领导发现员工违规怎么处理

A. 我部门员工犯了错误,被上级领导发现我该怎么办

如果你是他的领导，那么在书面的报告中应该这样写：一、客观陈述事实，尽可能的详版细，分析事故权发生的原因，错误给公司造成的损失，提成弥补损失的方案（一般会提出两个方案给上级选择）。然后，因为你是领导，那么在你的上级面前，你应该为你的员工承担责任，一方面给上级留下勇于承担责任的好印象，同时也给下级留下领导关照下级的好印象，虽然会承担一定的处罚，但是长久看来对自己是有利的。最后提出自己的处理意见，打比方是经济损失多少，你可以提出由自己承担多少，由员工承担多少，如果是其他方面的，可以给予警告、通报批评等处罚，等等。这个重点是，你是领导，一定不能推卸责任，
如果是你的平级，那么一样要客观详细的陈述事实，分析事故发生的原因，给公司造成的损失以及弥补措施，然后给出部门的处理意见即可。

B. 单位领导发现员工有吸毒现象怎么处理

如果发现有吸毒的行为，要向公安机关举报其违法行为。单位方面可能会接触劳动合同。

C. 员工投诉领导，领导会如何处理员工

员工关系的管理和维护 一、员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。1）要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。2）保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。

D. 如果你是领导.发现员工欺骗你了怎么办

不能说人品没有问题
当然社会重视文凭造成了这样的问题
一定程度上让他选择这专样做
但是如果每属个文凭不高的人都这样做 就完了
诚信应该是一个工作的人具备的基本素质
至少这反映一件事情
以后如果工作中遇到
可能会牺牲自己利益的事情
他也许为了自己获利 还是会选择欺骗公司

E. 银行面试提问问题： 如果你是基层员工，发现领导违规，该怎么办 我的回答是 ：在没影响到我和银

你的回答是对的

F. 企业能因为员工违规从重处罚部门领导吗

没造成公司损失的话，罚款不能超过员工工资的百分之二十！

G. 如果被老板发现员工之间闹矛盾，会如何处理

老板就会看这个问题是什么引起？
是工作原因，还是自己私生活撕方面原因？
如果是工作专方面原因，老板当属然会记录
但如果是自己私生活方面原因，老板会根据情况选择介入，或者选择不介入，值得前提，不影响工作的情况下
工作室老板自然会有一套处理方法
当然是会对有利于公司方面的人
有利于学
老板也肯定向着维护公司的人
而对于另一方人做出处理的
记住，老板也是人，也有私心
所以说所以说员工之间闹矛盾
老板，得分什么情况才能介入？
如果影响工作，老板会全面介入，也就是这个原因了

H. 老板犯法，员工怎么处理

不知者不怪，员工是不会受到处罚的。