总经理审批

A. 一个公司，平时采购合同都是由总经理直接签订审批，今年突然变样，所有盖章的合同，都由董事长签，咋回事

1,董事会收权了，这是很少见的。
2,对经办人说，办事程序一样，审批人改了就是了。

B. 民企所有的审批是不是都要总经理审批

各企业之间的规章制度不一样，一般根据岗位职责和权限去确定，如员工外出办事等可能只需要主管领导审批即可，或者报销金额在500元以下的，由分管领导签字即可报销，500元以上的需总经理签字才能报销之类的，一个企业如果什么情况都需要总经理才能批示，那这家企业的管理制度有问题，效率太低

C. 董事长要资金使用审批权,总经理怎么办

资金审批权一般都是董事长掌握,使用部门用钱一般先由总经理签审,但最终支付得董事长签字.年销售几个亿的很多企业都是如此,在中国民营企业这是一个普遍现象.你不要有什么想法,你的工作就是团队管理与业务执行.钱的审批跟你没有关系.
当然你可以与董事长商议多大的一个资金额度由你签署就可,如1000元或1万元.

D. 财务总监参与公司资金审批权限，主要审什么主管副总、总经理各自的审核侧重点是什么

财务总监是监督职能，需要审核权限，但不需要审批权限。一般是需要对外支付款项内的审核权、资金账户的管理权、容内部资金的调配权、财务凭证的审核权、融资和投资方案的审核权、对公司会计账目的审核权。主管副总按照公司授权可以审核本部门预算范围内的费用支出，如果董事会授权给总经理审批额度，那么总经理可以审批额度范围内的资金计划。

E. 怎样合理汇总公司各项需总经理审批的文件，统一拿给他签字，减少领导工作量

这个问题解决方案有以下几种
1、第一要避开用纸质的工作方式
2、如果有纸质的，尽量挑出来
3、从实际需要的角度，先从纸质的工作的方式，如果文件很多，要建立一个索引，对于审批的人来说也是一个方便，对于每个文件，要分类进行放置；如果有特别的说明要用一个特别的颜色、纸条（不影响美观，又可以去除的）、也可以在索引中进行说明。送到审批处要写上送达日期。旁白处表达你的需要及赞美、表扬语言，写明你渴望的审批日期。
4、工作的事情在日清日高，不要指望在一天内做得很漂亮，天天坚持一个好的习惯，保持工作有条理。
5、提前向审批处进行预约，如果他（她）同意，时间上他不会拖得太他。
6、信息时代，互联网+高铁+飞机的时代，你要用上这些先进的工具，如：微信、QQ、电子邮件、智能办公系统、办公移动APP、电话、短信，语言上要多一些感谢、鼓励、表扬、赞美。心情要有一定的耐心。
7、建议公司、部分用上智能办公系统。很多事情在多的情况下会产生无序，无序就会耽误时间，比如堵车。办公上也会产生这个现象。系统是完全的有序，不存在插队现象。银行里的也用到有序等候。
8、做一些移动应用APP，结合自己的系统，就会形成全天候，无缝工作，效率也会高很多。
9、分类，重复性的工作也会大幅度降低。（文字工作大量重复工作借助这个工作完全会降低很多）
10、建议电子（有手写、电子笔、语言、图像、扫描）等多种方式，不再用传统的工作方式。
11、每个人都需要表扬、鼓励、赞美。

F. 总经理应该审批哪些费用

这个是要看公司的财务制度的，只要董事长、董事会等授权了都可以，没有授权的都不可以。包括额度也是一样。

G. 为什么企业需要总经理审核

为什么企业需要总经理审核?我来回答你：
1、此问题涉及公司法及企业内部管理；
2、法律规定，企业总经理是在该公司股东会或董事会授权下行驶权力，一般来说，总经理将对该公司全面工作负责，因此，对工作各环节审核把关是总经理的义务；
3、按照企业内管理来说，不管企业规模大小，一般均按树枝型组织架构的管理模式操作，而树枝的汇集处就是总经理，也就是说，公司的一切事宜最终的责任人就是总经理；
故，企业一切经营事项均需报总经理审核，超股东会或董事会授权范围的除外。

H. 总经理费用报销该由谁审核 公司一般付款、费用报销都是最终由总经理审核的，那么总经理的费用报销谁审核

分两种情况
一、总经理有上级部门时，由其上级部门相关人员进行审核，如董事长、副董事长、董事会财务委主任等。
二、总经理为组织最高领导，其没有上级部门。由公司最高财务领导审核。

I. 财务报销单据需要逐级审核 包括 审核 部门负责人 财务经理 总经理的审批 各个级别分别需要审核什么内容

财务经理审核发票的合同法性，以及发票是否正确，是否为公司的项目所发生的成本，还有出差人员的差旅费是否在规定范围内，报销单是否填写正确，报销有没有重复等。总经理可能没有财务经理考虑的那么多，等于财务经理要替总经理把关。总经理也要注意员工是否有多报、重报等情况以及是否同意经办人报销等问题。

J. 面试总经理审批要多长时间

比一般员工面试的时间要长一点、审批至少4之5天