行政部分支

Ⅰ 一个企业中的行政部门都有哪些，都干什么的

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作。企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理部门在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。

Ⅱ 一家公司有哪些部门,哪些职位

1、一个成熟的来公司至少包含以下部自门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 。

2、行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理

3、财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理

4、质量管理部包括：质量检验员/测试员 、认证工程师/审核员 、供应商/采购设备与材料质量管理

5、营运部包括：销售总监、 销售经理区域销售经理等等

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1、部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

2、职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

Ⅲ 美国行政分支的司法部与司法分支的职能区别

政府权力结构的“司法分支”，指的是法院系统。而总统执掌的“行政分支”下的司法部，是一个行政机构，处理与司法有关的日常事务。
顺便说一句，美国人自己所说的司法部、司法部长和政府的司法分支中，三个“司法”同样用了三个截然不同的词，谁是谁一清二楚，汉语却是一个。
在行政分支的美国司法部部长手下，基本队伍就是一大群检查官。他们的日常工作，就是代表政府的执行部门，向各种刑事犯罪行为提出调查的要求，在得到法院核准之后着手调查。以及，在他们掌握有证据的时候，向法院，也就是想美国政府掌握有“司法大权”的一个分支，提出起诉。

Ⅳ 美国三个行政分支各是什么

美国联邦政府主要包括国会、总统、联邦法院三大机构，依据三权分立与联邦制度、二大政治思想而制定将立法、司法、行政三种权力分别独立
分割中央权利:
1.立法权——国会
2.行政权——总统
3.司法权——联邦法院

Ⅳ 企业行政部门有什么职责

企业行政部门的职责如下：

1、计划工作，既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作，企业的各级行政管理人员必须明确工作内容。并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

3、指挥工作，企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作，对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

注：企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

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企业行政管理的基本要求：

1、实行和完善行政首长负责制

实行行政首长（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道。

2、合理选择和设计行政组织机构

企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文履行效率低下等弊病。

3、选拔优秀的行政管理人才

现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括：以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法。

4、确立正确引导激励机制

企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。

5、讲究行政管理的艺术性

行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等，都须因人因时因地制宜。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。

Ⅵ 企业中行政部门起什么作用

企业中行政部门能起到的作用：
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

Ⅶ 美国政府58个独立行政分支系统 是哪些

目前，联邦的行政分支主要由内阁的15个部、70个左右的独立行政机构以及总统行政办公室（Executive Office of the President）组成，这3大部分是确保美国联邦政府运转的主力。
一、内阁15个部。内阁是最主要的行政机构，雇员人数占整个联邦雇员总数的大半，部长是被称为总统“内阁”的顾问委员会成员，部长由总统提名，经参议院批准就任。以下是15个部简介，按成立先后排序：
国务院（Department of State）：成立于1789年。
财政部（Department of the Treasury）：成立于1789年。
国内资源部（Department of Interior）：成立于1849年。
农业部（Department of Agriculture）：成立于1862年。
司法部（Department of Justice）：成立于1870年。
商务部（Department of Commerce）：成立于1903年。
劳工部（Department of Labor）：成立于1913年。
国防部（Department of Defense）：于1947年通过合并以下各部而成立：战争部（Department of War，成立于1789年）、海军部（Department of the Navy，成立于1798年）、空军部（Department of the Air Force，成立于1947年）。虽然国防部长是内阁成员，但陆军部长、海军部长和空军部长均不是。
住房和城市发展部（Department of Housing and Urban Development）：成立于1965年。
运输部（Department of Transportation）：成立于1966年。
能源部（Department of Energy）：成立于1977年。
教育部（Department of Ecation）：成立于1979年。之前是卫生、教育与福利部（Department of Health, Ecation and Welfare，成立于1953年）的一部分。
卫生与公众服务部（Department of Health and Human Services）：成立于1979年；之前是卫生、教育与福利部的一部分。
退伍军人事务部（Department of Veterans Affairs）：成立于1989年。
国土安全部（Department of Homeland Security）：成立于2002年。
二、独立行政机构。内阁各部是联邦政府的主要运作单位，但很多其他机构也对保持政府和经济的顺利运转负有重要责任。这些机构不隶属于任何一个内阁部，因此通常被称为独立行政机构。截至2013年，美国有至少70个独立行政机构，负责处理从艺术、人文到铁路工人养老金等各方面的事务。这些独立行政机构的性质和目的各不相同。有些拥有监管权力，专门监督某些经济领域；有些为政府或人民提供特殊服务。在大多数情况下，这些机构是由国会设立，旨在处理在普通立法范畴内变得过于复杂的事务。例如，国会1970年设立了环境保护署（Environmental Protection Agency）以便协调政府保护环境的行动。独立行政机构负责人由总统提名，经参议院批准就任。
独立行政机构包括中央情报局（CIA）、联邦通讯委员会（FCC）、联邦储备委员会（Federal Reserve Board）、联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）、总务署（General Services Administration）、国家航空航天局（National Aeronautics and Space Administration）、国家档案及文件管理局（National Archives and Records Administration）、国家劳工关系委员会（National Labor Relations Board）、国家科学基金会（National Science Foundation）、人事管理局（Office of Personnel Management）、和平队（Peace Corps）、证券交易委员会（Securities and Exchange Commission）、小型企业管理局（Small Business Administration）、社安局（Social Security Administration）、美国国际发展署（United States Agency for International Development）、美国邮政署（United States Postal Service）等。
三、总统行政办公室。除了内阁15个部以及70多个独立行政机构外，总统在白宫还有许多幕僚以及顾问，这些人共同组成总统行政办公室。其中包括白宫班子、国家安全委员会（National Security Council）、管理与预算办公室（Office of Management and Budget）、经济顾问委员会（Council of Economic Advisers）、美国贸易代表办公室（Office of the U.S. Trade Representative）及科技政策办公室（Office of Science and Technology Policy）等。总统行政办公室由白宫幕僚长（White House Chief of Staff）领导。总统行政办公室除一小部分高阶成员，比如管理与预算办公室主任等需经总统提名、参议员批准外，其他人员可以由总统直接任命。目前奥巴马政府的总统行政办公室约有1800多名雇员。
本文内容部分节录自国务院《美国参考》所载“美国政府概述”。

Ⅷ 政府行政职能部门的内设机构，政府职能部门的派出机构，有什么区别

内设机构： 所谓内设机构，系指独立机构的内部组织，又称内部机构。内设机构一般不能单独用本机构的名义对外行使职权，通过所从属的独立机构的名义来行使所赋予的职权。在我国政府系统的行政机构中，内设机构的层次一般不超过两层。如国务院办公厅设有9个内设机构，分别是秘书一局，秘书二局，秘书三局，国务院应急管理办公室（国务院总值班室），督查室，电子政务办公室，人事司，行政司，财务室（副司局级）。
国家行政机关依法在一定区域内设立的分支机构或代表机构。亦称分支机构或驻地机构，如中央邮政、铁道、海关等机关在各地的分支机构，以及外交部在国外的使、领馆。
派出机构有权代表国家行政机关执行某种特定任务或从事某种专门业务，但不是一级国家行政机关。国家行政机关通常对派出机构实施积极的领导、协助和监督。派出机构的权力由派出它的国家行政机关授予。派出机构违反法律、法规、命令时，派出它的机关将全部和部分撤销所授权力。派出机构的重大决定必须经过派出它的机关认可。派出机构必须按照派出它的机关规定的程序和标准办理业务。派出机构可以在不改变派出它的机关规定原则的条件下，灵活处理有关事宜，但事后必须向派出它的机关报告。派出机构的人事和经费由派出它的机关掌管。

Ⅸ 行政人事部是怎样的一个部门

1、行政在管理范畴中属于大行政管理，人力资源可以涵括在内。
2、行政管理和人力资源单独设置部门还是放在一起，根据企业的管理模式和规模来决定。
a、一般来说，中小规模企业，设置行政人事部，员工工作界面定为两者可交叉，可更合理的利用资源。合并设置，减少了管理分支，组织架构更简化，更利于企业的内控管理。
b、企业到了一定规模，行政和人事如还属同一部门，容易有工作界面不清晰，出现过多边缘化工作无法界定的情况，且部门人员过多，不利于管理。此时应该将行政和人事分开设置部门，较为妥当。
具体的部门设置，还是应该根据企业的实际情况来做决定。