人资行政招聘

❶ 现在的行政人事专员工作用人单位招聘的条件是什么

1、有工作经验。有人事或者行政相关的工作经验；
2、要灵活。这个岗位要求比较灵活一点的，因为事情特别多，而且特别杂；
3、有耐性。这个特别重要，因为事情多，杂，就要求不能乱，不能失去条理性；
4、具备一点的专业性；尤其是人事事务。

❷ 我做人事行政，行政方面还好，人事方面压力好大，每个月都要招二三十号不同的IT技术人员，好累何去何从

如果你不喜欢你的工作，可以离开。
但同时也要看你的年纪，如果你年纪不大，我建议你把人内事工作也做好，给容自己积累经验。
有人常说部门经理啥也不干，工资还高。是因为部门经理会部门的所有业务往来。不要抱怨，艺多不压身 来自职Q用户：都先生
什么公司，那么厉害，每个月招二三十IT技术员。 来自职Q用户：单先生

❸ 现在好多企业为啥都打着招聘人事行政文职类岗的牌坊来招聘其他岗位的呢

因为大部分女孩子都比较爱好这种不外跑的坐班工作，然而企业需要的是销售，是业绩。行政人事为内部服务，单从根本上讲是内耗职位，带不来利润，只是维护公司运转，因此需求是能低则低，大公司的这个岗竞争压力及能力要求非常高，小公司则是能监理工作恨不得都不设这个岗了，公司根本需求还是利益，就是销售岗，但又害怕招不上人，就打幌子，而且，智联现在越来越商业化，很多公司就挂个名吸引注意力，到底是打广告还是迷惑竞争者不好说，但其实都不缺人。。。 来自职Q用户：匿名用户
确实好多，我昨天刚才一个单位里出来，我应聘的就是文员，没想到非要把我往销售培训，然后我就离开了，现在是无业的状态 来自职Q用户：郑女士

❹ 行政人资助理和人力资源专员有什么区别

区别是：行政人资助理主要是负责协助人事行政经理处理人事行政的相关事宜。内容包括人事和行政两个方面。

人力资源专员只从事人力相关工作，可能是人力资源六大模块中的某一模块或部分模块，相对于行政人资助理专业性较强。

人力资源专员也叫人事专员，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。人力资源成为劳动力资源或劳动力，它能推动整个经济和社会发展。

根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要。

跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳。

自中国加入世界贸易组织以后，中国人才资源队伍在总体上大力提升，从再现型素质到开拓创新型素质；从内向型素质到向外向型素质；从单一型素质到复合型素质，人力资源专员已成为热门职业。

❺ 招聘启事上的“人事、行政专员”，到底是做什么的呢

主要职责
1、 组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、 组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、 进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、 负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。

❻ 人员招聘属于人资工作范畴还是行政工作范畴

人力资源的工作一般包括六大模块，其中就有人员招聘。
另外，很多公司行政和人资的工作是合并在一起的，所以一些小公司里面，行政工作也包括了人资的工作

❼ 行政部和人事部，人力资源部的区别

一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。
人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

❽ 行政部，人事部和人力资源部的区别有哪些

一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘，考核，录用人才，管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作，还有组织职员培训，晋升事宜。

当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。

二、行政部就是执行政策的部门。

国家机关的行政部门负责社会生活的管理，比如民政局负责救济金的发放，社会福利等等。

而企业的行政部门主要是执行董事会的决议，比如实施产品生产，开拓产品市场等等。

三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的，只是叫法不同，有些公司没有专门设置人事部及人力资源部，关于人事安排工作都由行政部安排。

❾ 怎样成功应聘人事行政的岗位

还得我这专业人员来回答吧。工作的第一份职业可能决定你的行业，第一份岗位决定你的以后的岗位，因为一个有工作经验的人调岗比一个完全没有工作经验的人还困难。
下面是关键，如何帮你调岗：
了解你想要工作的岗位，不是一般的了解，而是仔细的细节上的了解，这需要一个搞人力资源的朋友的帮助。多向他请教具体人力资源做什么，怎么做。
考取人力资源相关证书，相关书籍，报名等等自己打听。
前边的铺垫好了，展开求职。你的求职简历上的工作经历不要写你做过客服，而是写你做过人力资源。当然应聘的时候会问你相关的人力资源的问题，就用你学到的知识来回答。然后你就以一个曾经做过人力资源的身份进入新的岗位了。
当然不排除有些单位不介意你从事过客服。
送佛送到西，继续。
搞定下列问题可以了：
人力资源包含哪些部分？（招聘，培训，工资，绩效，福利，劳动关系基本上就这些）
你从事哪些部分的工作？看你那一部分学得好就说是哪一部分的。
具体怎么做的？ 招聘（一般来说，用人部门提报用人需求，领导签批后提交人力资源部，按照领导指示进行招聘，招聘途径有哪些? 人才网或者现场人事局招聘会。 ）如何组织面试?(首先问领导什么时候有时间，是否可安排免试，在领导空闲的时间段让他们来面试。) 面试通过的通知上班。
培训，一般包含公司的规章制度，企业文化，的一些资料，现在公司人力资源层面上一般不重视培训。稍微了解。公司的规章制度学习一遍后上岗，各部门进行业务培训。
工资，绩效一体的，比较困难，不建议你说从事这部分，单单理论学不会。特别绩效。工资涉及考勤，这个就是点名统计。
劳动关系，问一下当地的怎么办理的这部分。如何办理新员工劳动关系，分应届大中专，往届大中专（人事局） 劳动局部分。 生育险的办理，找人问吧。 基板上这些，写的太多了。
你会问，没有HR的朋友怎么办？很好办，找QQ群，搜当地的人力资源管理群，里边有高手。

还有行政的。行政的自己多去办公室看看，每个公司都有，乱七八糟的活，端茶倒水擦桌子。
有含量的： 办公用品采购，卫生检查，绿化，保安，餐厅，外部关系协调，证件办理公章保管控制。通知下发，文件起草，会议纪要，甚至企业文化，博大精深啊，一个单位除了销售售后财务，起他们人管的都是人事行政的基本上。

❿ 人事行政面试一般问什么问题

人事行政面试一般问的问题：

1、谈谈你对企业文化的看法？

答案：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？

答案：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

答案：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

答案：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。 从简历到签约——校招求职全攻略 求职准备简历网申笔试面试。