行政酒店
⑴ 在公司做行政好还是酒店做行政好
在酒店做行政还是进公司做行政？哪一个要好些？
从两个方面来说这个问题，
一、现在待遇（当然哪里收入高去哪里）
二、将来发展
各有不同，如果你进了企业做行政，了解到的事情、工作是与企业有关，如果你进酒店做行政了解到的是与酒店有关的事情。
⑵ 酒店行政管理的工作有哪些
处理酒店内部事务，协调各部门关系，创造良好的工作环境。
1、在总经理带领下，负责酒店的日常经营管理工作，对各项经营管理指标负责。
2、提出酒店的经营管理思路，协助确定酒店年度经营计划，并指挥落实。
3、协助建立健全酒店内部管理系统、运行机制及各项规章制度。
4、协调各部门关系。
5、研究市场发展趋势，协调制定酒店各服务产品价格体系。
6、审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
7、提高酒店的管理水平、服务质量。
⑶ 五星级酒店 什么是行政房
星级酒店分普通楼层和行政楼层。
顾名思义行政房就是在行政楼层的房间。一般行政楼层的房间都是有行政楼层待遇的，当然价格也是要贵一些。除非是没有你所订的房型或者大型团队来房间不够的被迫升级房型。当然房间也要比普通楼层的房间好一些。（但是有些酒店普通楼层房型和行政楼层的房型，面积是一摸一样的）
⑷ 酒店行政酒廊的概念是什么，速求
行政酒廊的英复文一般写作 Executive Lounge 或制 Club Lounge，可以理解为高端客人休息室。一般来说高档星级酒店的行政酒廊是专为行政楼层贵宾提供快速登记、快速结账以及全面服务的地方。
⑸ 酒店 行政管理
你是刚做酒店行业还是转做质检工作呢？
总之，酒店行业的质检，是个得罪人的工作。虽然你在维持标准，但往往会伤害到一些所谓的有经验的管理人员，因为你不会直接面对经营上的压力，你只关注表象和结果，任何一个管理人员都不能保证工作不出错。面对质检工作人员，他们会，置之不理或疲于应付或厌恶之机。很少数人有觉悟认为你在帮助她提高工作标准和水平。即使有面对你长时间的检查也会产生逆反心理
最常见的结果是个费力不讨好的工作。
所以需要你灵活。和这些部门精力搞好关系是第一步。让他们相信你的专业水平是第二步。挑毛病要适可而止，打了一下要揉三下是第三步。
⑹ 酒店行政客房的含义
标准房间一般就是一个房间带一个卫生间。
商务客房一般是为商务人士准备 除了具备基本功能外现在必须要有网络服务的功能
行政客房有时也叫行政套房，除了设施比较豪华外，房间结构简单的差不多也有一个房间再加客厅卫生间。有的还带有书房
豪华套房多为一大床．豪华套房与标准间相对来说，功能和设施要全点，标准间分单人标间一大床和双人标间两张小床．豪华套房一般可分为：商务套，情侣套，总统套等，多房间多卫生间有单独会客室．更有家的感觉．床的数量与房间多少有关系．多为一大床．接待外国元首或者高级商务代表等重要贵宾的豪华客房，其气派之大、档次之高、房价之昂贵，也就不言而喻。正是因为其高不可攀的定位，才被人称之为总统级的套房。
房内主次卧室两间，各含卫生间，休闲娱乐厅一间，会客厅一间，房内安全舒适、功能齐全，设有中央空调、闭路及卫星电视、国内/国际直拨电话，还可提供宽带上网以及其它娱乐、服务设施。
⑺ 行政酒店和普通酒店的区别
一个是官方定点的酒店，吃喝招待指定的；普通是没有什么官方关系的，不过，拉上了关系，当然也可以成为行政酒店
⑻ 在酒店做行政和公司做行政，那个好点
酒店做行政还是进公司做行政？哪一个要好些？
从两个方面来说这个问题，
一、现在回待遇（当然哪答里收入高去哪里）
二、将来发展
各有不同，如果你进了企业做行政，了解到的事情、工作是与企业有关，如果你进酒店做行政了解到的是与酒店有关的事情。
看你个人喜欢与兴趣，如果你性格开朗、外向、善于处理人际关系，交际没有问题，你去酒店可以认识很多人；对你有发展。
⑼ 酒店的行政部门是干什么的
酒店行政管理部门涉及面较广，简单点来说凡是总经理关心的问题都属于行政部门的工作，每个部门之间相互配合，各自分工，职责不同。大致有几下几个部门：
人力资源部门；
办公室；
后勤部门；
质量检查部门；
营销部门。
(9)行政酒店扩展阅读：
行政管理工作是比较杂乱的，分类也比较多，酒店的质检部门也可以单独设置，有些酒店也将质检部门规划到人力资源部，归人力资源部管理。
当然酒店不同，管理模式也不完全相同。
鉴于不知道你具体负责哪个行业，无所细说，但是要想做好你所说的这四个方面，要有一定的工作经验，一定的文化水平，一定的管理水平和卓越的跳跃式思维能力，也许人事和培训可以做的很好，但是行政和质检联合在一起想做好，需要下的功夫可不浅。
同时，行政部门也需要具备一定的组织协调能力，公文写作能力，以及一些常备的技能，例如PS、PPT制作等等。这些技能，不管是出于行政部门的哪个具体工作，就是需要用的到的。
⑽ 酒店行政管理工作
我是做酒店工复作的，先后做过总经理制秘书、总经办主任和质检部经理，谈谈个人体会，希望对你有所帮助。行政管理工作很杂，因为涉及面较广，凡是总经理关心的问题都属于行政办的工作，而且人事和培训都应该属于人力资源部管辖的，质检可以单设，当然根据不同酒店的管理模式大致可分为以下几种：有将质检设为主管划到人资部，有将质检独立部门直接受总经理管辖这样可以更直观更全面了解酒店方方面面存在的问题，至于行政方面涉及的就比较杂了，吃喝拉撒睡都属于行政方面的，鉴于不知道你具体负责哪个行业，无所细说，但是要想做好你所说的这四个方面，要有一定的工作经验，一定的文化水平，一定的管理水平和卓越的跳跃式思维能力，也许人事和培训可以做的很好，但是行政和质检联合在一起想做好，需要下的功夫可不浅呀。