產品經理的六大職責

㈠ 產品經理的主要職責及關鍵目標的設定最核心部分是什麼

一個主要職責一般的合集以及關鍵的目標設定是核心的部分，核心的部分是管理上的觀念，一般是管理到位的以後就會得到一些很好的協會關系，這就是一些產品經理的主要功能。

㈡ 什麼是產品經理主要職責是什麼

就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者版和外部環境）權，並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。

產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。

至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。

㈢ 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

㈣ 旅遊產品經理的崗位職責主要是什麼

崗位職責：

1、旅遊行業的市場分析和研究，研發順應市場發展需求的旅遊產品。

2、准確定義產品，包括產品的願景、目標市場、競爭分析、產品特色的優先順序、產品案例、銷售及支持需求等。

3、旅遊產品的項目管理流程規劃，確保資源投入、制定項目計劃、根據計劃跟蹤產品推進的情況及後期反饋。

㈤ 互聯網產品經理最重要的職責是什麼

1、日常性工作內容
互聯網產品經理對日常性工作內容必須充分做到位，這類型的工作往往是按日執行，具體包括了整理分析競爭對手，協調各部門的相互協作以及運作，並且貫穿執行商業計劃。收集競爭對手情報，企業想要得到更高速的發展，必須加強對競爭對手的情報收集以及分析，在分析競爭對手中尤其是要把握其動向，行業發展趨勢以及策略上的變動，這些都是日常性工作內容，只有這樣才能夠做好長期發展的准備以及基礎奠定。在互聯網產品開發、運營、客服以及銷售等資源利用的時候，必須做好各個部門的相互協調，使其能夠更高效的完成目標，做到思維以及行動統一性非常重要，而互聯網產品經理正是這座橋梁，一定要做好這方面的日常性工作。執行商業計劃，互聯網產品經理更需要帶領相關團隊完成每階段的商業計劃，主要是財務任務，包括了成本和收錄，每階段的指標任務進行合理的考核，通過制定逐日的工作計劃從而完成階段性任務目標，從而最終完成商業計劃。
2、階段性工作內容
產品經理的工作重心在參與新產品的開發，尤其需要把握產品設計文檔，以及進度報表，並且合理階段性對新產品就那些測試以及驗收成效。必須參與公司每階段的商業計劃制定，通常情況下公司為對每階段進行績效考核，是否達到財務目標。同時還會進行階段性商業計劃的制定，在整個過程中產品經理需要制定自己所負責產品開發的部分，尤其是對成本和收入的評估報告。內外結合開展營銷活動，開展營銷活動必須首先做好內容，需要提高自身產品的綜合競爭力，提高產品的價值。作為互聯網產品經理更需要考慮如何利用外部資源將產品快速有效的推廣出去。讓更多的用戶能夠使用它，從而獲得更多良好的口碑，進行再次的口碑宣傳。最終做到降低成本，提高銷售成效。
3、戰略性工作內容
互聯網產品經理最為重要的是建立好長期的戰略布局，尋找長期可持續發展之路至關重要。對於產品的開發，一定要研究可實施性，對未來企業的發展是否有幫助，是否能夠作為未來長期發展的方向都需要經過深思熟慮，馬虎不得。發現新產品以及產品升級，作為互聯網產品經理更需要關注行業動態以及發展趨勢，提高自身發現新產品的機會，並且提出合理的建議。同時還需要對舊產品進行升級，更加滿足用戶的需求。
4、產品開發以及營銷的進度把握
作為產品經理還確定資金、資源的投入成本，必須根據具體的商業計劃跟蹤項目進度，一定要做好時刻把控，必要時爭取投入，同時做好大部分的項目管理工作，尤其是要做好提供支持，當然，在不少創業型公司里，作為產品經理更需要自己進行項目管理，處理更多的相關事宜。
思維總結：
想要企業產品提高銷量，必須注重內外結合，企業內部必須提高產品的價值，提高行業的綜合競爭力，同時還需要利用外界資源合理的進行宣傳以及推廣，這必須依靠優秀的產品經理。作為互聯網產品經理在工作中必定要明確自身職責，將企業效益擴大化，將企業形象提升，走出海外。

㈥ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

㈦ 軟體行業產品經理的崗位職責

1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。

㈧ 產品經理的職責是什麼

簡單來說:
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計、產品研發(或生產)。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

㈨ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

每個公司對產品經理的定位和職責都有所不同，但一般都會涉及到的工作就是需求調研、挖掘需求、畫原型寫各種文檔（MRD、PRD、產品說明文檔、產品使用文檔等）、跟進項目進度、協調各部門人員。（你說的注行業動態、關注產品數據都只是對幫忙你更好的需求調研、學習的一部分，你提高你自己能力的一部分，並不是產品責任本來，只是它的延展罷了）
大公司里的產品經理，負責產品的需求收集、整理、歸納、深入挖掘，組織人員討論需求，然後寫MRD，進行產品規劃，然後畫原型，寫PRD，與UI設計師、交互設計師、開發人員、運營人員溝通，並推進、跟蹤產品開發到上線，上線後再根據運營人員收集的用戶反饋、需求，進行一下版本開發、迭代。

小公司里的產品經理，根據老闆提的產品方向，然後開始研究競品、收集整理用戶需求，進行產品規劃，畫原型、寫PRD，與UI設計師、開發人員溝通，並推進、跟蹤產品開發。開發完之後再去各大第三方應用市場上架，推廣、維護，自己收集用戶反饋意見，需求，進行下一版本的開發、迭代。

產品經理收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通；
產品設計師：通俗點說法就是美工，用PS等工具設計出產品效果圖；
交互設計師：就是根據用戶習慣，調整原型、效果圖里的布局，文字、按鈕擺放位置、形式等等，完善下交互細節，提長用戶體驗，將產品更加易用、好用（產品經理是設計出產品功能，讓這東西能用）；

大公司里產品經理和交互設計師是兩個崗位，小公司則都是產品經理一人負責，有些各小的公司連UI設計師、產品經理、交互設計師都是一個人搞定。所以具體怎麼樣去定義根本沒有必要，只要你在公司把自己應該做的事做到極致，並幫忙你的同事把事情做好即可。