路政执法总结

① 最新公路路政执法人员怎么写年终总结

公路路政管理家公路进行公共事务性管理交通行政执重要组部具体点指：交通主管机关其授权公路管理机构根据家律、规、规章规定保护公路、公路用、公路设施、维护公路管理机构合权益发展公路事业公路使用者及其相所采取直接产律效行政行即依照律、规履行保护路产、维护路权管理狭义理解进行公路路政执

② 怎么写季度总结

第二季度工作总结

第二季度第二大队深入贯彻**管理处、**支队 “2010—**管理处固本超越年”总体工作布署，瞄准“三高四化”发展目标，以强化标准建设为抓手，固本强基，创新超越，全面履行高速公路路政管理职责，全力打造“满意在细节、服务在沿线、解难在身边、安全到终点”的“公众满意路政”执法服务品牌，全力开创**路政**第二大队规范起步和发展新局面。现将第二季度大队工作总结如下：
一、以认真履行路政管理职责为抓手，推动各项业务指标顺利完成。
第二大队严格按照**管理处、**支队的要求，依法履行路政管理职责，严格规范工作流程，按程序执法。确保了路产设施完好率100%，第二季度发生路政案件 10 起，其中立案案件8起，结案10起，收回路产损失赔偿费37878元，破案率、结案率、索赔率均为100%，千车事故率控制在0.04‰以内，建筑控制区内无新增违章建（构）筑物，受理行政申请2起，办结2起，行政审批办结率100%。路政档案、文书合格率达到100%。
二、以标准化大队建设为主线，加强制度化建设
自开展标准化大队建设工作以来，二大队对照《路政大队标准化管理暂行规定》的要求，将外业巡查，内业管理、勤务管理等逐一细化、量化。在外业管理方面：合理划分管段，责任到人，坚持一日三巡。采取日常巡查与徒步巡查相结合，隧道日常管理与定期检查相结合的方式，积极做好各项外业管理工作。第二季度大队开展徒步巡查2次，隧道定期检查做到每周1次。专项巡查3次，清理桥涵下可燃堆积物2次。规范施救单位行为上门召开专题会议1次。在内业管理方面：突出巡查记录的完整性和真实性，执法文书的规范性和严谨性，材料上报的及时性和准确性。在勤务管理方面：坚持做到每天7：00早训，晚上19：00组织学习，定期检查路政装备，并且开展大队“文明执法标兵”创建活动等，严格按照支队要求实行军事化管理。
三、以法律法规宣贯为契机，构建执法工作和谐外部环境
第二季度大队将法律法规宣传工作作为路政管理的先行兵，以“五五”法规宣传月和《湖北省高速公路管理条例》颁布实施一周年为契机，以“法律六进”、“四定三进”法规宣传为抓手，先后组织开展3次大型法律法规的宣传活动。与辖段内沿线 49 个村组签订村委《责任状》65 份，与村民签订《责任书》1882 份，与2所学校签订《责任状》4份，与在校学生签订《责任书》259 份，发放高速公路发法律法规宣传资料3500余份。通过深入的宣传法律法规、条例和积极的联系沟通，大队的各项业务管理工作得到绝大多数职能部门理解和支持，并且初步建立警路地联动机制，为路政管理工作创造了较好的外部环境。
在法律法规的宣传工作中，大队还注重对大队文明执法形象的宣传，自制《文明执法服务承诺卡》进行发放，积极推行“服务承诺制、首问负责制、一次性告知制和限时办结制”便民措施，寓执法于服务之中，打造亲情执法品牌，有力展现了大队重承诺，注诚信的良好形象。
四、以警路共建为载体，提升执法为民多方联动理念
警路共建是支队工作要求之一。第二季度大队认真落实“五个联合”共建机制，先后2次与高管大队共商警路共建工作，在“五一”黄金周和六月份“安全生产月”期间共同组织开展法律法规和道路行车安全教育宣传活动，相互交流，总结经验，达到双方共识。为更好履行双方职责，保障公路安全畅通，在路政案件处理中，做到相互沟通，共享信息，严格按照《湖北省高速公路管理条例》的规定处理路赔案件，有力的保证了结案率100%。大队还进一步延伸共建方式，在恶劣天气下交通管制、执法文化建设等方面有新的进展，特别是在上半年面对雨雪天气等恶劣气候条件下，相互配合良好。
五、以开展技能练兵活动为导线，强化管理保安全。
为保证养护施工作业的顺利进行和处理突发事故时执法人员自身人身安全，大队开展“固本强基技能大练兵”活动以事例说法，谈工作中的好经验，好做法，总结经验，吸取教训。并加强对施工单位的管理力度，严格把好“三关”（即：开工前，施工中，完工后），对存在的安全隐患和施工不规范的地方及时提出，立即责令其改正，整改通过路政执法人员检查合格后方可继续施工，完工后对施工现场的清理情况进行检查等措施，确实保证了道路的安全畅通。
而且，加强对清障施救单位的监管，规范其文书制作，和收费标准，对施救服务的意见反馈，发现施救单位收费不合理，服务态度不好的，要求其立即改正，而且还建立清障施救服务意见反馈电话询问监督机制，大队定期对接受过清障施救的当事人进行反馈意见的搜集，将反馈意见及时通报施救单位不但要求其改正和完善施救服务。
回顾第二季度的工作，在全体大队同志的共同努力下，路政二大队有了良好的开局，各项管理工作已经步入正轨，取得了一定成绩。这与管理处、支队正确领导，全体队员的努力工作是分不开的，但我们也必须承认还存在不足之处和有待完善的地方。
1、执法精神的体现不到位。敬业精神、责任心有待进一步加强。比如说外业管理方面侵犯路权案件发现不及时，处理问题不主动。每天巡查无重点，对路产设施被破坏视而不见，能力范围内能调查解决的未能积极思考解决。
2、执行力不强。年初制定的计划落实力度不强，共建专题会议没有召开，隧道应急预案的演练没有启动。内业管理工作没有能很好的起到指导作用，综合管理的能力不强。
3、大队管理工作创品牌、创亮点意识不强。这个方面与管理所有较大差距，工作疲于应付，新式装备使用率低下，标准化大队创建推进程度缓慢，离“厅级文明执法先进单位”相差甚远。
下一步工作计划
1、严格按照《2010年路政工作要点》和《“固本超越年”实施方案》要求，再次组织学习，统一思想，对照存在的不足和未完成的任务积极整改，确保全年工作目标顺利完成。
2、严格按照分段管理要求，大队班子成员分工分块明确责任，路政人员责任到人，考核到人，充分调动积极性、主动性。
3、按照《路政大队标准化管理暂行规划》的要求，着力从提升执法形象入手，改变精神面貌，锻炼执法队伍。在管理工作推行精细管理，责任管理，和谐管理。
4、深入开展警路地联动机制和应急预案的演练工作，确保侵权案件，突发事件队伍能拉得上，解决得了。
5、继续加大法律法规的宣传力度，采取形式多样的方式，创特色，使法规深入人心，为执法工作创造良好氛围，同时加大大队内部优秀人员培树工作。

二0一0年六月十三日