】-【多级审核管理】中打开【生产领料单多级审核设置】，勾选选项【启用工作流】，维护好各级审批人后，双击一级审批人，进入工作流消息接收人设置。

⑸ 仓库管理的问题请教大家：没有经过审批的领料申请单而先领料的后续处理

发货时打欠条，不拿单来就算个人头上的欠帐，欠帐不结，工资缓期，你看能不能很快就解决问题了