行政管理体系

Ⅰ 什么是行政管理体制

行政管理体制是指国家机关、事业单位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。

PS：楼上文不对题呀

Ⅱ 行政管理体系包含什么内容

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

Ⅲ 企业内部行政管理体系是什么

大型企业和中小型企业的行政管理体系是不同的，但一般来说大致的职能分类是差不版多的。
行政总监/行政副权总——行政经理——安全主管、人事主管、行政主管、后勤主管、前台主管、公关主管、公务车辆主管——下设的各类专员就不列举了，大概是行政专员、人事专员等，以此类推。
有些大型企业在最高层会设置集团行政部，在集团行政部下再设置行政总监。一般中小型企业从行政副总开始设置，因为最高负责人是总经理。

Ⅳ 中国的行政管理体系

中国的行政机关大多数是两级管辖、条块管理。即既要受上一级的对口部门管理，也要受到本级人民政府的管理。例如，湖北省公安厅在业务上受到公安部的管理，同时也要受到湖北省人民政府的管理。

Ⅳ 行政管理体系在公司如何构建呢

企业行政管理体系的构建，

1、明确目标

企业行政管理的目标，是行政管理的基本职能（服务、协调和管理）所决定的，应包括

①更加有效地整合企业的整个行政架构，理顺企业的内外部关系，使企业快速高效地运转。

②更好地为企业的使命服务，为企业的各项活动提供最优的人力、财务、后勤保障、交往关系的支持。

2、行政管理体系技术体系

这部分主要通过制度和程序等手段，规定企业行政管理中如何有效的领导与管理、如何沟通与协调、如何控制与监督，以实现企业管理的高效。

整个企业行政管理新体系追求企业内部管理活动的制度化建设、模式化运作和规范化行为，包括行政架构设计、各种规章制度的建立、完善与革新，以及行政行为的实施以及行政文化的推广等。

但是，整个行政管理的设计基础、理念、方法、以及设计的目的都必须适应与配合企业的愿景、使命和战略，根据流程再造的要求不断革新行政管理流程，不断采纳各种新颖与科学的管理方式来实现企业目的、持续性地追求稳定与变革的协调，探求规范化革新的道路。

3、企业行政管理中的事务体系。

清华领导力开设的“行政总监领导力再造高级研修班”从职位的实际需求出发，精选相关课程，在内容设置上既有理论框架的系统化讲授，又有实务操作的详细解析，

还包括丰富的实战案例分析，力求使学员能在行政管理的理论素养和专业的行政管理能力方面获得全面提升，从而为企业注入全新的行政管理理念和先进的行政工作方法，提高企业的核心竞争力。

(5)行政管理体系扩展阅读：

企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，

否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。

具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：

1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

Ⅵ 简述行政职能体系

行政管理的功能：
第一，行政管理的实施者是整个政府行政组织系统，包括政内府的各级各类容行政机构及其所属公务人员。在我国，包括中央人民政府即国务院及其各部委、地方各级人民政府和所有政府系统的工作人员。
第二，行政管理的内容涉及政府行政系统对国家政治经济和社会事务进行管理的全部活动，诸如外交、国防、公安、财政、金融、工业、农业、商业、文化、教育、科技等，它们构成政府行政管理的工作范围。同时，行政管理职能还涉及政府为完成以上任务而对自身事务进行的管理活动，我们一般称后者为机关管理，单独对其研究。
第三，行政管理强调政府行政管理职责与功能作用的辩证统一。行政管理职能和行政管理功能不同，它首先遇到的是政府管什么事，管多一点好还是管少一点好，管到什么程度等问题，然后才谈得上管理的作用。而行政管理功能只强调后一方面的内容。行政管理职能与行政管理职责也不同，它又比后者增加了功能、作用的内容。

Ⅶ 什么是“行政体系”

行政体制又称行政管理体制，主要是指政府系统内部中行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。从国家的层面看，是指行政机关与立法、司法机关的权力的划分。行政体制是政治体制的重要组成部分，政治体制决定行政体制。
职能定位
职能一词包含了两个内容，一是职责，二是功能，职能是职责和功能的统一体。行政职能或者说政府职能体现了公共行政的本质要求，是公共行政的核心内容，也是公共行政的本质体现，直接体现了公共行政的性质和方向；行政职能是建立行政机构的根本依据。反映了政府活动的基本方向、根本任务和主要作用。
作用
关于在管理国家和社会事务中，并为社会提供公共服务过程中的基本职责和功能作用。行政职能的定位是根据某个时期内国家的政治、经济、文化、社会发展状况和形势，确定各级政府以及政府各部门应当履行的职责和功能。由于政府的权力、机构、规模、组织形式和管理模式都主要由政府的职能所决定，所以政府职能“反映了政府活动的基本方向、根本任务和主要作用”。
地位
行政职能在行政体制中占有重要地位，是确定各级政府权力范围和任务的基础。任何一个政府机关的活动内容和任务都必须根据已经确定的职能来开展和进行，否则就有可能导致政府职能的越位、缺位和错位。为了避免在实践中政府职能的越位、缺位和错位，一个重要的手段就是科学合理地设定政府职能，为各级政府界定出明确的权力范围和任务。此外，在现代社会里，由于行政不再仅仅指国家的职能、作用和活动，同时也指国家以外的、以非营利为目的，以为一般社会公众和本组织成员提供服务为宗旨的社会公共组织——如律协、消协、村民委员会等——的职能、作用和活动。所以，现代公共行政的发展也使得政府职能定位成为调整政府与社会、与市场、与公民个人之间关系的重要内容和手段。
与行政职能界定相联系的是行政职能的履行方式。行政职能是完全由政府或行政机关自己履行还是在决策形成后委托社会组织或企业实施，政府主要负责决策和监督。行政职能是采用刚性手段——如行政许可、行政处罚、行政强制——还是采用柔性手段——如行政奖励、行政合同、行政指导等——来履行，以及在履行职能的过程中如何体现公开、高效——如采用先进的电子技术以实现便捷的服务等——也是行政体制的重要内容。

Ⅷ 行政管理体系文件

着力完善科学行政管理体系
2005年08月10日
□ 魏传忠

近来北京检验检疫局结合检验检疫机构加强执政能力建设的特点和工作实际，积极构建综合行政管理体系，取得了很大成效。

检验检疫部门肩负着为我国对外贸易和经济合作持续、协调、健康发展保驾护航的重要职责。履行好把关服务职责，要求检验检疫部门必须着力提高各方面工作本领。但是一些检验检疫行政执法工作仍存在一些亟待加强的地方，比如有的工作人员不按规范、程序、标准规定实施检验检疫，在检验检疫依据不确定的情况下盲目出证，不经现场检验检疫就出证；极少数工作人员甚至以权谋私、以检谋私，出具“人情证”、“关系证”，影响了执法公正，等等。

针对这些问题，北京检验检疫局从管理创新入手，大胆借鉴各方面的先进管理经验，明确提出在全局建立以ISO9000质量管理体系为基础、以绩效考核为核心内容、以能级管理为落脚点、以管理信息系统为平台的一整套崭新而全面的检验检疫综合行政管理体系(简称“三位一体”综合行政管理体系)，把全局的管理工作纳入科学化、规范化和制度化的轨道上来，切实提高机关工作质量和办事效率，树立文明、高效、廉洁的现代执法形象。

(一)把ISO9000质量管理体系作为综合行政管理体系的基础，全面规范检验检疫的各项工作，从机制上保证工作质量。

工作质量是检验检疫工作的生命线，也是影响检验检疫行政执法能力的关键因素。而要解决检验检疫工作质量问题，关键要解决工作规范性问题。推行ISO9000质量管理体系则是解决问题的治本之举。

ISO9000质量管理体系起初是针对加强企业管理、确保产品质量而言的。尽管政府公共管理与企业管理在各自的目的、对象和方法上有种种差异，完全采用企业管理来管理公共事务并不完全合适，但企业管理的科学性、重视市场需求和顾客的反馈这些方面则可以为公共管理所借鉴，其益处具体体现在：一是有利于分清职责和权限，提高管理水平。职责和权限划分不清，是工作行为不规范的突出表现。按照ISO9000质量管理体系要求制定的作业指导书，明确地界定了依法行政的内容和程序，使检验检疫工作质量有了完整的保障链，可以有效避免工作中的“越位”和“失位”、“不作为”和“乱作为”。二是有利于保证工作质量，提高工作效率。ISO9000质量管理体系的一个突出特点，就是对工作质量实行“事前预防”、“过程控制”。建立和运行ISO9000质量管理体系，可以使检验检疫执法过程和服务过程的每个环节始终处于受控状态，避免差错进入下一个工作环节，从而最终保证执法和服务质量。

(二)把绩效考核作为综合行政管理体系的核心内容，激励工作人员按照质量体系的要求，在不断提高自身整体素质和工作能力的前提下，多做实事，多出成绩。

对各级各类人员的工作业绩进行科学、客观、公正的评定，关系到工作效率的提高。北京检验检疫局打破传统考核观念，以能力和业绩为核心，科学制定考评标准，合理确定考评内容，严格规范考评办法，做到以考促学、以考促干，切实把能力素质的真实状况反映出来。具体做法是将绩效考核内容分为重点目标、质量管理体系执行情况、基础工作、特别奖励等四部分，将考核内容量化成具体的指标和分值，分解到每个部门，使考核工作有了操作性强的量化标准。在制定绩效考核指标体系时，我们采取分步实施、一级管一级、逐级制定考核指标的办法。在考核的方式上，采用多部门分别考核、即时考核与定期考核相结合的全方位考核模式，使考核结果更加科学、全面和客观；在考核结果的使用上，将绩效考核的结果与干部任职评价、选拔、任用紧密结合起来，加大绩效考核分值在干部选拔任用考核中的比重，从而有力地避免了干部评价、选拔任用上的人情因素。

(三)把能级管理作为综合行政管理体系的落脚点，优化人力资源配置，激发工作人员的积极性和主动性。

实践反复证明：培养造就一支与时俱进的高素质干部队伍，是关系到我们党不断提高领导水平和执政水平的大事情。所以，要坚持正确的用人导向，真正把正确的用人导向贯彻到干部人事工作的始终，通过走“优秀破格、先进先用、末位调整”的路子，努力形成以业绩论等级、凭能力定上下的良好用人环境。

干部能级管理制度，是通过把检验检疫工作岗位科学分类，并建立科学合理的评价、认定体系，对各类检验检疫工作人员的岗位能力进行评定分级，据此决定其使用、责任和待遇的一种管理制度。能级管理制度的实施，可以激励每个工作人员不断学习新知识、新技能，努力提高自身能力和素质，努力营造外有压力、内有动力的良好氛围，以此牵动检验检疫能力建设不断向更高层次发展。为了保证能级管理制度的有效落实，北京检验检疫局制订了能级管理的具体办法，主要做法是：按照公务员工作性质、专业划分以及个人业绩、资历等情况，将能级管理定为十类七级；规定能级评定采取综合测评的办法；规定通过公布标准、个人申报、能力考核、能力考试、综合评分、能级审批等程序，最后确定参评人员得分和能级情况；规定实施按能上岗，实现能级与岗位，能级与个人职级、奖励机制的有机结合，并鼓励工作人员同时拥有不同专业类别的能级，实现一岗多能。

总之，构建和完善科学行政管理体系，是一个长期的课题。北京检验检疫局实施综合行政管理体系以来，检验检疫业务的规范化管理进一步提高；一些妨碍执法效能提高的老大难问题得以解决；全局提高执法效能的新思路、新办法、新举措不断出现，这值得我们进一步研究。

Ⅸ 行政管理是什么

满意答案 热心问友 2009-10-31 企业行政管理 企业行政管理 企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 [编辑本段]一、企业行政管理概述 企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 (一)企业行政管理的主要特点 1 .权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。 2 .及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。 3 .纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。 (二 )企业行政管理的作用和内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中 ,随着社会生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理 ,否则 ,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段 ,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动 ,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。 具体而言 ,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 : 2 .组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。 3 .指挥工作。即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。 4.控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。 [编辑本段]二、现代企业行政管理的基本要求 现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。 纯粹的企业行政管理工作本身则要求 : 1 .实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理 )负责制 ,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求 ,首先必须明确行政首脑的职责和权限 ,保证其有足够的行政权力和必要的权威 ;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道 ,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构 ,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。 2 .合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的 ,所以 ,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提 ,是达到行政管理目标的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多 ,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。 3 .选拔优秀的行政管理人才。现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括 :良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。 4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作 ,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障 ,这就要求 :以恰当的目标来引导正确的反应行为 ,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据 ,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合 ,激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。 5.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题 ,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等 ,都须因人因时因地而异。这就要求行政领导善于行政管理艺术 ,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。 [编辑本段]三、中国企业行政管理的改进思路 与现代先进的企业行政管理相比 ,我国还存在很大差距 ;此外 ,计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,因此中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。 这其中 ,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外 ,还须注意以下问题 : 1 .按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。目前 ,虽然企业行政管理已有相当长的历史 ,但行政机构仍存在诸多不规范之处 ,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。对这些问题 ,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。 2 .健全企业行政管理的领导体制。科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政 ,未能给行政首长以真正有效的行政管理权 ;有的领导体制不健全 ,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作 ,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。这些都要逐步改进 ,以加强和提高行政管理工作及其质量。 3 .定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ,但长期缺乏科学性和准确性 ,人为因素干扰太多 ,也有技术欠缺因素 ,对于前者可用部门监督方法逐步消除 ,而对于后者则须从人才学角度 ,综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ,准确作出评价。