生產人員的崗位職責

Ⅰ 生產部長崗位職責怎麼寫

生產部長崗位職責
直屬上級：總經理 所屬部門：生產部
崗位人員：1人
1、負責主持制定廠生產管理、安全管理和現場管理等相關規章制度，改進並組織實施各項管理工作；
2、根據營銷需求計劃，組織各車間生產日歷加工計劃的制訂；
3、負責確認各車間生產計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產調度人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的問題；
4、嚴格生產管理相關制度的執行，負責各車間生產管理及相關管理工作的組織實施、協調、監督和考核；
5、負責組織開展安全管理及現場6S管理，定期組織相關人員對各車間生產現場進行檢查、督促整改和考核；
6、組織原料管理指標的制訂、實施和考核，並對成品結余情況進行分析和上報；
7、對生產管理中的重大問題及時向總經理匯報，並協助總經理對重大問題的處置和解決；
8、完成其它臨時交辦的任務。
工作目標
完善各項規章管理制度，理順生產管理流程，協調各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產任務的順利完成；及時處理生產活動中所遇到的問題。
工作標准
1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質量的前提下組織生產；
2、對各車間生產作業計劃確認准確無誤，確保月生產作業計劃和年度生產任務的完成；
3、嚴格生產作業任務的完成，合理組織生產，確保生產現場各類問題的及時協調解決；
4、確保各工序產品定位擺放，生產現場工作環境適宜；
5、確保安全標准化、環保管理的有效落實
6、及時、保質保量完成上級交辦的各項任務和經濟責任指標；

Ⅱ 生產現場管理人員的工作職責有哪些

1崗位總體描述：
1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。

2崗位設置目的：了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。

3崗位目標：

3.1實現公司下達的生產作業計劃；

3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術文件、技術規范和質量管理程序。

4 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、調度工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計劃的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。

5 崗位職責:

貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃； 負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標准（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達標負責；負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；負責工序生產質量管理（見質量手冊）；負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責

Ⅲ 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

Ⅳ 生產員工的崗位職責是什麼

一、職責：1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處； 6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。二、許可權：1、有權對不合格品拒絕加工；2、有權對自己生產的產品質量進行檢查、分析、研究3、對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產；

Ⅳ 生產科崗位職責

崗位名稱：生產科科長
直接上級：生產部經理
下屬崗位：生產計劃員、生產統計員、生產調度會
崗位性質：全面主持生產科的工作
管理許可權：對本科職員范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
管理責任：對所承擔的工作全面負責
管理職責：
1．負責下達生產計劃任務；
2．安排和控制生產作業進度；
3．對生產作業計劃情況的檢查；
4．根據各類信息對生產過程調度、協調和平衡；
5．負責對生產產量的統計和物資消耗的統計；
6．對下屬人員的考核、評價、激勵；
7．訂單的審核、登記匯總、安排生產；
8．協調好生產與技術、開發、質量管理等部門之間的關系；
9．合理組織好對生產人員的調配管理工作；
10．搞好與設備管理部門協作關系；
11．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；
12．定期或不定期組織生產有關人員進行分析討論。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和管理協調能力；
2．具有一定本行業生產管理經驗；
3．有較強的工和責任感和事業心，能吃苦耐勞。
參加會議：
1．參加公司召開科以上有關會議；
2．參加公司每月季度的工和協調會；
3．參加公司年度工作評比會。

Ⅵ 生產部的崗位職責是什麼

1. 根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃;並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。

2. 負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。

3. 准確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。

4. 根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。

5. 負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。

6. 嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。

7. 加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。

8. 合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。

Ⅶ 生產車間主任崗位職責

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術准備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、准確，生產在製品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、准確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責。

具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;

4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

蓮山課件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

Ⅷ 車間員工崗位職責是什麼

職責：

1. 服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化。

2. 隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作。

3. 在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報。

4. 節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。

5. 修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處。

6. 對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識。

7. 每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

8. 對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。

9. 對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

Ⅸ 普通生產員工崗位職責

一、職責：1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產專規范化；2、隨屬時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處； 6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。二、許可權：1、有權對不合格品拒絕加工；2、有權對自己生產的產品質量進行檢查、分析、研究3、對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產；