地產公司設計部職責

Ⅰ 房地產公司各部門崗位職責

給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

開發部崗位職責
一、 開發部的工作內容
（一） 負責提出建設項目的可行性研究，並委託建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二） 根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。
（三） 負責辦理徵用土地的相關手續。
（四） 負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續。
（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，並辦理好設計洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工後，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、 開發部經理的崗位職責
（一） 規劃管理工作
1、 根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，並按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、 負責公司與政府各專業部門的協調工作。
3、 負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，並辦理取證工作。
（二） 項目規劃設計工作
1、 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委託項
目設計工作，並安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作。
2、 協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
（四） 負責本部門於公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、 開發部職員的崗位職責
1、 掌握政策法規，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。
2、 熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、 具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，並及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、 完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

一、 工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、 工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。
三、 專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責
。。。。。。

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Ⅱ 房地產組織架構和部門崗位職責

代理公司的架構要看服務范圍。是單純的銷售代理，還是包括規劃、平面設計、戰略決策和後期銷售執行的全程策劃。

現就全程策劃公司的架構列明如下：

總經理（最高級別）

下設

財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部

職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況

綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系

事業部：作項目、拿項目（創收部門）

技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務於各事業部

房地產代理公司組織架構建議書作為一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足並脫穎而出。組織架構如下： 崗位分析如下：置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選後長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，後期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；並且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排並與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然後根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；總經理：進行全局管理。操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約後，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選後由人力資源部取捨；第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，並初步熟悉市場環境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，並由項目經理進行審批；第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。這種框架模式其實就是業內所熟悉的項目經理責任制。主要優點如下：1、 分工明確、垂直管理、責權利分明

置業顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率；

2、 最大限度的發揮每個人的才能，提高工作效率

比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場），而且所做工作非常明確，並且策劃人員駐場也有助於對項目本身的理解，從而大大提高工作效率；

註：以上職位除設計總監、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產，而且要長期做房產，這樣有利於工作經驗的積累與操盤水平的提高。另外，如公司欲在地產界長期發展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發商來講，公司可以提供全程的顧問協助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業績、銷售進度、銷售額等提取傭金。以上都是經過專業的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發展。

Ⅲ 房地產技術部的崗位職責,怎樣做才能完成崗位的工作任務

工程技術部門職責（僅供參考）
一、 主要職能：
項目設計、報規報建；施工項目現場和內業資料管理；工程技術、質量和進度監督把關。
二、工作職責：
1. 負責房地產開發項目的規劃、勘察、設計工作，負責同地勘、設計單位的工作聯系與協調，負責方案評審、圖紙審查和設計變更事項。
2. 同項目部協作，負責報規報建工作及規劃許可證和施工許可證的辦理。
3. 負責工程項目施工管理，工程施工過程中的進度、質量、安全監督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。
4. 負責工程中間驗收、分戶驗收、竣工驗收和備案工作。
5. 負責工程施工過程中，甲供材料設備的采購供應。
6. 負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。
7. 負責地勘、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，相關合約簽訂及合同管理工作。
8. 負責質量管理體系在本部門的有效運行。負責項目規劃設計、設計報批、規劃證的辦理；
9. 組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續；
10. 根據工程類別，制定工程質量、安全總控目標管理；
11. 協助市場開發部完成產品前期策劃、定位；
12. 負責項目工程技術管理及質量監督；
13. 認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，不斷糾正和嚴密控制。

Ⅳ 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~來~這怎麼說清楚啊,只能說個源大概,因為不同的地方有不同的設置,不同規模的公司,設置又不.

辦公室:協調公司各部門工作,負責對外接待,聯系等工作;
設計部:負責商品房的設計;
市場部:負責市場調查,地皮考察等;
企劃部:負責樓盤建設樣式的策劃;
財務部:(這個不用說了吧)
銷售部:負責樓盤的銷售;
公關部:負責聯絡政府或其他公司,商議合作等事項;
物業部:建成樓盤的物業工作;
工程部:負責樓盤的建設;
後勤部:負責後勤管理.
... ...

只能說得很簡單,當然,還有沒有說完的,因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如:股東大會\董事會\監事會......等機構,需要了解公司的情況,視情況而定.謝謝...生意興隆,如果想學習企業管理,也可以來問.

Ⅳ 房地產公司工程部崗位職責

房地產工程部崗位職責：
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

Ⅵ 房地產開發部崗位職責是什麼

（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

Ⅶ 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責

房地產公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，並督促施工單位及時進行維修。

Ⅷ 房地產公司研發設計部門資料員職責

既然網路系統把您的問題推薦到我這里，還是幫您回答一下吧。

職責在於：
負責部門技術資料管理及內部行政管理事務，以幫助實現部門工作的有序開展。

這是書面表達。

您的具體通用職責是：
1.根據部門計劃的安排，完成本職工作；
2.參與公司、部門組織的各類培訓；
3.配合上級領導開展個人績效考核工作；
4.負責完成領導交辦的其他工作。

供應商管理：
收集設計單位信息，建立設計單位信息庫，並及時更新相關信息。

應用研究：
協助開展公司新技術、新材料、新工藝的資料、信息收集及應用工作，歸類整理各類信息資料，並提供使用；

知識管理：
收集相關資料，建立部門設計管理體系知識庫。
搜集與研究行業技術規范等相關政策及行業信息；
匯總設計案例資料，建立設計相關案例庫，

工程技術資料管理：
參與設計管理技術文件及規范的編制、整理、校對和保管技術文件；
接收設計圖紙及相關資料，並登記整理和歸檔管理；
參與工程檔案資料管理制度的建立和維護，接收設計變更資料及圖紙並登記歸檔保管；
參與設計評審會議，做好會議記錄，並負責會議資料的收集、發放和歸檔整理
項目完成後根據規定將資料移交至總經辦檔案室。（根據你們企業的部門設置來決定上交什麼科室）

文件管理：
負責部門文件的收文、發文工作；
根據部門要求，協助完成各類文件的編制工作。

差不多就這些了，謝謝

Ⅸ 房地產公司策劃部門有幾個崗位職責

房地產公司策劃部通常分為三類工作：
一、策劃類（策劃師、策劃人、策劃經理）
二、文案
三、平面設計以上這三個是基本構成缺一不可。
另外，如果該公司經營的物業種類多，涉及全面的話，就要在追加。
比方說，如果該公司的經營物業涉及到商業銷售、招商運營等，策劃部就要在加上商業策劃師、招商提前執行人、商業前期營運策劃專員。以上各類崗位的領導就是銷售策劃總監。

Ⅹ 房地產公司設計總監的職責

地產公司設計總監崗位職責
1、負責規劃方案設計的技術指導工作；
2、負責公司開發產品總體效果的控制；
3、組織落實規劃建築、室內裝修的設計方案及施工圖；
4、負責組織審查建築專業的圖紙並提出解決技術問題的方案；
3、負責落實完成建築、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
4、負責組織建築發展動態的調研，參與室外景觀的方案論證；
5、負責工程建設過程中的建築問題的解決方案及技術文件審核；
6、負責支持工程部門現場施工技術管理；
7、完成上級領導安排的其他各項工作。