行政绩效类型

⑴ 行政部员工绩效考核方案及标准

绩效考核方案和标准:

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

(1)行政绩效类型扩展阅读:

绩效考核的 考核内容

1. 工作态度

即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：

（1） 出勤率

（2） 工作主动性

（3） 工作积极性

（4） 合作性

（5） 工作责任感

2. 工作任务

（1） 工作计划完成率。

（2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

（3） 公文处理的及时率。

（4） 文稿起草的及时率。

（5） 公文处理的差错率。

（6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

（7） 文件管理的规范性。

（8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

（9） 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3. 工作能力

（1） 专业技能

（2） 组织协调能力

（3） 沟通能力

⑵ 行政专员的绩效考核怎么写呢

行政人员作为企业中的重要的服务和支撑性部门，其业绩考核也是极为重要的，可以从以下几个方面开展实施：

1. 对于行政人员具体工作内容，进行更细致的规划定，根据不同的工作内容制定配套的考核事项。比如前台管理、办公环境管理、办公用品管理等。

2. 根据不同的工作细分内容和事项，定期与企业内员工进行沟通听取意见，利用企业员工对行政服务内容的评价和反馈为参考，制定行政配套的考核方式和内容。

3. 对于行政管理范畴内的一些日常成本支出，从成本管理和优化的角度，面向行政人员设计考核内容，围绕行政成本的优化和降低等关键性量化指标，作为行政量化的绩效考核内容。
   

⑶ 什么是行政绩效管理

行政绩效管理制度是为了着力解决当前政府部门部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题，促进各部门科学合理、及时、有效地运用财政资金，努力提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能，保障政府重点工作和重大建设项目的落实，实现政府工作的最佳绩效的一项制度。

行政绩效是现代行政管理学的重要内容，也是行政管理的出发和终极目标。行政绩效，在西方国家又称“公共生产力”、”国家生产力“、”公共组织绩效“、”政府业绩“等，它是指政府在社会管理中的业绩、效果、效率及其管理工作效率和效能，是政府在行使其功能、实施其意志的过程中体现出来的管理能力。

(3)行政绩效类型扩展阅读：

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

⑷ 行政绩效评估的行政绩效评估的类型

1．按照实施评估人员的来源，可以分为内部评估和外部评估；
2．根据绩效评估的层次，可以分为个人绩效评估和组织绩效评估；
3．依照评估的目的，可以分为改善型评估、监控型评估和节支型评估。

⑸ 行政岗位如何进行绩效考核

一、绩效指标体系设计：

1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。

2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。

3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。

4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。

(5)行政绩效类型扩展阅读：

具体的绩效考核方法

（1）自我评估法。所有行政管理人员都采用自我述职报告和上级主管绩效考核综合评判的方法。自我评估是员工对自己过去一段工作结果的总结，让被绩效考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

（2）上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是绩效考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择由直接上级进行绩效考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果做出复核，这样有助于减少单一上级主观、有偏见的评估结果。

（3）横向绩效考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更加全面的信息。外部协调部门的人员对行政管理人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力等更加能够掌握最真实、全面的资料。

最后，要确定行政人员绩效考核周期。

绩效考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给绩效考核结果带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响绩效考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果绩效考核周期太短，一方面将导致绩效考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越绩效考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。

网络-绩效考核

⑹ 行政绩效评估的基本方法

绩效考核是实现绩效管理的重要工具，简单说，你希望下属重视哪一方面的工作表现，就设定怎样的绩效考核指标。
适用于行政办公室的绩效考核指标有：重点工作时间节点、公文处理及时性和差错率、行政成本费用率、出勤率等。
绩效考核要灵活运用，根据当前重点工作，选择具体可量化、有时效性的指标来考核。

⑺ 行政绩效与社会绩效如何区分

1. 绩效的含义：指的是个人或组织开展的活动所取得的成就或产生的积极效果。 一、行政绩效

行政绩效的含义：行政机关利用法律、政策等手段进行社会管理活动和自身管理活动所产生的工作成就以及积极效果。

行政绩效评估的含义：行政绩效评估就是运用科学、客观的方法、标准和程序，对行政绩效信息进行收集、整理、归纳、总结，并在此基础上进行整体评估的活动，也称为行政绩效考核。

行政绩效特点 ：

1.系统性。

2.层次性：评估对象具有层级结构；评估的切入点也具有层次性。

3.注重定量性：绩效考核的关键在于，以量化的方式评价和反映组织的工作效果，并清晰指出组织是否朝着它的既定目标前进。

4.多角度性：评估的多角度，是由被评估对象——政府部门追求的目标和价值的多样性和层次性、以及弹性决定的。

5.公正性：公共部门以公共利益为价值取向，要求行政绩效评估的标准和执行活动，都必须体现社会公正性与合理性。

6.复杂性：行政管理的对象主要是社会及其成员，而社会是十分复杂的综合体，因此待评估的公共政策和行政行为受到各种内外部因素的影响。

行政绩效评估的地位与作用

（一）行政绩效评估的责任落实作用

（二）行政绩效评估的对比作用

（三）绩效评估的计划辅助作用

（四）绩效评估的监控支持作用

（五）绩效评估的民主和教育作用

（六）绩效评估在吸引政治资源方面的作用

行政绩效对于我国现阶段的作用：

第一，开展行政绩效评估能推进我国政治体制改革；

第二，行政绩效评估能够提高我国政府的行政绩效；

第三，行政绩效评估能改善和提高我国政府的信誉和形象。

行政绩效评估的信息收集方法

行政绩效评估信息收集方法的含义：在行政绩效评估过程中所采用的一系列收集信息方法的总和。

信息收集方法：

（一）利用官方记录的方法；

（二）培训观测者的方法；

（三）公众满意意见调查方法；

（四）特别的资料收集方法；

行政绩效评估的定量测定方法

行政绩效评估定量测定方法的含义：在行政绩效评估过程中用于测定行政管理的经济成本、效率、效益和公平程度的方法的总和。

二、社会绩效

最近这几年来，企业的社会绩效（corporate socia1 performance）已经成为企业文化的重要课题。另外，它也是企业社会环境中重要的部分，是企业社会责任概念的延伸。企业的社会绩效有两个主要的部分:⑴传统的社会责任;⑵对社会回应的新关怀。企业的社会责任（social responsibility）观念早为管理者和学者们清楚地表示过了，但现代的社会责任观念却是源于鲍文（H.R Bowen）的一本书—《企业人的社会责任》（social Responsibility of theBusinessman，1953）。鲍文认为:商业经理有义务去“追求有利于我们社会目标和价值的政策;做出有利于我们社会目标和价值的决策;追随有利于我们社会目标和价值的行动”。后来学者们对“社会责任”的定义更明确。戴维斯（Keith Davis）认为社会责任指的是:“商业人士基于理性所做出，至少部分是超出厂商直接的经济和技术利益之外的决定和行为。”马奎尔（J o s e p hW.McGuire）和戴维斯的想法类似，他认为:“社会责任的概念是指企业不仅有经济和法律的义务，它对社会还有超越这些义务的责任。

⑻ 行政类工作在绩效考核中下达什么样的指标呢

考核对象 业务人员、行政人员、中层干部、领导干部、职能部门、业务部门
专考核内容 业务属指标、岗位职责、日常任务、工作表现
任务管理 任务发布、任务接收、任务评价
考核方法 业绩指标分数、上级评价及打分、民主评价及打分、自我评价及打分
考核时效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表现方式 分数排名、工作任务承担占比圆饼图显示、业绩高低柱状图显示

机关工作人员考核最大的难点在于许多日常工作的不确定性，难以考核评价。

⑼ 行政部员工绩效考核方案及标准是什么

考核方案有：

即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并回提出相关解决办法答。其主要包括如下五个方面：

1、 出勤率

2、工作主动性

3、 工作积极性

4、合作性

5、工作责任感

工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。