行政成本

❶ 行政缴费怎么计入成本

记入管理费用，
借 管理费用
贷 银行存款

❷ 衡量行政成本的标准是什么

我国的行政成本总体较高，主要体现在5个方面:（1）公务成本高。文山会海、公文旅行、拖沓推诿现象较严重，效率低下。（2）运行成本高。运用行政资源走后门、拉关系、投机钻营现象普遍。（3）基础成本高。机构众多、人员臃肿。（4）装备成本高。追求办公场所、交通工具、办公用品高档化。（5）无形成本高。效率低下影响了政府形象，造成干群关系紧张，产生行政成本积累现象。可以通过以下途径加以解决：一是在广大行政机关树立行政成本意识。二是建立健全行政成本监控机制。三是深化行政体制改革，降低行政成本。 .....

❸ 行政成本控制，思路，常用方法有哪些

要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（&A Expense）管控的难点所在：一是其间接费用的属性，导致其支出水平不能直接与产销量发生关系，没法精确配比，预算做不准，当然控制就更难；二是内容分散，科目多，但单个科目金额小，从而进一步增加了管理的难度。
尝试加强行政管理成本的方法有多种，这里只提几个较为流行的方法：

1、化整为零，集中管理：比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费，其他部门统一报需求给行政部，由行政部统筹全公司的在这方面的支出，成本管得不好，财务部只向行政部问责就可以了，由它去想办法往下面平衡和管理。

2、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小：比如同行业或主要竞争对手的管理费用占收比为5%，那么本企业的管理管理费用为保证在行业的竞争力，同样总量锁定为预测销售收入*5%即可。会计期间，只要总量和比率不超，科目间的相互借用可以不那么严格追究。这是决策层看待行政管理成本的视角和态度。

3、成本定额落实到人，与个人的绩效相挂钩，等等。还有那些通用的成本控制方法，当然同样对行政管理成本有效。
降低直接人工成本的管理措施 1．经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低直接 人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。 降低直接人工成本各环节指引 着眼点 1．在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化 （2）价值工程（VE）管理 （1）生产设计 2．在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改善 （2）设定目标基准、作业标准等 （1）生产计划与产品组合计划 3．在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要 （2）拟订生产日程或预计进度 的时间与每一生产过程的期间 （3）分批数量的计算与负荷的调整 4．通过作业分配及作业过程的控制来提高作业 效率 （1）作业改善 5．透过作业方法与厂房布置等作业改善来减少 工时与生产停滞状态 （2）程序改进 （3）运搬管理 （4）尽量实现机械化 6．防止出现作业等待与操作停止等情况 7．通过产量的提高、不良品的减少来减低单位 成本 8．通过提升员工的工作意愿来提高生产效率， 通过提高员工的正确操作率来降低成本 设备管理（预防维护） （1）加强质量检查与控制 （2）实验计划法 （1）教育训练 （2）适性配置（适才适岗） 工业工程（IE）管理 管理办法 （1）尽量设计标准化与通用化的产品 2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全部优 势发挥出来。 3．购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是， 机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及 大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的 投资效率。 4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。

❹ 税收的行政成本包括什么反应了什么问题

税收的行政成本包括内容如下：
政府行政开支(即所谓的行政成本或行政费用)，税收行政成本指政府为取得税收收入而支付的各种费用。国家取得税收收入的过程包括制定税收制度、组织征税活动、开展纳税检查并处理违章案件三个阶段。与此相适应,征税成本也由立法成本、征收成本和查处成本三个部分构成。

在全国乃至全球的特殊地理特点带来的贫困县凸显的民族问题,对政策的需求自然不同。实际操作中,反映出对政策的执行不力,暴露出政府行政成本居高不下与现实需求的矛盾。
税收成本增长较快，并且税收成本上升的速度还超过了收入的增长速度，是中国近年来的一个重要经济现象。这一现象不仅会影响税收纯收入，还会导致政府经济信息失真，由此误导政府经济政策，影响国家宏观调控体系的运行，并损害国家税法的权威与实施效果。
要降低税收成本：
首先要强化正式制度约束的作用，这包括两个方面：
一是加强税收立法：严格限定税收的委托立法权，提升税法的效力级次和稳定性，合理划分税收权限，合理设计税制，提高单部的税收法律效率，发挥税收法律体系的规模效应；二是深化税制改革：采取渐进式的增量改革，选择适合中国国情的税制模式，设计与税收管理体制相适应的税制，改革目前的税制供给状况。
其次要发挥非正式制度约束的作用，包括加强税收宣传工作，加强税务机关和人员的成本意识，提高税务机关的专业服务水平，发展和规范税务代理业，强化纳税人权利等方面。第三是要增强实施机制的有效性，提高我国税收征管体系效能，包括完善税收征管制度，强化税源监管，实行区别纳税申报，强化税务稽查，加强税收信息化建设，优化税务行政资源配置。
第四是要减少信息不对称，包括完善信息披露制度，完善信息交流机制，充分利用信息资源，建立税收举报制度，完善对税务机关的激励与约束机制，强化对纳税人的激励与约束机制。

❺ 行政支出包含哪些费用

行政单位的基本支出，是指行政单位为保障其机构正常运转、完成日常工内作任务而编制的年度基本支出容计划。
行政单位基本支出的内容包括人员经费和日常公用经费两部分：
1、人员经费，包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。
2、公用经费，包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。
除了基本支出，行政单位的支出还包括项目支出。项目支出是除基本预算支出以外财政预算专项专款安排的支出。包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。

❻ 行政成本率的含义是什么

行政成本是指政府行政活动对经济资源的消耗。
从狭义的角度看，政府机构正常运行需要消耗资源，比如建筑物、办公设施、人员工资等，这一部分行政成本本身不会带来直接的经济效益，却是必需的。
从广义的角度看，政府行政成本还包括政府行政决策所付出的代价，这部分代价是不是值得，取决于决策是否正确，如果决策失误，必然会导致不必要的行政成本支出。
政府行政成本是政府向社会提供一定的公共服务所需要的行政投入或耗费的资源，是政府行使其职能必须付出的代价，是政府行使职能的必要支出。

❼ 行政成本的行政成本高的解决途径

可以通过以下途径加以解决：
一是在广大行政机关树立行政成本意识。
二是建立健全行政成本监控机制。
三是深化行政体制改革，降低行政成本。

❽ 物流行政管理成本是什么

物流行政管理成本是指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它即包括作业现场（配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门的管理费用。物流行政管理成本和运输成本、存货持有成本三部分构成物流总成本。
物流行政管理成本，是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以存货持有成本和运输成本的总和得出的，分别包括订单处理及IT成本、市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用，即：
物流行政管理成本＝订单处理及IT成本＋市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用；
在计算物流行政管理成本时，从第一篇1973年由Robert V. Delaney先生撰写的《美国物流年度报告》出版时起，就一直用4%乘以存货持有成本和运输成本之和作为物流行政管理成本数据。

❾ 如何节约行政成本

降低行政费用的做法：
1、制订各类制度：《OA系统管理办法》、《资产管理规定》、《差旅管理办法》、《接待管理办法》、《车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《物业及装修管理办法》、《通讯管理办法》、《日常办公行为规范》、《供应商管理办法》、《行政费用汇总及分析报表》这些制度的执行必须取得高层的支撑和中层的支持才能很好的执行下去。
2、采购控制：所有采购必须有三家供应商报价，办公设备类必须将售后服务费用考虑进去，每年内审；
3、办公文具：主采用电子采购（京东商城、1号店、淘宝网），应急物品：由一年一签供应商提供，无论金额大小，费用结算均为月结；
4、办公设备：使用价值达一年以上的，在筛选价格及实用性时，必须要求供应商提供相应的售后服务，必须在采购合同内注明售后服务费用金额、结算方式、设备报废回收等事项；首付款不超过50%，耗材采用原装耗材充装方式；
5、快递费：国外、省外与各大快递公司签订协议，享受优惠价格，省内则与中等规模快递公司签订协议，行政部每日在企业QQ内发布差旅动向，利用出差员工携带相关物品，降低快递费用；
6、饮用水：办公区饮用水，采购知名品牌净水机，每月清洗一次，会务接待则采用瓶装水。 7、车辆管理：车辆使用采取提前申请，多部门共用一台车，按级别发放补贴，私车公用。车辆保险费用：固定采用一家保险公司，根据车辆数量及出险次数，逐年降低保险费用；
8、差旅费：机票：因价格透明，要求早机去晚机返或是晚机去，晚机返；按级别定舱位，原则上不允许退改签；酒店：根据公司业务范围，批量签订协议酒店（月结/前台现付）；交通费：按级别，提供出差日志及签名票据报销；
9、餐费：广泛收集各知名酒楼/饭店的菜式、优惠信息，办理相应会员卡、积分卡，以降低成本；
10、通讯费：固定电话（含传真/网络）与通讯公司签订大客户协议，争取费用打折及免费提供网络设备；手机：高管人员、销售、技术人员办理优惠套餐（可叠加）；固定办公地点职能部门工作人员不提供通讯补贴；长途功能使用密码控制；
11、物业/装修：办公区：至少签二年合同，尽量找不需要二次装修的写字楼，宿舍：员工需要像征性承担租赁费用，水、电、煤等杂费员工分摊；装修：爱装网招标，至少三家报价； 12、绿化/清洁：外包，至少三家报价；
13、消防/安全：日巡查/月查/年中/年末，消防器材到期前一月进行充装处理，充装到期前一个月申请采购；
14、办公环境管理：废旧物资回收：碎纸、包装箱、报纸、杂志回收处理；南方空调温度不允许低过26度，北方暖气温度不允许高过25度。