質量工程管理職責

⑴ 工程全面質量管理領導小組包括哪些成員，其職責是什麼

全面質量管理領導小組不過是臨時性的組織，一般包括高層領導，各個部門主管等成員，其職責是關於質量管理方面的重大問題決策，如資源，人員，職責權利分配，特殊事件(如重大質量問題)的處理等

⑵ 工程質量監督部門的職責有哪些

主要職責：
（一）貫徹執行國家、省、市有關建設工程質量監督和備案管理的法律、法規、規章和工程建設強制性標准。
（二）制定工程質量監督管理的有關規定和措施並組織實施；編制建設工程質量監督管理規劃及年度計劃。
（三）制定工程竣工驗收備案管理的有關規定和措施並組織實施；編制工程竣工驗收備案管理規劃及年度計劃。
（四）依據法律、法規、規章和工程建設強制性標准，對建設工程質量實施日常監督和專項檢查。
（五）對建設單位組織的建設工程竣工驗收實施監督。
（六）對建設工程竣工驗收備案工作實施監督管理，並實施委託范圍內竣工驗收備案工作。
（七）對工程監理企業實施監督管理。
（八）對工程質量檢測機構（包括企業內部試驗室）實施監督管理。
（九）參與工程質量檢查員的培訓、考核、注冊、年審等工作。
（十）建設工程的新設備、新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
（十一）在工程保修期內對保修工作進行監督。
（十二）對工程質量監督系統的工程質量投訴工作進行指導，受理對工程質量問題的投訴、舉報，並對其進行調查、協調和處理。
（十三）參與工程質量事故的調查、仲裁和處理。
（十四）負責牆體材料改革和建築節能、粉煤灰綜合利用的發展與應用管理工作。
望採納

⑶ 工程部職責

工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：

1、工程技術管理。

2、合同管理。

3、項目成本控制管理。

4、工程質量控制管理。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、施工安全監察管理。

7、施工進度控制管理。

8、資源調度與內、外部協調管理。

9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

10、項目竣工驗收與結算管理。

11、項目質保期過程管理等方面。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

(3)質量工程管理職責擴展閱讀

施工現場

（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

工程質量事故常見的成因：

1、違背建設程序。

2、違反法規行為。

3、地質勘探失誤。

4、設計差錯。

5、施工與管理不到位。

6、使用不合格的原材料、製品及設備。

7、自然環境因素。

8、使用不當。

⑷ 一個生產企業的質量管理工程師具體職責是什麼

職責是為目的服務的。
生產企業，需要向客戶提供滿足交期，價格合理版，產品符合要求的產品。權
而產品符合客戶要求就是質量部門需要承擔的重要職責。
要想產品符合客戶要求，只是系統，需要營銷、技術、采購、生產、倉庫、質量各個系統共同努力，就是要建立質量保證體系（質量工程師的職責）。
不管什麼質量體系，核心就是預防、過程式控制制、持續改善。
預防就是不出現問題，質量策劃
過程式控制制，就是及時發現問題，解決問題。質量保證
持續改善，對出現的問題調查原因，採取措施，防止再發。質量改善
從工藝路線來控制
需要從源頭控制，供應商選擇管理、入廠檢驗，確保不使用不合格品。
依據作業指導書，生產合格產品，做好首檢、自檢、巡檢、終檢。各工序不生產不合格品。
出廠檢，確保不合格品不出廠。
這是產品生產化需要確保的質量因素。
還有產品開發也就是商品化需要確保的各種因素，關注設計到工藝到新產品試制每個關鍵過程的
移行管理，做好預防工作。
最後，還有客戶投訴，客戶投訴的圓滿解決，原因分析，對策制定，效果確認。

⑸ 質量體系管理員崗位職責是什麼

維護體系內部運營的有效性，應對外部質量體系相關的審核
內部運營主要分成
1、體系程序文件和質量手冊的定期評審和修正確保文件版本的有效性
2、定期開展內部審核（至少一年一次）
3、管理評審的召集
外部質量體系相關
1、客戶方的審核
2、認證機構的審核
這些是最基本的崗位職責

⑹ 建築企業質量管理部職能

崗位性質：負責對XX公司所有施工現場的質量監督檢查工作
管理許可權：行使對各工程質量的監督、檢查權力
主要職責：
1. 貫徹執行國家、行業頒發的有關工程質量的法律、法規和規章、制度以及技術規范、質量標准包括公司有關工程質量的制度和措施計劃。
2. 協助編制質量發展規劃、質量目標、年度（項目）質量計劃和質量改進措施，參加ISO9000質量保證體系運行情況的審核，監督質量改進措施的執行。
3. 參與圖紙會審，協助項目部制定和檢查落實有關提高保障工程質量的措施計劃。
4. 有權對原材料、成品、半成品進行質量檢查。發現不合格者，進行標識、記錄，有權禁止使用和返工，並及時向項目部和上級領導報告。
5. 堅持原則，大膽行使質量否決權，積極協助項目部提出保證質量的措施，督促項目部貫徹執行。
6. 鼓勵項目部積極採用「四新技術」（即新技術、新工藝、新材料、新設備），開展科技示範、「QC小組」等活動，推廣科技成果，促進科技創新，依靠科技進步，不斷提高工程質量水平。
7. 負責制定工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施意見。
8. 參加技術和生產會議，參與組織工程質量檢查，並按規定及時編發質量檢查通報、統計報表以及分析報告。
9. 組織、參與對工程質量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質量事故。
10. 監督檢查項目部的工程質量自檢、互檢和交接檢工作，對不符合質量標準的工程、工序等有權令其返工或停工整頓。有權簽發工程質量問題通知單。遇有嚴重影響工程質量的作業行為，有權暫停施工。
11. 負責對項目部的施工質量方面的技術資料進行檢查。發現問題和不足，及時提出整改和完善意見。
12. 督促項目部開展全員質量宣傳教育活動，協助制定《質量計劃》和《創優計劃》。

⑺ 如何做好工程質量管理工作

工程質量監督的屬於政府職能，並且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設工程質量監督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質量監督管理。具體來說，工程質量監督管理應貫穿於建設工程施工全過程，包括施工前准備階段、施工過程及竣工驗收階段的質量監督管理。以下就各階段如何開展和做好建設工程質量監督管理展開討論：
1、建設工程施工前的質量監督管理
開工之前，工程質量監督管理人員要確定各項施工准備完成後才能允許開工。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審查，以保證施工單位具備優質的施工能力，並能夠做好工程質量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，並且施工設計合理，施工人員也都具備相應的上崗證件。加強對工程質量管理人員進行工程技術執行標准和規范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中採用的新技術、新工藝和新材料。加強對建設工程軟體的研發和利用，促進工程建設信息化管理的實現，這樣才能夠有效管控工程質量和進度，同時也能夠讓工程建設中數據統計等更為准確、全面，也便於質量的監管和控制。例如確定工程建設程序審批、組織協調佔用土地等方面的作業已經完成，並進行詳細的技術核實，檢測設備儀器材料等，明確自己的職責，切實做好監控准備工作。
2、施工過程的質量監督管理
施工階段的質量監督管理是整個工程質量監管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關的施工文件報表進行嚴格的審核，同時還要進入施工現場進行實地勘察，掌握施工的實際現狀。在施工階段，首先需要做好技術交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術指導依據，使得施工中所採用的施工技術和工藝科學合理，並與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質量將會直接關乎工程施工中的某些工序質量，對整個工程質量控制也具有一定的現實意義。而且還要對分項工程中的關鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質量不合格的部位要及時返工，並做好相應情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴格按照相應設計要求和圖紙進行施工。
3、竣工驗收的質量監督管理

⑻ 品質工程師工作崗位職責

1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.

⑼ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。