行政总监招聘

『壹』 行政人事部有哪些职位

岗位设置
行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。
人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。
行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。
人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。
其他文员：如招聘专员，培训专员，薪酬专员，企划专员，前台文员等等。

『贰』 单位招聘行政总监或行政主管年龄多大合适

多大企业，一般28-35岁左右，有5年以上同行业工作经验，2年以上同岗位工作经验，招聘高管主要还是面试。

『叁』 #总经理#作为公司管理者，对待公司内部管理如何看待呀，为何很少看到北方的公司招聘行政总监的职位

内部管理直白的讲就是管好人，制度大于一切！流程决定成败！充分授权。层层制度流程管理。这样任何指标都会完成 来自职Q用户：王先生
公司总经理的主要职责是：内抓外联。概括来讲就是团结带领团队一班人积极完成所在公司（或单位，下同）的战略规划，使公司能够取得较好的经济、社会和环保效益！对此，就必须具备熟练掌握国家产业政策、市场销售、财务状况、人事安排、生产过程、技术创新、供应渠道、质量控制以及企业文化建设、公司外部环境等方面的能力！日常工作应重点关注资金链、营销链、技术质量创新链、供应生产链、人事关系链（包括公司外部）等是否正常运作；哪个环节出现问题，就必须及时理顺解决。企业综合管理是一项系统工程，一个健康运行的公司，总经理或总裁就是应能及时解决公司关键环节的不畅问题。
行政总监其实就是主管行政实务的。在很多单位办公室主任和行政总监职责相似，区别是公司较大的时候，行政事务繁忙，单靠办公室主任可能忙不过来，于是增设了行政总监职位。小微企业也有把办公室主任称作行政总监的。
我的回答不知能否对您有所帮助。 来自职Q用户：精诚所至 金石为开

『肆』 人事行政总监和行政人事总监的区别在哪里

区别在于工作侧重点不同！
人事行政总监的工作侧重点在人事管理，以人事管理为主，行政管理为辅；
行政人事总监的工作侧重点在行政管理，以行政管理为主，人事管理为辅。
当然，还可以有另外两种情况：
1、人事管理和行政管理对这家企业来说，一样重要，那就是叫法不同而已；
2、因企业的情况不同，人事管理和行政管理有其中一个方面显得尤为重要，便把这个方面放在前面。
管理的内容不同：
人事管理工作主要包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬与福利；6、劳动关系管理等。
行政管理工作主要包括：
1、会议、活动组织；
2、物品管理；
3、环境卫生；
4、安全保卫；
5、食堂供餐；
6、证照年检；
7、办公设备管理；
8、事务工作；
9、完成领导临时交办的任务等。

『伍』 招聘行政总监提什么问题

首先要了解到候选人的过去经验，需要什么样的能力，就观察是否具备所要求的能力；
其次要了解到候选人的职业发展规划、瓶颈、职业锚等方面的问题；
最重要的是看候选人的价值观与公司文化、公司价值观是否吻合，这关系着人员的稳定性。
建议运用STAR方法、SMART原则进行提问。

『陆』 公司招聘行政主管需要问哪些问题

我个人觉得哈：
1、认为行政都包括什么？
2、行政属于什么性质的工作？
3、如专何管理团属队？如何与其他部门相处？
4、你作为行政主管的优势是什么？或者你的特质或优势是什么？你认为行政主管应该有什么特质？你们是否匹配？
5、怎么看待加班？
6、怎么看待服务？
7、情景模拟：处理员工吵架、投诉、对后勤支持不满等。
8、你的职业期望？

『柒』 企业招聘行政管理人员都有哪些要求

1，组织沟通能力强、业务熟练。

2，能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。

3，普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。

4，工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。

5，协助总经理管理部门工作，协调内部员工关系。

6，配合经理处理外部公共关系，参与公司活动的策划、组织工作。

7，高效率地完成经理指派任务，对于公司制定计划认真执行，发展业务团体。

8，负责人员的招聘、调离。

9，熟悉各类证件的年检审查。

『捌』 #行政主管#行政主管以后的发展空间以及工资

行政发展我觉得挺大的，包括日常的一些采购，还能做一些人事的事情，两者合一，能更加有效的清楚公司的人员调动，也能更好的保留住人才不流失，我的工资6500到8500！ 来自职Q用户：徐女士
很多公司，人事和行政是合并的。划分区域不明显，有时候行政还要分担出纳的部分工作。都说行政没技术含量，但真正的行政，是公司的一块奠基石，是所有部门的后方支持。所以，你看很多招聘行政的岗位！ 来自职Q用户：匿名用户

『玖』 请问一下同一岗位， 人事主管、招聘经理、行政部部长 三人同时在招聘，简历投给谁有区别吗谢谢！！！

既然用人单位让三人同时招聘，简历投给谁都一样，是没有区别的。
因为他们作为招聘者，肯定会将所有的简历放在一起（如果有面试环节，会根据面试成绩来决定），根据岗位需要，择优录取。

『拾』 行政总监是做什么的

行政总监岗位职责 行政总监岗位描述
岗位名称： 行政总监
行政总监直接上级： 总经理
行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理 行政总监本职工作：
统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 行政总监直接责任：
（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
（2） 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（3） 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
（4） 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
（5） 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
（6） 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
（7） 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
（8） 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
（9） 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。
（10） 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
（11） 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
（12） 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
（13） 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
（14） 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
（15） 核实人力资源部员工的过失单和奖励单。
（16） 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。 （17） 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。
（18） 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 （21） 定期向总经理述职。
（22） 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（23） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（24） 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（25） 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
（26） 在必要的情况下向所属下级授权。
（27） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（28） 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（29） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
（30） 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 （31） 领导做好保密工作。
（32） 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 （33） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（34） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 行政总监领导责任：
（1） 对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。
（2） 对公司办公秩序的正常运转负总责。
（3） 对公司后勤服务的完成质量负总责。
（4） 对公司的防火安全、保卫工作负总责。
（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。
（6） 对行政系统预算开支的合理支配负总责。
（7） 对行政系统工作程序的正确执行负总责。
（8） 对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。
（9） 对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。
（10） 对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。
（11） 对行政系统给公司造成的影响负总责。
行政总监主要权力：
（1） 对公司办公秩序有维护和检查权。
（2） 对各系统和部门的行政检查工作有督办权。
（3） 有先期调解公司各系统间工作争议的权力。
（4） 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。
（5） 有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。
（6） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对隔级下级的任命有批准权。
（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（11） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
（12） 对限额资金使用有批准权。
请采纳！！！！