軟體開發產品經理職責
『壹』 我做軟體，對需求有見解，寫了4-5個項目建設方案和開發任務書，但是不懂代碼，能成為產品經理嗎求
有難度…不過具備那個能力…你關鍵是自己不懂就不好開展工作…
『貳』 本人Java軟體開發5年，做過小組長和項目經理。有點累，想轉產品經理。
走在時代前沿，想不累是不可能的
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『叄』 面試產品經理需要注意什麼
1、說說你負責過的一個項目經歷
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
2、你遇到最大的挑戰是什麼，你是怎麼做的？
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
3、你覺得自己為什麼能做好產品這份工作？
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
4、你手機里都有哪些應用？你對哪個產品印象最深，認為有什麼亮點及改進之處？
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
5、對我們公司/產品有了解過嘛，有什麼建議？
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
『肆』 軟體開發和產品經理到底是怎麼回事
一看就是被段子嚇到了，我來告訴你正常的情況吧。
產品經理是個雛
完全不知道功版能是怎麼實現的，不會權考慮功能的安全性等方面的問題，一般就會說：這不是我想要的效果。
在這種情況下關系自然比較不和諧，因為不會體諒軟體開發的人或者溝通沒有那麼順暢。
如果再加上因為自己的溝通/理解有誤差造成的返工情況，那真是讓搞程序的能郁悶死。
產品經理是個成鳥，軟體開發也是成鳥
那就完全是合作關系了，大家一起愉快的完成看起來不NB或看起來很NB的東西，一起玩耍，一起看軟體開發和產品經理的段子。
軟體開發是個雛
這次輪到產品經理郁悶了，自己辛辛苦苦搞出來的完美原型，結果到了開發這來個實現不了，心情可想而知。
總結：一般的公司只要是公司的氛圍不錯，開發和產品都是和諧的一對，但是有些公司比較LOW就不一定了。
『伍』 軟體行業，實施和開發哪個能做到產品經理
都可以做的啊。 產品經理本身不屬於開發，也不屬於實施。 它屬於整個產品，包括售前的一些工作。想做產品經理，起碼對編碼要有經驗，對產品也很熟悉，對業務也很了解才可以。
『陸』 女生學軟體開發，以後不做程序員，還可以做什麼相關的工作呢
軟體開發：
軟體開發是根據用戶要求建造出軟體系統或者系統中的軟體部分的過程。軟版件開發是一項包括需求權捕捉、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。軟體一般是用某種程序設計語言來實現的。通常採用軟體開發工具可以進行開發。軟體分為系統軟體和應用軟體，並不只是包括可以在計算機上運行的程序，與這些程序相關的文件一般也被認為是軟體的一部分。 軟體設計思路和方法的一般過程，包括設計軟體的功能和實現的演算法和方法、軟體的總體結構設計和模塊設計、編程和調試、程序聯調和測試以及編寫、提交程序。
學習軟體開發的一般是男孩紙，我大學學的就是軟體，畢業後斷然選擇了其他的行業，如啊你按開發很累人的，而且還是青春飯，過了30歲，一般都轉做管理層了，很少有人繼續親力親為了，我同學裡面有幾哥可數的在做軟體開發，其他的不是轉換行業就是從事測試了，即使在做軟體開發的他們做的東西也比男孩子的難度小很多，你也可以做前端設計、售前工程師、寫文檔相關的工作，例如寫需求分析等等，這些還是比較適合女孩紙的。
『柒』 軟體技術人員外包公司排名好的有哪些
軟體技術人員外包公司排名好的有哪些
現在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟體外包公司的好壞可以從以下幾點評判。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1、看是否有產品經理
一個好的軟體外包平台是有完善的體系流程，產品經理是必不可缺的。產品經理的職責就是為用戶解決需求。產品經理對於一家軟體外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產品經理的重要性。
業務——產品管理首先屬於商業活動，側重最大化產品的商業價值。產品經理需專注於優化產品，實現業務目標，同時最大化投資回報。
技術——若你不知道如何創建內容，那麼談論創建什麼就毫無意義。這並不意味著產品經理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。這在敏捷製作過程尤其突出，此時產品經理同製作團隊相處的時間要比其他人員多得多。
用戶體驗——產品經理代表用戶的心聲，需關注用戶體驗。這並不意味著產品經理得變成推銷員，但你需要測試產品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦註：尤其是在開始階段）。
2、看報價
在接到一個外包項目的需求後，首先並不要忙於進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應當是工作內容的確認。首先成立一個評估小組（一般為3人左右），先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節。
然後評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，並及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，並且將細化後的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎。
3、看是否有優秀案例
通常情況下，很多軟體開發公司在與用戶確認完需求進行報價之後，用戶就需要付款才能進行軟體的開發，也就是說付款在軟體開發出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發出令他滿意的產品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發案例評估出他們公司的開發實力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的開發流程
首先，一個好的產品開發流程有助於落實企業產品戰略。
A、在產品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調配。
B、進行產品優先順序評估，對所有產品進行優先順序評估，給出優先順序，在優先排序的基礎上進行資源調配，確定重點保障哪些產品，增加對哪些產品的投入？哪些產品可以暫緩甚至取消，從哪些產品抽調資源？
C、 建立產品優先順序評估標准，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標准對所有產品進行優先順序評估。 在產品開發流程中明確這些細節，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助於將產品戰略落實到具體產品開發工作中來。 其次，一個好的產品開發流程有助於理順研發組織架構。
自從業務流程相關理論在國內外企業得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式決定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設置，反過來，產品開發流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。
在研發體系中，我們會發現企業研發組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發部門經理、項目經理、產品經理、項目技術負責人等職位的職責經常很難理清。成都一家嵌入式軟體供應商，研發部門經理同時身兼項目經理、系統工程師的角色，由於該公司市場部只負責產品的宣傳推廣等工作，新產品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現狀，這部分工作也劃給了研發部門經理，這樣研發部門經理又兼了產品經理的部分職能。公司領導也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對於究竟該怎樣劃分難以決斷。
對於這種職責劃分的問題，通過理順產品開發流程，在產品開發流程中界定清楚，到底產品經理、項目經理、系統工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什麼，工作完成後應該輸出什麼成果，這些工作哪些是性質相近的。
『捌』 產品經理是什麼部門的
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
在不同的公司，產品經理的定義和職責並不盡相同。友立公司的產品經理分為產品工程經理（Proct Program Manager）和產品行銷經理（Proct Marketing Manager），而趨勢卻將產品經理同開發經理和行銷經理區分開來；在微軟，因為其獨有的歷史文化，我們所談的產品經理，他們往往稱為項目經理。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。毛永剛舉了一個例子，如果把軟體產品開發當做扛木頭，要所有的參與人員把這個木頭扛起來，每個人負責一段，最前面的是產品經理，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝那個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
很多時候產品經理並不是從始至終只做一個產品，往往在一個產品還沒有結束時又開始其他的產品立項了。比如很多產品都有多國語言版，當英文版開發到一定程度之後，德文、中文等其他語種的產品也開始進行了，此外還包括了OEM版本，而且很多公司在產品沒有上市之前，又要開始規劃下一個版本的產品。
http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
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『玖』 做軟體開發好，還是做產品經理好各有什麼不同
有些產品經理是從做軟體開發出身的。產品經理本身需要具備的能力除了把我專技術的屬進度與方向之外，很多時候還要懂得如何去和客戶溝通，跟團隊合作，軟體開發是技術性的職業，而產品經理就像這群人的領頭人，還是建議你從軟體開發開始做起的好