多措施审批

❶ 信贷管理之贷款审批风险防范主要措施有哪些

贷款审批风险防范主要措施都有如下：
1.安全性原则，指银行在经营信贷业务的过程专中尽量建设和避属免信贷资金遭受风险和损失；
2.流动性原则，指商业银行在经营信贷业务时能预定定期限收回贷款资金或者在不发生损失的情况下将信贷迅速转化为现金的原则；
3.收益性原则，指通过合理的运用资金，提高信贷资金的使用效益，谋取利润最大化，力求银行自身的经济效益和社会效益的统一。

❷ 安全技术措施 需要单独走审核审批程序吗

需要
一、安全技术措施必须根据现场实际情况进行编制。措施要明确施工标准、具体技术要求和预防事故的具体办法。
二、安全技术措施编制后必须按照审批权限,逐级履行职责,严格把关。
三、下列安全技术措施由矿总工程师批准后按相应程序上报集团公司有关部门审批：
（1）、各类施工组织设计或作业规程；
（2）、在松软破碎的煤、岩层或流砂性的地层中掘进的安全措施；
（3）、检查和穿过老巷的安全措施；
（4）、在煤(岩)层中单巷掘进预防瓦斯、透水、冒顶、防突堵人等灾害的安全措施；
（5）、每一采煤工作面回采前必须编制作业规程，报总工程师批准，如果情况发生变化，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，报总工程师批准；
（6）、采煤工作面遇顶、底板松软或破碎，必须根据具体情况，改变支架形式，并制订安全技术措施；
（7）、堵塞的倾斜井巷，在清理时，必须制订安全措施；
（8）、倾斜巷道维修通车作业时，必须制订行车安全措施；
（9）、从报废的井巷内回收支架或装备,必须制订安全措施；
（10）、倾斜运输巷设置风门时，必须制订防止矿车或风门碰撞人员以及防止矿车碰坏风门的安全措施；
（11）、矿井主要通风机因检修、停电或其它原因需要停风，必须制订停风措施；
（12）、恢复已封闭的采、掘场所，其采、掘活动工作接近这些地点时，必须事先排放积聚的瓦斯，排放工作，必须制订安全措施；
（13）、在有自燃倾向的煤层中掘进,采用超前支护方法，穿过冒顶区时，必须制订安全措施；
（14）、在已注销的已熄火区域及下部煤层或下方邻近煤层开采时，必须制订安全措施；
（15）、用放炮处理卡在溜煤眼中的煤矸时，必须制订安全措施。
四、所有作业项目必须做到一工程一措施。区、队、班组所管辖范围内的一般性作业项目，必须由生产技术科制定安全措施，并在措施执行前一天报请矿总工程师批准。生产过程中发生的临时问题，由跟班矿长在现场制定口头措施，要求现场作业人员贯彻执行。
五、矿审批的安全措施，必须经安监科、生产技术科审查、备案，以此进行监督检查措施的执行情况。不备案按没有措施，在安全质量检查中扣分。
六、安全措施一经批准后，施工单位的工程技术人员必须认真向作业人员转达贯彻执行，并要求严格按照安全措施施工。

❸ 行政许可审批过程中,国家采取了哪些措施

在行政许可审批过程当中，国家采取的措施就是依法行政简政放权转变职能。放宽市场准入。

❹ 求规划审批方面的工作经验和工作措施

《巧克力工厂》《来小飞侠》剧情介绍自：永远长不大的彼得潘，成就了一群成人的梦想 小飞侠 Peter Pan 是一个永远长不大的孩子，他带领睡梦中的 Wendy 以及她的两位弟弟远离伦敦，来到神奇的梦幻岛，在梦幻岛上有失落的孩子们、美人鱼、印第安人，还有无恶不作的虎克船长及他所率领的海盗们。华特迪斯尼本人拍片一向都随心所欲，根本不管市场主流为何，只拍自己想拍的。在战后困顿实务为先的环境里，华特迪斯尼违反写实主义的主流推出像【艾丽斯梦游仙境】这样充满幻想色彩的片子，当时并未获得青睐，但迪斯尼不受影响两年后又推出幻想成份浓厚的【小飞侠】，不过这两部片子都是早在大战前就已有计划，但是一切却因为美国参战后而宣告停摆，因为迪斯尼面临员工被征兵、片场被挪作军事用途…等冲击，一直到了战争结束，迪斯尼才又把尘封多年的计划又拿出来，终于在开始计划十多年后才登上大屏幕。由此看出华特迪斯尼不随市场起舞的风格，只拍自己想拍的电影。

❺ (2/3)制订详细的安全技术措施，并经过必要的审批

安全生产管理制度
1.目的
规范安全生产管理，明确责任，确保公司财产，员工人身安全。
2.范围
适用于公司总部所有人员及所有财产和区域。
3.权责
3.1 公司成立安全生产管理小组，由安全生产管理小组具体管理公司的安全生产。见附页组织架构图
3.2 总经理的安全职责：
3.2.1贯彻执行国家，政府的安全生产方针，政策，法规和标准；组织制定，审定，颁发公司的安 全生产管理制度；提出安全生产目标并组织实施，不定期召开会议，研究，部署安全生产工作。
3.2.2审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。遵守“五同时”原则。
3.2.3在安排和审批生产建设计划时，将安全技术，劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用。即遵守“三同时”原则。
3.2.4对重大安全事故调查分析，按“四不放过”原则严肃处理。
3.2.5组织有关部门负责人进行安全意识培训，监督检查对从业人员安全技术培训和考核情况，坚持要求安全教育三级培训和特种作业人员持证上岗。
3.3 安全管理小组组长的安全职责：
3.3.1监督本公司各部门执行安全法律法规，政策，制度及事故预防工作的执行情况。
3.3.2制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标值。
3.3.3督促有关部门制定和贯彻安全技术和安全管理制度，检查各级管理人员，工程技术人员和从业人员对安全技术规程的熟悉情况。
3.3.4组织或参与各项安全活动或各项新建，改建，扩建工程的规划，验收和试运作。
3.3.5负责安全事故的统计，分析，参与事故的调查，对在造成伤亡，财产丢失等安全事故的责任者提出处理意见。
3.4 注册安全主任的安全职责：
3.4.1定期向总经理提交书面资料：即安全防范措施，因患整改方案，有关安全技术措施及费用开支计划。
3.4.2 参与制定防止安全事故措施，以及本公司危险岗位。危险设备的安全操作规程，并监督实施。
3.4.3经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题，久拖未改的问题应以书面形式及时上报。
3.4.4 发生安全事故积极组织人员根据不同性质的事故进行现场指导，并参与事故调查，处理等工作。
3.4.5组织，指导对公司进行安全生产宣传，教育和培训工作。
3.4.6进行公司级的安全培训和安全检查。
3.4.7代表公司负责处理与政府职能部门有关的安全事务及与周边其他业主之间的事务。
3.5 制造经理的安全职责：
3.5.1协助总经理做好制造部门的安全事故预防工作，对管辖范围内的事故预防工作负直接领导责任，不断地支持和帮助安全技术，设备管理部门开展工作。
3.5.2组织本部门的管理，技术人员学习安全法规，标准及制度，结合实际制定保证安全生产的具体方案，并组织实施。
3.5.3组织部门不定期开展专业性安全调查，季节性安全检查，安全操作检查，对重大隐患，组织人员现场确定解决方案，并向上级提出书面解决报告。
3.5.4 主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况。
3.5.5发生安全事故，应及时赶到事故现场，临时主持事故的应急处理，事故的调查，初步确定事故责任，并提出对事故责任者的处理意见。
3.6工程部主管的安全职责：
3.6.1负责制定公司机械设备的安全技术规程并认真贯彻执行。
3.6.2在采用新技术，新工艺，新设备时，研究和采取安全防范措施。并同时严格做好“三同时”
3.6.3督促本部门或相关部门对新产品，新材料的使用，储存，运输等环节提出安全技术要求，组织有关人员研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
3.6.4定期布置和检查设备管理人员和操作人员的工作，协助制造经理组织安全生产大检查，有重大机械安全隐患的，负责制定整改计划，组织并要求有关部门或人员实施。
3.6.5对员工进行安全技术，安全操作规程教育。
3.6.6对机械安全事故进行技术鉴定。
3.7生产主管的安全职责：
3.7.1在生产过程中，严格执行安全生产方针，法律法规，政策，制度。实施“五同时”原则。
3.7.2在生产过程中，对车间员工和物料物品的安全负全面责任。
3.7.3参与制定各工种的安全操作规程，操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。
3.7.4经常检查车间内的生产建筑物，设备，工具和安全设施，组织整理员工作业场所，及时排除隐患，发现危机人身安全的紧急情况，应立即下令停止作业。必要时疏散人员。
3.7.5经常向员工进行安全意识，安全知识及，安全制度，安全技术及操作规程培训。
3.7.6对特种作业人员要经常观察，教育培训，考核，拿证上岗，对新员工，调换岗位的员工在其上岗前进行部门及安全教育培训。
3.7.7实施部门级的安全培训和安全检查。
3.8拉/组长的安全职责：
3.8.1认真执行上级有关安全技术，安全管理制度，对本拉/组的员工进行安全，健康负责。
3.8.2把事故预防工作贯穿到生产的每个具体环节，保证员工在安全的体检下进行作业。
3.8.3组织员工认真学习安全操作规程，检查执行情况。
3.8.4对遵守安全规章制度，避免事故者，向上级申请奖励，相反进行处罚。
3.8.5负责拉/组级安全教育培训和安全检查。
3.8.6如果发生安全事故后，保护现场，立即向上级汇报，积极组织抢救及临时解决措施，参与事故调查，提出防范措施。
3.8.7认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
3.9作业人员的安全职责：
3.9.1遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，坚决反对一切违章现象。
3.9.2保证本岗位工作地点和设备，工具的安全，整洁，不随便拆除安全设施，正确使用防护用品。
3.9.3积极认真学习安全知识，提高操作技术水平，提合理化建议和意见，改善作业环境和劳动条件。
3.9.4及时反映处理不安全问题，积极参加事故抢救工作，
3.9.5严格做到“三不伤害”
3.10其他部门主管的安全工作职责：
3.10.1做好部门级的安全教育培训和部门各个区域，岗位的安全检查。
3.10.2配合公司安全主要管理和执行部门的工作。
3.10.3提出合理化建议。
3.10.4遵守各项安全管理制度。

4.定义
4.1安全事故：财产、设施，人员的身体等造成伤害或损失的事件。
4.2三不伤害：指自己不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
4.3三同时：指一切新建，改建，扩建的基本项目，技术改造项目，引进建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家标准，必须与主体工程“同时设计，同时施工，同时投入生产和使用”
4.4四不放过：安全事故发生后，事故原因不调查清楚不放过
周围群众未受到教育不放过
事故责任人未受到处理不放过
整改措施未落实不放过。
4.5五同时：生产经营单位领导在管理生产的同时，必须负责管理安全事故的预防工作，在计划，布置，检查，总结，评比生产的时候，安全预防工作要同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比。
4.6三级教育培训/三级检查：厂级（公司级）教育培训，检查；部门级教育培训，检查；拉组级教育培训，检查。
4.7两个起因：一个是人的不安全行为，另一个是物的不安全状态。
4.8三好四会：指在长期使用，管理设备的过程中必须要做到“三好四会”，即“管好，用好，养好”，“会使用，会维护，会检查，会排除故障”。
4.9四个基本原则: 管生产必须管安全原则
安全第一，预防为主原则
安全事故无大小原则
层层负责原则

5.管理内容
5.1 三级检查及三级培训
5.1.1每月公司级由组长组织相关人员对公司各个区域，所有设备，所有安全设施组织一次安全大检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，发出整改通知书限期整改并负责跟进。
5.1.2由组长每月底形成书面材料对当月的安全状况进行汇总，包括检查记录，整改情况等在月总结会议上通报。
5.1.3由组长或组长委托人员对公司相关人员工，特别是入职人员进行公司级的安全培训。
5.1.4每周由副组长组织相关人员对所管辖区域，所有设备，所有安全设施组织一次安全大检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，发出《安全整改通知书》限期整改并负责跟进。
5.1.5由副组长每周末形成书面材料对本周的安全状况进行汇总，并以书面形式报组长处存档。
5.1.6由部门主管负责本部门级的安全教育培训，在必要时进行考核。并保存相关记录。
5.1.7由拉/组长每天检查所管辖区域，所有设备，所有安全设施进行一次安全检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，应立即停止并整改、纠正、培训、做示范动作等，一直到安全隐患消除或没有两个“两个起因”。
5.1.8由拉/组长负责本拉组级的培训在员工上岗前必须考核（书面/口头/实操）合格方可上岗，在上岗后的两天内应不断的监督，观察上岗操作情况。
5.1.9由各级管理人员给员工灌输安全意识，员工个人应时刻保持“安全第一，预防为主”的意识，严格要求自己，做到“三不伤害”及“三好四会”。
5.1.10员工入职或调岗是必须前些《三级教育培训卡》。
5.1.11如没有安全记录或记录不全者，视为发生安全事故，按公司的绩效考核的相关方案实施。
5.2安全事故的预防
5.2.1各部门各级管理人员在安排或实施作业任务的过程中，必须严格按照“五同时”原则进行，将安全事故或安全隐患消灭在未萌牙阶段。
5.2.2公司改建，扩建，新建工程项目时必须严格按照“三同时”原则，严格监督工程进行过程和工程结果验收，彻底消除“两个起因”中的“物的不安全状态”。
5.2.3各部门各级管理人员必须明确“四个基本原则”，不得以任何理由推卸责任，更不得而知存在侥幸心理和麻痹大意的心态。
5.2.4为了增强各部门各级管理人员的安全责任和安全意识，各负其责，将各自承担的责任明确如下：
5.2.3.1总经理负决策责任，
5.2.3.2安全管理小组组长，注册安全主任负监督责任，
5.2.3.3副组长负领导责任，
5.2.3.4各主管负管理责任
5.2.3.5拉组长负直接管理责任
5.2.3.6事故引起的直接人员负直接责任。
5.2.5根据事故发生后给公司造成的损失及影响等情况，结合各自的责任。将给于处罚，大至承担刑事责任，小至经济处罚。
5.3安全事故的处理
5.3.1安全事故发生后，所管辖区域的拉组长或其它负责人必须如实向上一级汇报的同时保护好现场，上一级人员必须第一时间到事发现场，进行必要的梳理工作并了解清楚事故的情况向上一级汇报。
5.3.2在本公司安全事故最高汇报给总经理。比较大或特殊情况下由总经理或其授权人员联系政府相关职能部门出面处理。
5.3.3事故发生后由总经理会其授权人员严格按照“四不放过原则”进行事故的处理与其他善后工作。
5.3.4所有安全事故必须形成书面资料在安全管理小组存档，可作为公司后续安全培训的教材活案例，以便更有力的说服员工增强安全意识。
5.3.5如果事故发生员工伤亡的，部门内部应逐级申报，后报至注册安全主任处，结合政府相关法律法规及公司实际情况由安全主任作出书面处理意见交总经理审批后实施。
5.3.6如严重需要安排就医的，由注册安全主任根据法规政策及公司周围的实际情况，在节省费用的情况下就近就医。
5.3.7安全事故正常情况下由公司内部调查，并协调各方面的关系和因素，最终由公司内部作出处理决定。
5.4安全事故应急预案
5.4.1事故发生后，总经理或其授权人员应在事发现场指挥秩序，稳定人心，协调各方面恢复生产，使公司的损失降到最低。
5.4.2事故发生后，如因人员短缺，各部门负责人应以生产为重，无条件调整人员协助生产，使生产正常运作。
5.4.3事故发生后，各部门应利用适当时间，教育员工，正确认识和理解安全事故的发生，以及公司对安全事故的处理态度，以免造成负面影响。
5.4.4事故发生后，任何人员不得夸大其辞、到处传播；更不得故意使事态扩大或煽动他人和公司有敌对情绪或聚众闹事。
5.4.5应急分队，公司设应急人员为人事行政部保安，由人事行政主管负责和各部门沟通，对保安进行生产作业技能培训，使保安基本能胜任各个岗位。
5.4.6启用应急预案后，各个部门主管，拉组长不得一个任何理由擅离工作岗位，直至总经理宣布预案解除。
5.5消防演习：
5.5.1公司至少每年进行一次消防演习，消防演习时间作为上班时间。
5.5.2消防演习方案由安全主任拟定报总经理审批执行。必要时请政府消防部门参加指导。
5.5.3消防演习必须有必要的记录，照片等，并存档保存三年。
5.5.4消防演习应达到预期的效果。如果未达到，由安全主任拟定切实可行的培训方案并实施培训，培训后3-----6个月内应重新安排演习。直至达到预期效果为止。
5.5.5在进行消防演习时任何人不得以任何理由不配合疏散或其它演习要求，否则大过处罚。
5.6其它
5.6.1未经安全主任或总经理同意，不得以公司名义和去政府相关职能部门处理相关事务，更不得有损于公司的虚假或不真实的资料。
5.6.2公司的安全资料统一由安全主任或财务总监保存管理，任何人不得以任何理由借用，更不得复印，抄写或涂改。
5.6.3政府相关部门检查时，未得总经理或安全主任许可，不得随便接待或带到车间，仓库等区域，更不得代公司在相关书面资料签字。
5.6.4政府职能部门检查时，各相关部门必须积极配合，不得搞虚假资料或欺骗执法人员，更不得说假话或夸大事实。

❻ 十二项配套措施要求,专项施工方案(达到一定规模)的编审批流程是什么

需要的；依据于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。

依据于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第十二条规定：施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。

(6)多措施审批扩展阅读：

专项施工方案审批的相关要求规定：

1、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

2、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

3、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。

❼ 行政审批需要从哪些地方改进措施

国务院决定取消的行政审批项目的含义
行政审批是指行政审批机关（包括有行政审批权的其他组织）根据自然人、法人或者其他组织依法提出申请，经依法审查，准予其从事特定活动、认可其资格资质、确认特定民事关系或者特定民事权利能力和行为能力的行为。从概念定义我们可以得出，一是行政审批这一行政行为是因当事人的依法申请而启动，而不是基于行政审批机关职权而开启；二是行政审批机关收到申请后，依法审查，准予（同意、批准、审批）其从事特定活动、认可其资格资质、确认特定民事关系或者特定民事权利能力和行为能力的行为。必须经过行政审批机关同意，是这一行政行为的实质，实践中表现为行政许可证的发放（或者为加盖行政机关公章）。

现在国务院简政放权，取消和下放一大批行政审批项目，取消的仅是行政审批项目的审批行为，意味着市场放开或市场的门槛放宽，拆掉了市场的“篱笆墙”。当事人对该项工作（事项、行为、资格资质认可）不需要申请审批了，直接就可以“进门”了，通俗讲就是不需要“门票”了；靠市场调节，行业自律了。而并非取消该项工作，也并不是该项工作不存在了。取消的行政审批项目自在当地影响力最大、覆盖面最广的媒体上公开公布之日起生效（涉及国家秘密、商业秘密的除外）。

取消行政审批权并不是取消管理，更不是取消监管责任。取消行政审批后，要通过改进管理办法和制定相关措施，把应该管的事管住管好。任何部门和个人都不能以行政审批项目已取消为由放弃职责范围内的监管责任。工作职责要从“事先审批”转变为事中事后监督、宏观监测、督促指导等。
追问
《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》〔2004〕16号文件附件1：国务院决定取消的行政审批项目目录（385项）....部门建设部 序号83：“住宅小区等群体房地产开发项目竣工综合验收”，设定依据：《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号），应该怎么理解呢，麻烦您了，谢谢。

回答
它不会不监管了，只是把工作职责从“事先审批”转变为事中事后监督、宏观监测、督促指导，具体就你提的问题来说，就是质监管理部门可能会在项目开始的时候，就以某种方式介入到项目完工，而不是像以往只停留在文件的盖章审批。这是我理解的意思。

❽ 强制措施在讯问结束后多长时间审批

看是什么强制措施，如果刑事拘留公安局长就可以批准，如果逮捕，公安局长签字以后还要报检察院批准，最快也需要三、五天的。

❾ 推进并联审批有哪些具体保障措施吗

改变以前行政审批单位按序逐家进行行政审批的模式，对涉及两个以上部门共同审批办理的事项，实行由一个中心（部门或窗口）协调、组织各责任部门同步审批办理的行政审批模式，做到“一窗受理、并联审批、统一收费、限时办结”。

❿ 使用“两规”、“两指”措施的审批程序有什么规定

纪检机关决定对所辖地方或者部门的领导班子成员和其他重要领导干部实回行“两规”措施的，答应由纪委书记或分管案件的副书记批准，并及时向同级党委、政府报告，其中对担任人大代表、政协委员的党员领导干部实行“两规”的，还要及时向人大、政协党组通报；对实行垂直管理部门的领导班子成员使用“两规”措施的，应向其上级主管部门通报。确需使用“两指”措施的，必须经过监察机关主要负责人批准，并及时向本级政府主要负责人或分管监察工作的负责人报告。紧急情况下使用“两规”、“两指”措施，必须随即补办审批手续。