人力行政总监

❶ 人力资源总监和行政总监那个职务高

一样高，行政，人力，销售，财会，都是一样的平行部门，总监当然是一样的职务高度。

❷ 行政人事总监的英文是缩写是什么啊

行政人事总监的英文缩写是CAO。行政总监（Chief Administrative Officer），又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。

其上级即首席执行官，在公司或组织内部拥有最终的执行权力，在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力。

(2)人力行政总监扩展阅读

业务职责：

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

❸ 行政总监和人力资源总监是否冲突

这是两个相辅相成的职位，存在一定的共通性，都是行政工作，但各自的工作内容又完全不一样。行政是会议、会议通过文件处理和文件的上传下达；办公接待；小车管理；证审工作；办公环境等工作。人力资源是人员的招聘；劳动合同；社保；公司岗位架构及岗位定编、定薪；岗位说明；岗位职责；岗位工作分析；管理层的职业生涯规划设计；人力资源规划等等。所以说两个工作是没有冲突的，具体你也可以看看两个岗位的岗位职责，你就更能体会了。

❹ 行政人事总监平均工资是多少

行政人事总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。回在中国，人力资源管答理人员的地位近几年一直是水涨船高。一般的民营企业， HR总监年薪可能10万-15万元左右； 在较好的外企， HR总监的年薪能达到10万-40万，多的甚至可以拿到80万元。小型企业：年薪１０－１２万元左右中型企业：年薪２０－３０万元左右大型企业：年薪５０－８０＋期权左右

❺ 如何 人事行政总监

人事和行政部是不同的概念，人事部经理职责是1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。 5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 行政部经理是一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。三、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。六、参与公司形象策划、做好宣传工作。七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。十、负责来客来访的接待工作。

❻ 行政人事总监是干什么的主要负责什么

人事行政部门的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。

❼ 人事行政总监和行政人事总监的区别在哪里

区别在于工作侧重点不同！
人事行政总监的工作侧重点在人事管理，以人事管理为主，行政管理为辅；
行政人事总监的工作侧重点在行政管理，以行政管理为主，人事管理为辅。
当然，还可以有另外两种情况：
1、人事管理和行政管理对这家企业来说，一样重要，那就是叫法不同而已；
2、因企业的情况不同，人事管理和行政管理有其中一个方面显得尤为重要，便把这个方面放在前面。
管理的内容不同：
人事管理工作主要包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬与福利；6、劳动关系管理等。
行政管理工作主要包括：
1、会议、活动组织；
2、物品管理；
3、环境卫生；
4、安全保卫；
5、食堂供餐；
6、证照年检；
7、办公设备管理；
8、事务工作；
9、完成领导临时交办的任务等。