服装公司行政
部门名称 行政部 直接上级 总经理助理 部门编制 3
岗位设置 行政经理、行政助理、前台文员
部门性质 行政部是在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核的部门
管理权限 代表公司行使行政管理职能
管理职能 负责公司行政体系的完善和规章制度的督察与考核
主要职责:
一、负责公司部门职责的制定及岗位设置的审批。
二、负责公司考勤管理、员工绩效考核工作。
三、负责公司各项制度的拟定和执行、重要事项的督办、内部投拆的受理。
四、负责公司相关证件年检、资质文件年检及项目申报工作。
五、负责公司每周晨会、部门经理例会组织、会议记录、会议重要事项督办工作。
六、负责公司印鉴的管理及公司行政文件的拟制、下发和执行。
七、负责公司各部门内部协调、内部工作流程的监督执行。
八、负责公司办公区域公用设备、办公环境设施、公共卫生管理、日常行为规范等行政管理工作。
九、负责公司物资的采购管理、为公司业务发展需要提供后勤保障工作。
十、负责公司公共费用的控制管理。
十一、负责公司企业文化的建立和推动。
主要权限 :
1、具有对公司规章制度执行情况的监督、检查、奖惩权限；
2、具有考勤审批权；
3、具有部门内部制度拟定、执行、监督、考核的权限；
4、具有公司内部行政后勤类公章审批权限；
5、具有对会议决议事项督办、执行、考核的权限；
6、具有公司级别行政规章制度的拟订及建议权限；
7、具有对公司其他部门成员包括经理工作状态现场管理的权限及制定管理制度的权限。
工作流程 :
办公环境规划及维护流程图、办公设备送修流程、办公设备维修流程、采购流程、电话费用缴纳统计和分析流程、房租缴纳流程、固定资产清查统计流程、水电费缴纳流程、物业管理费缴纳流程、工商年检流程、服装企业年检流程、组织机构代码证年检流程、日常制度检查流程图、音乐播放流程、晨会流程及管理规定、启动大会操作流程及规范、行政助理工作执行细则、安全值班流程及规范、会议室的使用规定、考勤系统使用与考勤统计流程、客户接待流程及标准、卫生大扫除规定、总经理办公室工作环境维护管理规定、前台文员工作执行细则等
2. 服装厂行政部主抓哪些方面工作
服装厂配备有全套现代化的服装（梭织）制造设备120余台，有高速平缝机、三至五线包内缝机、裁床容、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝纫机。 服装厂的建设，充分考虑产学结合，发挥人才与设备技术优势，为企业提供技术支持，解决纺织服装企业在生产过程中的技术问题。同时与随着大型服装企业进行捆绑式发展，以适应、影响、引导区域经济的建设和发展
3. 作为一个服装公司的行政经理，应该如何全面开展工作
租办公场所、居住地、招人、开通电话和宽带，制定相关管理制度、和营销经理研究山西市场的情况，找到相关数据。开展企业的业务工作。
4. 服装厂行政主管主要做什么
人事管理
5. 刚去一个服装行业做行政主管,应该先从哪方面开始熟悉公司
先是人员，做好人际关系，获取员工的支持，帮助自己快速融入公司，
其次是制度与岗位职能，了解公司制度与工作内容，知道自己的界限与工作开展方向，防止越界或工作出现偏差，
然后是产品，对自己公司的产品一定要熟悉，方便一些工作的开展，
最后总结下，人际最重要，一切都是靠人际进行延展的，融洽的人际关系，会是你工作最大的助力。
加油！！！
6. 服装厂行政部门的主要工作是什么啊
服装厂行政部门的主要工作是管理工作，视不同的岗位可能负责办公室、人事管理、业务管理、保安管理、物业后勤管理、财务会计等。
行政文员干什么工作，主要还是看老板的安排。
7. 进服装厂当行政管理有前途吗
一家服装店的管理，均衡生产，调度有序
⒈与该公司，根据分配的目标工厂的生产任务，结合制造实力的部门，一个具体的生产计划的实施。
⒉负责生产任务指标的落实上级主管部门实施员工。
⒊标准的制定和实施现场操作和流程，使产品，根据客户的需求，以确保工程进度和质量。
⒋达到生产全面均衡的节奏同步，从而使最终的生产便于包装和装箱。
二，车间主任后，产品质量控制
⒈订单强劲，各组现场管理人员，分析标准样衣的技术特点的第一个组织，请仔细阅读使单个请求的过程。
⒉对标准样衣咨询各地制定的质量标准，发展的过程。
⒊对站点管理员的新的前行，以确保它会督促产前样的生产线上的工人缝制辅导到位，要求管理人员，质量控制人员进行巡逻和半采样。
⒋严格要求并监督按照标准技术缝制各组的员工，并及时向工商部门提供了大量样本。当
⒌节，在生产线的前端即将出示相关现场管理人员应组织研讨会或早期生产的会议将是开放的，对于其中的详细说明及技术部门提供的样衣，处理订单和质量标准标准以书面形式通知公众。
⒍车间主任要组织和督促各网站管理员质量问题的车位，加工顶部的成品之前，确保成品，减少返工，从而保证了产品的质量。
三，原材料，辅料，车间主任立即
⒈要求下单的原料及时跟踪，如果需要的话要报告的问题应及时报告处理。
⒉举办工作坊，并检查所有相关人员的产前准备：如生产设备配置，部署，与相关人员的其他相关文书。
⒊愿与有关要求定位板，实体模型和其他基本用品的各类生产前的技术部门，使每一个上线，都井井有条，不乱鸡。
四，纪律，严格考核
⒈厂严格执行各项规章制度，并在管理体制，违反了工厂的人事管理制度坚持，根据具体情况，按照有关规定予以处罚规章制度。
⒉督促每位员工按时上下班，有关人士的好考勤系统研讨会。
⒊对考勤系统是公平和公正的，推理，基于事实。
五，设备完好，运行正常
⒈督促各组负责每台机器装备好维护的员工，因此“谁使用 - 谁保管 - 谁使用”
⒉定期督促生产设备维护，调整，维护和维修。
⒊督促各组员工每天上班清洁机器，检查自己的设备是否完好，胡安异常及时通知维修人员，以保证机器的正常运转。
六，安全第一，以消除隐患
⒈良好的防火，防盗等安全工作，所以安全第一。
⒉宣传工作和生产消防安全等方面。
⒊禁止所有易燃，火到车间，车间，防止吸烟。
⒋需要的一天，车间主任之前，工作督促有关人员检查每一个角落店，做安全检查。
⒌下班后督促各有关人员关闭门窗，一定要检查前门上锁的门窗关闭，如果有合适的，清理所有的车间员工，关店的所有电路。
⒍督促每位员工养成从机关人的习惯，并提醒保安人员定期。
七，堆放整齐，文明生产
做到：件不落，盒子不被起诉的衣服;
买得起的衣服，成品不挤;
散线不乱抛垃圾，无针垃圾;
补丁一换一，一劳永逸的最佳材料;
没有进入食品店，杂货和保持服装盒;
机保持干净，整洁，干净的部位。
⒈平车，工作台，框架以及相关的工具，设备，固定的地方，整齐，不准随意摆放，移动或更换。
⒉生产无关的个人物品（如水杯，零食等），禁止进入车间。
⒊要求半成品和成品应堆放整齐，不得随意捆绑，不降，有缺陷的分离和识别它们，以防止因灰尘的机器漏油，对于不同数量的半成品或配合件分开，以避免颜色。
⒋确保环境的卫生生产现场监督人员每天清理生产现场，各组督促员工保持环境卫生。
⒌督促员工定期清洗窗户，现场制作的备用地和各种工具。
八，原始记录，齐，准，快，亮
⒈每天都做的事情的记录，人事档案店，好员工登记表，每单位的商品和结束日期，生产人员的生产日期等等做好详细记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产手段，总结“生产报表，”每一天，“检验记录”，并在当时提交给主任的报告。
⒊云和的执行情况的报告“的生产报表”，“质量记录”，实际上是准确和宣传广告牌。
⒋工作前的每一天，以应对当天的日常事务。
⒌负责车间生产批量收发器一致的，及时办理相关部门的车间和过户手续。
九，士气，协调
⒈按规则和率先在规则系统工厂的规章制度可以适当添加一些激励措施来实现员工的饱满的热情和有关人员，创意这个目的使之更好地为公司服务。紧急
⒉调动车间生产人员，采取有效措施，提高生产工作氛围，使生产线员工的士气。
⒊协调小组的生产分配权。据有关人员的缝制工艺，结合各种因素，合理分配。
⒋敦促领导人当天完成生产计划指标，并保持连续运行，每当员工的位置。
⒌督促检查的一天，成品室的验收移交完毕，填写每日的“检验记录”，敦促统计材料好发当天发片的成员到车间，总结，回厂。
十，服务站点，推理
⒈负责及时处理出现的生产线问题的官员。
⒉在操作过程中，加入适当的情感成分，使员工感受到大家庭的温暖，为员工解决生活中的一些问题，如住宿，食物等，使之更好地为公司服务。
⒊操作过程中会不可避免地导致各种纠纷，有关人员必须妥善处理好内部关系，如果无法处理或更严重，并及时反馈给厂家解决，用其制作的网站带来不利不冲突受到影响。
⒋负责维护车间生产现场的良好秩序，使生产有条不紊。
8. 求关于服装公司的关于行政管理的一份调查报告
网上给楼主找了 一份 需要改动名称 楼主觉得合适就拿着、
关于天津太河制药有限公司员工培训情况的调查报告
一、调查的原因及目的
百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在天津太河制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1．调查时间：2007.08.
2、调查地点：天津太河制药有限公司
3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查内容及分析
天津太河制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化
1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
（二）组织结构与岗位设置
1、 近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
（三） 人才管理与技能
1、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为天津太河制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
（四） 团队精神状况和素质
1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，天津太河制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、 团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
（五） 员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。
9. 应聘公司行政人员，面试时穿什么衣服合适我是女孩儿。
专家建议
衣着可以提高职业声誉
着装除整洁外，还有许多讲究，比如：衬衣下摆须掖在裤内，短袖衫则可不掖；不得穿短裤进入社交场所；男士必须穿袜，女士则不得将袜口露在衣、裙外面；进入室内不戴帽子、手套和墨镜，而女士的纱手套、帽子、披肩短外套则不可除掉；各式休闲鞋、时装鞋不能与正式礼服相配。
着装既可以提高你的职业声誉，也会损害你的信誉。不管是首饰、化妆、发型还是服装本身，任何一方面的夸张或过分都会有损于你的形象。职业服装是一种制服，穿上它表明我们已经“具备”了职业化的、以工作为重的品质。事实上，大多数人在穿上职业服装后举止也就不同了，他们会站得更直或举止更严肃。
在职场上公然违背着装规则会被视为对社会主流文化的挑战。无论是女人穿超短裙，打扮得珠光宝气，还是男人经常敞着衬衫领口，穿运动夹克衫，在职场上给人留下的印象可能都是：“我对工作不严肃。”不过，即使是办公楼里着装最佳人士有时也会左右为难，因为同时还要避免给人留下仅仅对衣服感兴趣的印象。要以着装向人传达这样的信息：“我属于这里”，“我是一个专业人员”，“我有独特的判断力和高雅的品位”。
10. 服装行政助理岗位做些什么。
要看你是好方面的行政，是人事还是其它呢？