审批经理
Ⅰ 面试完，过了几天问hr，她说部门经理人事经理很满意，还在等总经理审批，在等几天，后来又问了她几次都
如果你是内部提升，那么可以再等下去！如果你是初次去这个公司面试而已，管他什么总不总，当然是找着别的工作先啦！这种连要不要人都搞不懂的公司，能有什么门道！除非是什么很高端的职位，如果是基本员工都需要总经理批，微型公司，门市部来的吧！
Ⅱ 部门经理请假时，总经理审批完，需要人事经理审批吗
总经理都批了，人事经理比总经理大吗？不用。部门经理和人事经理应该是一个级别的，不存在审批的问题，有些单位规定部门经理请假总经理审批后告知人事经理。
Ⅲ 财务报销单据需要逐级审核 包括 审核 部门负责人 财务经理 总经理的审批 各个级别分别需要审核什么内容
财务经理审核发票的合同法性，以及发票是否正确，是否为公司的项目所发生的成本，还有出差人员的差旅费是否在规定范围内，报销单是否填写正确，报销有没有重复等。总经理可能没有财务经理考虑的那么多，等于财务经理要替总经理把关。总经理也要注意员工是否有多报、重报等情况以及是否同意经办人报销等问题。
Ⅳ 关于上下级签字的如果问题，如果工资表是先给主管审核还是先给经理审批
1、月度例常作成抄的袭工资表，一般应先经主管部门的主管审核确认后，才提交上级经理审批；
2、对于发生工资调整事项的，依然也应先由主管部门确认后，才呈递上级经理审批；
3、当然，个别情形会由上级经理下达调整薪资事项的指示，由经管部门作成，最终也是由经理去审批的；
4、总之，任何需要经理审批的事项，一般均应由事项的主管部门确认后，才能提交上级审批，这是层级管理的规范做法。
Ⅳ 怎样合理汇总公司各项需总经理审批的文件，统一拿给他签字，减少领导工作量
这个问题解决方案有以下几种
1、第一要避开用纸质的工作方式
2、如果有纸质的，尽量挑出来
3、从实际需要的角度，先从纸质的工作的方式，如果文件很多，要建立一个索引，对于审批的人来说也是一个方便，对于每个文件，要分类进行放置；如果有特别的说明要用一个特别的颜色、纸条（不影响美观，又可以去除的）、也可以在索引中进行说明。送到审批处要写上送达日期。旁白处表达你的需要及赞美、表扬语言，写明你渴望的审批日期。
4、工作的事情在日清日高，不要指望在一天内做得很漂亮，天天坚持一个好的习惯，保持工作有条理。
5、提前向审批处进行预约，如果他（她）同意，时间上他不会拖得太他。
6、信息时代，互联网+高铁+飞机的时代，你要用上这些先进的工具，如：微信、QQ、电子邮件、智能办公系统、办公移动APP、电话、短信，语言上要多一些感谢、鼓励、表扬、赞美。心情要有一定的耐心。
7、建议公司、部分用上智能办公系统。很多事情在多的情况下会产生无序，无序就会耽误时间，比如堵车。办公上也会产生这个现象。系统是完全的有序，不存在插队现象。银行里的也用到有序等候。
8、做一些移动应用APP，结合自己的系统，就会形成全天候，无缝工作，效率也会高很多。
9、分类，重复性的工作也会大幅度降低。（文字工作大量重复工作借助这个工作完全会降低很多）
10、建议电子（有手写、电子笔、语言、图像、扫描）等多种方式，不再用传统的工作方式。
11、每个人都需要表扬、鼓励、赞美。
Ⅵ 财务总监参与公司资金审批权限，主要审什么主管副总、总经理各自的审核侧重点是什么
财务总监是监督职能，需要审核权限，但不需要审批权限。一般是需要对外支付款项内的审核权、资金账户的管理权、容内部资金的调配权、财务凭证的审核权、融资和投资方案的审核权、对公司会计账目的审核权。主管副总按照公司授权可以审核本部门预算范围内的费用支出，如果董事会授权给总经理审批额度，那么总经理可以审批额度范围内的资金计划。
Ⅶ 一个公司，平时采购合同都是由总经理直接签订审批，今年突然变样，所有盖章的合同，都由董事长签，咋回事
1,董事会收权了，这是很少见的。
2,对经办人说，办事程序一样，审批人改了就是了。
Ⅷ 面试完后HR说提交经理审批，是不是表示等待入职就可以了
都已经确认了入职时间了你怕还什么，直接等通知然后入职就行了
Ⅸ 民企所有的审批是不是都要总经理审批
各企业之间的规章制度不一样，一般根据岗位职责和权限去确定，如员工外出办事等可能只需要主管领导审批即可，或者报销金额在500元以下的，由分管领导签字即可报销，500元以上的需总经理签字才能报销之类的，一个企业如果什么情况都需要总经理才能批示，那这家企业的管理制度有问题，效率太低
Ⅹ 哪些需要项目经理审批签字,哪些需要技术负责人审批签字
1、需要项目经理审批签字的有：
各类报审表、报验表、隐蔽验收、分部、内分项、联系单等属于项目容部行为的盖项目部章，工程管理类该项目经理签字必须是项目经理签字；
2、需要技术负责人审批签字的有：
各类报审表、报验表、隐蔽验收、分部、分项、联系单等属于工程技术类的该技术负责人签字的必须是技术负责人签字。