行政技术人员

⑴ 事业单位专业技术岗位人员,能不能提拔到行政单位管理岗位人员

事业单位目前分三类，全额，差额和自收自支。根据改革需要，全额将来转参公，公务员管理，差额如医生，老师仍为事业管理，自收自支推向社会，企业化管理。你说的事业单位专业技术人员的身份应为事业编制，当然可以做行政管理岗位人员，但身份人事局是不为认的，就是说即使你当了单位的科长，但你的身份不会是公务员的副科或科级，仍是事业级别，而且也不属于行政单位的中层干部，单位内部认，人事局不认。

公务员根据职位和级别划分。事业和公务员是两个不同的身份，事业管理不能等同于科办员。三年提拔副科级我倒是没听说过，可能地方有区别。事业身份的是不能有科级的这种称呼。职位有科长称呼，科级和级别只对公务员有，称为领导级别。

拓展资料

公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员 。公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据中华人民共和国公务员法，对于其职位特殊性，需单独管理的，可增设其他职位类别。 根据人社部5月30日发布的《2015年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，截至2015年底，全国共有公务员716.7万人。

⑵ 公司里面 行政人员比技术人员牛逼。技术人员就是二线。行政人员是老大。

如果是生产制造公司，技术是服务生产的，行政是服务技术和生产的。

⑶ 技术人员转行做行政，不知道前景如何

专业技术如酒，越老越值钱，是不可替代的，行政可是人人都可以做的，所以我认为还是做技术的好．但这仅代表我个人的看法．

⑷ 专业技术人员的高级职称是否可以与行政级别的直接对应任职

不可以。两个系统，两个领域，两个概念，是不能对等的。

职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。

新录用国家公务员任职定级暂行规定：为了合理确定新录用国家公务员的职务、级别，规范新录用国家公务员任职定级工作，根据《国家公务员暂行条例》，制定本规定。

⑸ 怎样考核技术员和行政人员呀

准确的说应该是绩效考核吧。 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为
1、
2、
4、
5、
7、
8、
10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
季考核时间安排为
3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力

（2）部属培育
（3）士气

（4）目标达成
（5）责任感
（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1)
德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2)
能：专业水平、业务能力、组织能力
(3)
勤：责任心、工作态度、出勤
(4)
绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝
（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝
（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝
（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋
（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

⑹ 行政管理人员和专业技术人员哪个好

行政管理人员比较好吧，专业技术人员在升迁的时候会有瓶颈，而行政管理人员则调动范围要广泛一点吧

⑺ 什么是常用于公务员、企事业单位的行政人员和技术人员的工资制度

我觉得公务员和事业单位行政员技术员他们的工资待遇是一样的。执行的制度也是一样的。

⑻ 行政人员与专业技术人员的区别

行政人员一般是公务员，技术人员一般是事业性质的技术职称人员。一个单位一般有两种性质的人员，就是财政编制不一样，分行政和事业的。晋级和工资套改不一样，有关系就跑个行政编制，次之事业编制。

⑼ 专业技术人员是什么行政级别待遇

专业技术是根据职称确定工资待遇的！
初级职称（高级工、助理会计师、小教一级等）大概相当于副科，或者比副科略低。
中级职称（技师、会计师、小教高级等）大概相当于正科，或者比正科略低。
副高职称（高级技师、副主任医师、副教授等）大概相当于副处，或者比副处略低。
正高职称（主任医师、高级会计师、教授等）大概相当于副厅，或者比副厅略低。