财务与行政
行政、人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
总务主管（行政主管）
直接上司：行政经理
主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。
岗位职责：（具体工作）
（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
（7）发放日常福利、节日福利；
（8）购买、管理和维修公司固定资产；
（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作
（11）完成直属上司交办的临时性工作。
职位要求：
◆较强的管理能力；
◆熟练使用办公软件；
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
一、严格执行《会计法》、《财务通则》、《会计准则》，坚持原则、遵守职业道德、恪尽职守、秉公办事，不出现违法、违纪行为。
二、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。
三、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。结合本单位实际，制定并协助完成年度收支计划，积极组织收入，精心管家理财。
四、实行财务“一支笔”签字制度，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。
五、严格执行“收支两条线”制度，如实申报、上缴各种收入；精打细算，合理支出，开源节流。
六、专项资金专项管理，不准挪作它用。基建维修工程竣工及时结算。
七、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。
八、主动向上级主管部门汇报请示工作，接受上级有关部门的检查、监督。
❷ 如何理解财务行政的概念
财务行政是指国家各级政府为履行国家行政职能，依据国家的有关法律和制度的规定，对国家各种资金的收支进行管理和监督的行政管理活动。
狭义包括预算、会计、决算和审计等。广义包括:财务行政机关的组织和管理;国(金)库制度，即公款收支的保管;税务行政，即租税征收的程度与方法;债务行政，即公债的发行与管理;金融管理，即对货币信用及银行的统计与管理;预算制度，即财务收支计划;会计制度，即财务收支的记载;决算制度，即财务收支的结果;审计制度，即财务收支的监督。
作用：
社会主义国家财务行政作为国家管理社会经济的手段，政府实施政策的工具，具有很大的作用，具体表现在:
①为无产阶级国家机器的存在和活动提供物质基础。主要是利用财政分配的各种形式，参加社会产品的初次分配和再分配，再通过财政支出的形式，分配使用这些社会财富，以维持国家机构的存在;还以物质力量支持社会主义意识形态的发展，国家通过财政支持、建立各种从事社会主义政治、法律、道德、哲学、文学、艺术、体育活动的机构。
②维护社会主义的生产方式。国家按照自己的意志参与一部分社会产品的分配，为社会主义扩大再生产积累资金。
③调节再生产过程。国家依靠各种经济政策、经济计划来调节和控制国民经济，避免不必要的社会浪费，维护经济的稳定、持续发展。
❸ 企业管理财务优先与行政优先的区别
财务优先是指财务方面的管理权限大于行政部门，说明该企业财务制度健全，经营等方面都会领先于同类企业。
行政优先是指行政部门的管理权限大于财务部门权限，说明该企业以经营为主，资金使用、管控会有问题，财务制度方面会有松散现象发生，不利于企业的长期、健康发展。
❹ 财务行政管理包括哪些内容
财务行政管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项专。其中最主属要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。 广义的企业投资活动，包括其内部的资金配置财务管理工作所包含的事项。
从总体看，财务行政管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。其中最主要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。
广义的财务行政管理，包括其内部的资金配置和外部的资金投放。企业内部的资金配置，指现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产和以固定资产为主的非流动资产的金额占用。由此会引起各项资金的使用效益和企业的整体影响问题。企业外部的资金投放即对外投资，指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。对外投资一方面会带来收益，另一方面也会带来风险。因此，投资决策包括：
（1）流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，协调保持良好偿债能力和提高盈利能力两方面的矛盾；
（2）固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；
（3）对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案。
❺ 做财务和行政哪个好
会计上岗证你有吗？有的话可以做出纳，没有的话等有了再说吧！不过相比较行政，财务有前途的多！
❻ 财务 会计 出纳 行政它们之间有啥关系
会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。
1、财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。
2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。
3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。
4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
❼ 行政助理与会计，我该选哪个
你应该首先了解会计和行政助理的职业特点，考虑你的优势和短板，结合你的发展规划和兴趣做决定。
会计主要是处理账务、按时出报表、做财分析；高级一些的包括为企业做预算或经营规划、事中监督和事后核算和责任考核，这样就从核算转变为管理，本质上，会计属于管理，是一种依靠专业技能的企业管理。所以，在国外，cfo很牛，上升的前景也好。没有会计知识和经验的人很难独立开展会计工作。
因此可以看出，做会计工作天天和数字打交道，需要细心、耐心，高级会计还要精通经营管理，有敏锐的判断力和良好的文字表达能力，这样才能为最高层提供及时准确的财务分析。
行政助理主要是处理日常性事务，比如公司的考勤、会务、车辆、食宿后勤管理、政府主管机关和行业外联、企业文体宣传等活动，同时有一块很大的工作内容是上级交办的临时性工作。发展方向是行政主管。
做好行政，要有很好的沟通能力，要勤快，要有轻重缓急概念，要有计划和自查的习惯，要能忍得委屈。因为行政口各方面工作相对孤立、分散、繁杂，做得好美人在意，做不好所有人指点，不容易出成绩。
上面主要回答了你的1、3问题，现在回答你的第二个问题。因为会计需要专业知识，而且还得有一定工作经验才能独立工作，所以行政助理转型做会计很难，或者说要从头开始；而会计做行政助理则相对容易，行政工作入门快。
4、如果一个企业分了经理助理和经理秘书，那么这个企业应该有一定规模和管理幅度，一般来说，经理助理负责协助经理处理一项或几项工作，有明确的分工和主管领域及团队。而经理秘书，一般没有明确分工，经理的全部工作都有可能涉及，但也有可能哪项都不主管，对有的工作可能是规划，有的工作可能是协助经理策划或执行，有的可能是总结或改善。一般来说，经理秘书是经理的眼前人，是亲密工作伙伴，对能力要求很高，在有些公司实质上隐形权力大于副总，所以说，与助理的区别是很大的。当然，有些公司所为的经理秘书实质上是一般管理人员，负责为经理打扫卫生、准备会议、或者整理文件之类，不是真正的经理秘书，因此远不如经理助理的发展前景。
❽ 企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端
1.行政、人事、财务是三个方面的工作，并在一个部门不是不行，关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。
2.财务任部门经理，她懂人事吗？六大模块是什么？怎么做？怎么规划？实际问题怎么解决？能指导下属吗？做的决断合理合法吗？人事也是比较重要的工作，假如某些员工纠纷处理不好，随便一个诉讼就几万十几万来计，财务经理来担责吗？什么都不会，坐在决策岗位瞎指挥，让底下的人怎么服你？
3.财务指挥行政不是不可以，我从事行政人事多年，行政工作的技术难度在三者中相对不是很高，但是比较琐碎，就是没闲着，光坐着是做不好行政的，而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。
5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有专业的人去任职。
❾ 财务管理和行政管理哪个专业好一些
财务管理，一般在国内是指企业的财务管理。财务管理是企业的“心脏”。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
该专业可以继续深造
本科生毕业后也可以选择学习深造，报考硕士较集中的专业有会计学、会计、工商管理、企业管理等。
拿到资格证竞争添实力
考生毕业后如果能够考取相应资格证书，会在求职中为自己增加竞争力。很多用人单位对资格证书是认可或有上岗要求的。常见的同财务管理、会计有关的证书有以下几种：会计师从业资格证、会计专业技术资格证书、注册会计师证书等。
人才需求量越大，就业面宽
毕业生的主要去向是到政府机关和事业单位从事会计核算、财务管理等工作;到会计师事务所、审计事务所等中介机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作;到银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、资本运作等工作。
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