ppp辦公室職責
，ppp模式是指政府和社會資本為提供公共產品或服務而建立的公私合作模式，要是說那句話不完全對，ppp模式的核心是讓社會資本參與進來進而給政府提供便利也給社會資本帶來效益
2. ppp項目 設計部職責
(1)提供政策咨詢
(2)協助確定融資方案
(3)協助制定風險管理方案
(4)協助選擇合作夥伴
(5)協助項目開發運營
3. 綜合管廊PPP項目政府主要職責
社穩定風險：主要能現群眾項目意見；項目審批風險：項目前期要做評估報告資料專齊能審；屬土風險項目建設必需要佔據土資源能存取土風險；項目資金風險建設能現資金風險；管廊城市建設風險：主要指項目建設能遇些風險；抗力風險：政治抗力自抗力風險
4. 房屋建築PPP項目合作協議範文
房地產項目合作開發協議書(範文)
立本協議當事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目錄
第一章、總則：
第二章、機構的設置和職責分工
第三章、費用的分擔
第四章、會計財務制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報批：
第十二章、工程保修：
第十三章物業管理
第十四章本協議的變更和終止
第十五章、違約責任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項
第一章、總則
1.1根據青島市國土資源和房屋管理局等單位發布的青國土資房(預)告字[200×]×號儲備國有土地使用權拍
賣預告的規定，青島市國土資源和房屋管理局定於200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權。經本協
議本協議當事人當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊
(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊後，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。
1.2項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決
策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本
協議當事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工後材料
的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責
。
1.4本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。
1.5本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各
自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。
1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。
1.7根據本協議當事人實際分得房屋的確權建築面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他稅費。
第二章、機構的設置和職責分工
2.1為便於合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立「」項目部(以下簡稱項目部)，項
目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、
銷售部、財務部、工程予決算部等部門。
2.2項目部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。項目部設總經理1人,副總經理人。
項目部的職責：
全權負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會
議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當
事人協商後確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項
目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數額
的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆
時由工程部另行確定。
經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副經理的職責：副經理協助總經理的工作。
2.3綜合部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。綜合部設經理人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.4工程前期部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程前期部設經理人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.5工程部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程部設經理人。
工程部的職責：
工程部經理的職責：
2.6銷售部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。銷售部設經理人，銷售部經理的人選由項目
部決定。
銷售部的職責：
銷售部經理的職責：
2.7財務部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。財務部設經理人。
財務部的職責
：
財務部經理的職責：
2.8工程予決算部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程予決算部設經理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經理的職責：
5. PPP模式下，政府實施機構有哪些監管職責
項目監管。
品質監管。
資金監管。
服務監督。
各種使用情況要實事監控的。
6. 在PPP模式中，政府參股SPV,指的是政府直接參股,還是政府授權職能部門參股,或者政府授權企業參股
均可以，如鳥巢就是國資委直接參股，但是也可以由政府授權一個企業作為PPP公私合營中的「公」