偏行政的公司

A. 一家正规公司的行政是做什么的

管理。。

B. ,行政工作有哪些

为您转载以下资料，仅供参考，如有具体问题再进行探讨。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业
每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。

从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。

从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。

作为
，培训好前台人员的礼仪，修好企业的面；办公室清洁卫生是很重要的；企业的安全生产、员工的人身财产安全应当要给予必要的保障，如果有食堂、宿舍这些事也有一大堆；办公用品的管理，比如电脑、电话，甚至纸笔和垃圾；会议、档案、文书。仔细想想，咱在家妈妈做啥，
差不多都要做。

其实，现代企业，在人事和行政还没有完全分开的情况下，没人做的事要做，有人做的事你也要做。

C. 请问一家公司的行政部们主要做什么

处理一些和文字有关的东西，前台接待，负责来人来访人员的接待，办公用品的管理发放，关系协调，接听电话、文件传递、整理办公环境、协助领导的工作，负责公司计算机、网络、网站及设备的维护管理和公司网站内容的日常更新。负责公司月刊内容的收集、编辑和整理。负责公司指纹管理及每月考勤报表的制定。临时事务处理工作。

D. 关于公司行政文员的工作…

我也是初次做行政文员，一个月不到，上班闲得要命，他们叫做事就做事，除此之此，也不知道哪些事可以让我去做！
一天3/4的时间都坐着,上网，关键的是没人教我才惨！！我也很无聊，融不进这个团队里面。。
老板看在眼里自然不舒服，老以为我白拿他工资似的…有一次当着向个同事的面说我没一点常识，呜呜呜…拿了几本有关于行政方面的书给我看，说让我学习学习，用在工作上面。但是这个只是小公司，书上的东西教的东西都很少能运用到实际工作中
现在天天上班混日子，自己觉得自己很失败，自己真笨，也不开心！！！
我也也想让自己能力变强，让老板喜欢我呀，谁来教教我？？？？打工真难……

E. 行政一般是什么公司

一个正规的公司通常会包含：生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部这6个部门。其中行政部门是最为“迷幻”的了，很多时候你都不知道到底什么叫做行政，他们每天又在做些什么呢？
1、广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；

2、狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

3、行政工作的最终是：通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

4、行政工作主要内容包括：A、会议、活动组织了，B、物品管理,C、环境卫生，D、安全保卫，E、食堂供餐，F、证照年检，G、设备管理，H、事务工作，I、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
对于企业来说，人事行政管理越来越重要，除了有硬性的制度外，还要有软性的企业文化，归根到底，企业是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企业需要制度形成规矩，需要文化促进发展，这两者是鸡与蛋的关系，相辅相佐。处理得不好，都可能造成这样那样的问题，就事论事，行政人事的职位在企业管理中起到的作用是不容轻视的，处于员工与管理层之间，是左还是右，这都可能主导企业的进程，对员工说，行政人事部是员工的企业的代表，是娘家人，对企业来说，行政人事部是企业的人才库，用人辞人，时时要激发员工的工作动力。 呵，这都是理论上的，事实中，行政人事部能做到吗？这取决于老板。

F. 公司的行政管理有哪些

企业性质和规模不同，公司的行政管理就有很大的区别。
比如，在版规模很小的企业里面，权行政就会跟人力资源合并；具体负责，接待（前台、收发、电话转接）、后勤、人事，甚至还会有一些外联方面的工作需要做。
在具有一定规模的企业，行政部的工作就更为细分，大致可以划分为以下工作：
1、行政接待：主要是前台接待，信件报刊收发，电话总机转接，事务性咨询解答；
2、行政文控：行政、合同等管理的文件管理与控制，有一些企业的公章由文控进行管理；
3、法务：企业法律事务方面的工作；
4、宿舍管理：属于后勤方面管理，员工宿舍方面的管理；
5、食堂管理：属于后勤方面管理，员工用餐与接待用餐；
6、车队管理：公司公务用车的管理；
7、保全管理：公司的保安人员的工作；
8、物业与绿化：在一个集团公司里面，他们行政部还负责公司水电、绿化等事务，花农是被行政管理的。
上述，几乎包括了企业行政管理的全部。

G. 问：今天去应聘了一家教育培训公司但是对于职位不太懂“行政人资”很想问这个职位是偏行政多还是人事多

行政人资？一般都是兼而顾之。像在企业，考勤、工资核算最多也就10天时间，正常的还是主要负责人事（包括员工招聘、档案、离职、通知发布、员工升降职手续等等）和其他一些杂活这块。说实话，在小公司，有些像是兼职打下手，而在大公司，才会分工明确。
不过如果是行政主管的话，可以跟领导近距离沟通，展现能力的机会也是比较多。
希望对你有帮助。

H. 想要去应聘行政的工作是一家比较大规模的公司

一般要求你会的就是普通的办公软件比如wodr，offcie，外语一般的单位不要求，除非是有外贸关系或者外籍公司会要求外语的，得体大方，有气质的最好，言行举止要温文尔雅，却不失利落。一般面试的规则都差不多，薪资大概在2000-3000之间对于一般专员来说，当然不同的公司的待遇嘛。具体情况具体对待。