績效考核管理職責

『壹』 績效考核崗位主要負責什麼工作具體的該怎麼做

一、什麼是績效管理？
績效管理，就是對績效的管理，指企業通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工工作活動及工作產出與企業最終利潤最大化保持一致的過程。績效管理系統由四個環節組成：績效計劃、績效實施、績效考核、績效運用。

二、為什麼需要績效管理？
能實現責任與利益掛鉤，構築責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，並達到對公司績效管理進行評估的目的。
建立「以績效為導向」的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）。
確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性。
為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
三、如何進行績效管理咨詢？

3.1 基本思路

基於年度戰略目標或經營計劃，尋找支撐戰略實現的關鍵成功要素，在此基礎上繪制公司戰略地圖。
通過強相關的方法將關鍵成功要素分解至各職能部門，利用魚骨圖及QTC工具尋找各部門的關鍵績效指標。在此基礎上結合各部門及崗位的職能職責，對關鍵績效指標加以完善。關鍵績效指標確定後，再通過8+1績效量化技術，對關鍵績效指標進行細化，最終形成各部門及各崗位的績效考核計劃表。
一方面通過組織召開不定期的績效計劃評審會議，對各部門與各崗位的績效計劃進行適用性、有效性的評估。同時，各級管理人員應針對下屬的本期績效實現進度情況，不定期召開會議或進行面談，為下屬提供條件，幫助解決困難，督促和確保績效目標的順利實現。
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系。
3.2操作流程

3.3主要工具/理論/方法

「8+1」績效量化技術；
魚骨圖；
關鍵績效指標（KPI）法 ；
平衡計分卡（BSC）法。
四 主要成果/收益

《戰略地圖》
《公司及部門關鍵績效指標庫》
《部門及崗位績效計劃表》
《部門及崗位績效數據統計表》
《部門及崗位績效評分表》
《績效面談記錄表》
《考評管理制度》

『貳』 績效考核專員崗位職責如何寫

崗位職責1、收集、整理考核方法和考核依據的信息，根據公司考核制度協助內制定各部門考核指標容；
2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結果；
4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。
任職資格1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、一年以上人力資源管理工作經驗；
3、熟悉公司的人力資源政策，掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法；
4、工作有條理性、計劃性，親和力強，原則性強，正直踏實，耐心、細心、辦事沉穩細致，溝通協調能力強，團隊協作精神；
5、熟練使用辦公軟體
，具備基本的網路知識。

『叄』 人力資源管理在績效考核中的職責

主要職責是對績效項目：德、能、勤、績、廉、健的考核
人力資源部門不能決定要誰，但可以決定不要誰

『肆』 績效考核專員是干什麼的績效考核專員崗位職責

績效考核專員職位要求1.禮儀、文秘等相關專業； 2.良好的人際溝通和處理突發事件能力； 3.辦事快捷，考慮問題周全、細致； 4.五官端正、形象良好，口齒清晰、音聲甜美； 5.熟悉使用辦公軟體績效考核專員崗位職責/工作內容1.負責電話的接聽； 2.負責公司文件列印、傳真接收、發送、發放；3.負責公司多方面預訂和後勤保障工作；績效考核專員薪酬參考績效考核專員工資收入（廣州）：￥3453

『伍』 績效考核是按崗位職責，還是基於工作計劃

一般是兩者兼之，詳見《人力資源管理必讀 12 篇》~
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

『陸』 績效考核管理應該從哪幾方面入手

"績效考核設計 基本思路
第一步：確定目標分解出績效指標
根據企業目標推出各部版門目標、各權崗位的工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。
第二步：圍繞目標工作執行，績效考核操作
圍繞目標工作執行；與下屬員工進行績效面談；提高績效改進計劃
第三步：考評結果運用
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合。做到商學洪生老師的課詳細分解。"

『柒』 績效管理的實施主要是什麼的職責

績效管理實施的職責是通過績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

『捌』 管理人員在績效考核與績效管理中有哪些基本職責

一、思想素質

是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善於思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的願望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善於運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。提高觀念性技能要求企業管理者要做到以下三點:一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。

二、個性修養

管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。

自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把工作搞好。能夠正確對待在管理過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢於應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立於不敗之地。

謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離群眾,難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。

誠實。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背後一套,表面贊同,背後反對,耍兩面派手段。

心胸開闊。古人雲:宰相肚裡能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。善於傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
三、專業素質
從事人力資源管理，必須具備相關的人力資源管理理論及相關知識。能夠熟練掌握各種績效考核和績效管理的理論及方法！

『玖』 績效考核辦法與工作職責的區別

簡單說：
"工作職責"就是"職位描述".
「績效考核」就是「目標達成」.
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

『拾』 績效考核主管的崗位職責:

1、協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
2、調查評價內制度實施問題和效果容，提供建議解決方案；
3、建立公司職位流動和晉升體系；
4、協助修磨陵訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
5、改進、完善並監督執行公司考核體系和規范；
6、指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
7、根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
8、組織實施績效評價面型游緩談；
9、協助上級完卜模成其他相關績效管理工作。