Ⅰ 行政5s管理指的是什么
5S的含义：
1、整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
2、整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
5、修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行
推行5S的目的：
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质
5、保障企业安全生产
6、降低生产成本
7、改善员工精神面貌，使组织活力化
8、缩短作业周期，确保交货期
Ⅱ 精益生产的理念和概念是什么
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
(2)行政5s扩展阅读
与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
Ⅲ 行政人事部将对办公室着装和5s检查做个温馨提示
公司将严格执行5S规范，请各同事按规范检测着装，工位，资料等相关资料环境
Ⅳ 行政助理面试问题中的5s是什么
你好！
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。“5S”活动起源于日本回，并在日本企业中广答泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
Ⅳ 企业行政部们推行6S，应该从哪些方面入手有没有完整的一套资料
思坡特顾问认为企业行政部门推行6S管理，从现场开始做起，逐步上升到人员的素养。
内容如下：
1，整理。将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废----腾出现场空间；
2，整顿。将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零----一切为了提高工作效率，减少物品寻找的时间浪费；
3，清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生----保持设备设施的良好状态；
4，清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化----改变员工的工作习惯；
5，素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升----塑造新时代的员工；
6，安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境----“零”安全事故。
实施步骤：
一、成立推行组织
工作要点：
1、推行委员会及推行办公室成立；2、组织职掌确定 ；
3、委员的主要工作； 4、编组及责任区划分。
二、拟定推行方针及目
工作要点：
1、方针要结合企业实情，要有号召力；
2、设定期望目标,以为努力方向及便于活动成果检查。
三、拟定工作计划及实
工作要点：
1、制定拟定日程计划；2、参观学习；3、订5S实施办法 ；
4、制定5S活动评比的方法；5、制定5S活动奖惩办法 。
四、教育培训
工作要点：
1、对行政全员进行教育 ； 2、新进员工的5S现场管理法训练；
3、让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做的。
五、活动前的宣传造势
工作要点：
最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等），横幅、标语、海报、内部报刊宣传等。
六、5S实 施
工作要点：
1、方法说明会；2、道具准备 ；3、工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）；
4、建立地面划线及物品标识标准；5、"3定"、"3要素"展开；6、定点摄影；红牌作战。
七、活动评比办法确定
工作要点：
1、加权系数、困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；
2、考核评分法
八、查 核
■ 工作要点：
1、现场查核；2、5S问题点质疑、解答；举3、办各种活动及比赛（如征文活动等）。
九、评比及奖惩
■ 工作要点：
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
十、检讨与修正
■ 工作要点：
1、QC手法；2、IE手法
十一、纳入定期管理活动
■ 工作要点：
1、 标准化、制度化的完善；2、实施各种5S管理法强化月活动。
上述希望能帮到你。参考资料：http://www.sh6s.com/page/ssdebs/index.php
Ⅵ 行政部5S管理方案
5s管理实施方案 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。
Ⅶ 通常说的行政5s管理是指什么
通常说的行政5s管理是指:
整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行
Ⅷ 行政部5S管理方案 行政部5S管理方案该怎么写
5s管理实施方案
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。
Ⅸ 企业5S管理是行政管理的范畴吗
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。这就是企业5S管理的核心内容，也是定义
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等
从不难看出，两者在职能上有交叉点，但不能说两者有所属的关系
Ⅹ 学习5s管理行政总厨怎么写总结
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
