员工违规如何讲道理

A. 怎么对付不讲理的员工

随着新生代职场新入的加入，作为有代沟的管理人员对下属的管理越来越难。因此在对于专不讲理的下属属沟通来讲，可以从以下几个角度来讲。一，讲明公司的规章制度，我们不讲大道理，公司的规章制度就是这样规定的。另外严格按照绩效考核进行行为表现的评价。用事实和依据来说话。二、当然除了用硬的制度或绩效考核来管理，更重要的是能够让下属员工对自己信服是关键。所以在平时要以身作则，在人品或者专业上要有自己的特色或影响力。一般不讲道理的人，一旦被获得信服，是一个比较能够带动的员工。

B. 怎么对付不讲理的员工

以其人之道还知其人之深！以牙还牙！
也可视之不理，让对方自觉无趣！
其实这种人不要放在心上。随他好了，做自己该做的事就是了！

C. 如果遇到偏激的员工（他们的文化少，不讲理）时，该如何处理关系呢

我又仔细的看了一遍你的讲述,

<他来说他要结工资，我们按厂规办事，他不服，要我们走著瞧。。。。听到真的有点心寒，这种人呀！他还说我们骗他工资，我们算给他看，他自己也算了>

<我们,,他,,他不服,>,
听起来你好像是想让他服你似的
这位领导,你也是打工的,他也是打工,好像说的你是老板似的.
你应该跟他讲,<我们都是打工的,我这样很难做,不要为难我好吗,你都不要上班了,但是我要在这里上班呢>

D. 员工不讲道理，要怎么样处理

有些人就是那样、既然对方不讲理，就不要给他讲理、对付没素质德人，偶尔也没素质一下下。

E. 怎么和不讲道理的员工相处以及怎么处罚他的错误

作为一个管抄理，并不是说你的手下不讲理。应该反过来问我怎样才能把我手下的员工训练成讲道理的人，怎样让手下能变为一个有积极效益的人！作为一个管理首先要具备的就是你手下有多少个人，就得比你手下所有人的胸襟都要宽广一些，首先在你心里就要认准他们都是些讲道理的人，平等、宽容。多表扬，少处罚，不管谁，处罚必须让大家都知道。这样你有威信了才会有人服你！一个服你的人是不可能在你面前不讲道理的！！！

F. 如果遇到蛮不讲理的员工怎么办

要进行和他们单独询问找出原因，多说一下你来这里就是为了自己的家庭能过得好一些别为了一点小事而伤害更多人。多说一些与生活有关的事情总可以的别动不动就罚钱或骂人。

G. 如何处理刁钻不讲理的职工

朋友，对于这样无理取闹的职工，我的建议是，首先，你应该拿出证据向他和其他不知情的职工证明他的所作所为已经违反单位公司的规章制度，这样不管他怎么无赖你已经在情理上站住了脚跟；接着给予警告，若是认错态度良好自然不需说，像你提到的那样争吵，撒泼，明确一点，他是职工，你是管理者，在这个时候，你不能服软，所谓国有国法家有家规，管理公司也是，有功奖，有错罚！拿出依据，该怎么罚就怎么罚，大不了向上打报告（这个有技巧），难道你一个管理人员还治不了一个职工吗？最后还有一招，他蛮不讲理大吵大闹你别对骂，你权当看戏，把他的污言秽语录下来，要是吵到上面去了直接放给老板听····望能帮助您

H. 遇到不讲道理的员工投诉怎么处理

建议先友好协商，如果协商不成的话，可以让劳动监察部门或工会参与协调。

I. 员工不讲理怎么办

如果是你自己的原因，你要寻求改变.不过我想其他人都服从你管理，单独他一

人与你作对，那就是他个人问题了，你还是按照以前的管理方式，如果他的过分

行为影响了整个组的生产效率，你可以给他提出警告，不听的话就向上级反应，

到时他会受到相应的处罚的，严厉的是开除。