策劃部部長的職責

① 籃球策劃部部長的職責有哪些

1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；
3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
希望可以幫到您，望採納，感謝感謝

② 企劃部經理的工作職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(2)策劃部部長的職責擴展閱讀：

其實在做品牌的企業里，設置企劃部經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

③ 企劃部部長和公關總監各負責什麼

企劃部部長 負責整個企劃運作

公關總監 面向外部做宣傳 企業形象

都為共同目的

④ 大學策劃部是做什麼的有何職責

策劃部主要存在於社團組織及企業中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系，涉及方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。

大學策劃部負責學校各種活動的策劃工作。當要舉行某項活動時，僅僅依靠其他部門可能不能圓滿地舉辦該項活動，此時，策劃部的作用就體現出來了，協調各部門相互配合，共同完成這項活動。最後，大學策劃部一般是學生會的部門，有些會和外聯社一起，各個學校不盡相同，但職責大都是對活動的策劃。

（圖片來源網路，侵聯刪）

⑤ 關於青年志願者協會策劃部的工作職責，謝謝

廣州青年志願者協會項目策劃部
組織架構與職能（年版）

一、部門職能
1、 依據協會要求開展工作
2、 依據志願者活動自行研究開發孕育志願項目
3、 協助輔導協會各部門各總隊策劃志願項目
4、 培訓志願項目專員，服務協會各類志願項目
5、 協助協會組織志願項目評審志願服務項目
6、 依據志願服務需要調整部門工作方式，適應志願服務工作需要

二、組織架構

序號

姓名

職務

電話

1

曾志勛

正

1

2

黃開寬

1

3

柯偉洪

副

1

4

陳結怡

1

5

黃少江

副

1

6

李立志

1

7

駱 政

1

8

李自波

1

9

鄧 媛

副

1

10

彭俊傑

副

1

11

周 紅

副

1

周丹丹

1

陳文浩

1

部門QQ群號碼：101698918
部門飛信群號碼：30923716

三、部門分工及職能
（一）部長職能
職能：
1、聯系協會秘書處，全面統籌部門工作，
2、代表部門對外對接相關志願活動，
3、協調部門人事安排，
4、審核部門文件、財務預算
5、召集部門會議改進部門工作方法方式。

（二）部門內各分組職能
綜合行政中心（主任：周紅 副主任：李立志）
職能：
1、負責起草、制定本部門有關文件，管理部門的各類文件、文書，定期匯總資料；
2、安排有關會議事宜，通知發布、文件發布；
3、負責每次會議記錄、各種活動的演出講稿，並整理存檔；
4、負責人事調配，按部門需要適當招募志願項目策劃、項目管理專業骨幹；
5、負責有關財務工作；
6、監督、指導、協調本部門內部日常工作的運轉與維系。

項目研發中心（主任：鄧媛 副主任：黃開寬）
職能：
1、負責項目行動內容的策劃工作，對策劃方式、人員要求、經費預算等進行系統規劃、制定方案；
2、協調、指導、監督項目活動的開展，評估活動結果；
3、負責部門活動項目的月計劃、年計劃制定；
4、挖掘、拓展各種形式的服務項目，爭取做精做強。
對外聯絡中心（主任：柯偉洪 副主任：李自波）
職能：
1、與協會其他總隊、部門保持溝通聯絡，維持良好關系，可根據需要適當開展聯誼活動；
2、負責對其他總隊、部門志願服務項目的調研，形成建議及意見，為項目研發組策劃有關項目或部門決策提供依據；
3、根據本部門策劃方案指導、落實活動項目的組織與開展；
4、合理調配志願者骨幹組建一批聯絡專員，負責與各總隊、部門的聯系與對接。
信息宣傳中心（主任：黃少江 副主任：陳結怡）
職能：
1、負責收集匯總志願服務項目的各類信息，並及時做好有關統計、分析工作；
2、負責新聞宣傳工作，為部門開展有關活動營造良好的社會輿論氛圍；
3、負責組織、協調、管理涉外宣傳活動，做好對外新聞單位和采訪記者的接待和采訪聯系工作；
4、負責規劃、審定、管理對外宣傳品的製作和發布；
5、負責組織文字、圖片、聲音、影視等多形式的宣傳途徑，對本部門的策劃項目進行包裝、推廣、傳播，條件成熟的情況下，負責本部門內部刊物的發行；
6、負責建立部門博客、專題網頁，提供交流平台，與協會文化中心保持積極溝通和聯系，宣傳推廣項目信息；
7、收集、整理活動項目開展實施過程中新聞媒體的相關報道並歸檔保存，及時上傳至博客進行宣傳、共享；
8、負責對外塑造、推廣本部門良好形象，建立良好的社會公共關系；與上級主管部門、社會愛心團體、企業、愛心人士保持緊密聯系和溝通，整合社會力量支持本部門的各項工作。

培訓輔導中心（主任：彭俊傑 副主任：駱政）
職能：
1、培訓一批志願服務項目專員，服務協會各總隊項目的貫徹、指導實施；
2、負責組織、指導志願者骨幹進行理論學習、理論研究、理論宣傳工作；及時掌握各個時期志願者骨乾的思想動態，有針對性地做好思想教育、培訓工作；
3、建立形成一支長期穩定的志願服務項目品牌推廣隊伍，凝聚骨幹志願者。

三、各中心常規項目

1、信息宣傳中心
A每1-2周出1份策劃信息源匯總，用文件匯編群發郵件給各成員，作為策劃討論的議題
B收集1-2周內協會總隊一些大項活動報導匯總，作為策劃參考的一些材料

2、項目研發中心
A收集1-2周內協會總隊一些大項活動 策劃文件或與該部門總隊負責人交流總結一些經驗 放到QQ群郵件 給大家參考
B 1-2周與部門內外人員交流 提出1-2個 策劃主題 QQ群 郵件 給大家參與完善策劃內容

3、對外聯絡中心
A 1-2周重點跟進 2-3個各部門總隊情況 與相關負責人建立聯系 （收集聯系方式 部門總隊負責人、策劃、項目負責人，必要時候請丹丹協助引見）並將1-2周情況資料，QQ群發郵件給大家
B 了解一些總隊部門近期大型活動信息預告整理QQ群法郵件發給大家

4、綜合行政中心
A負責制定部門網路例會制度，線下例會制度（建議：網路例會一周1-2次，周三或者周五晚上，線下例會 2-4周一次，周六或者周日下午）
B通知及統計出席例會人員情況，會後整理通報例會情況（整理成會議記錄QQ群郵件發給大家）
C協助本部門各部門招聘專業志願者

5、培訓輔導中心
A、1-2周組織1-2個學習課題（包括志願知識、管理知識、策劃知識等等） 組織部門內部學習
B、每月策劃1期對外培訓課題（培訓對象為高管及總隊副部長以上骨幹培訓）

⑥ 學生會宣傳部部長職責

學生會宣傳部的職能和工作如下：

1、負責院團委的理論研究、學習與宣傳工作。

2、負責配合引導學生輿論，協調學生會新聞中心工作。

3、負責指導和實施精神產品（宣傳材料）的生產。

4、負責規劃、組織院內思想政治工作，配合組織部做好團員教育工作。

5、負責提出宣傳思想文化事業發展的方案。

(6)策劃部部長的職責擴展閱讀

宣傳部門的作用

宣傳部是負責全院學生會工作的宣傳、報道，對廣大團員青年進行思想政治教育、形勢教育、素質 教育工作的一個職能部門。

(一)緊緊圍繞院黨委、團委的中心工作，積極宣傳黨的基本路線、方針、政策和上級有關決議，加強對廣大團員青年的政治宣傳和思想教育;

(二)多方面、多渠道、經常性的了解團員青年的思想狀況和要求，正確分析和解決存在的問題並及 時向上級部門反映;

(三)在全院范圍內組織開展形式多樣，適合青年人特點的活動，如組織開展徵文、書畫、演講等比賽，對團員青年起到鍛煉能力，陶冶情操的作用;

(四)充分利用廣播站、宣傳欄、校園網等宣傳工具，對院團委的各項工作進行及時、有效的宣傳，並配合學院黨委宣傳部認真做好黨的宣傳工作;

(五)負責對全院各類、各級學生出版物的申報、審核、監督工作;

(六) 負責團委、學生會網頁的維護、更新工作，負責廣播站的管理工作;

(七)加強與各系部學生會宣傳工作的聯系和交流，力求做到工作的協調性、統一性。

⑦ 企劃部的人員職責

一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。
二、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高幹部管理素質。
三、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。
四、負責公司總經理聘任的中層以上幹部的月度、季度、年度考核工作並對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，並及時做好周期性的管理信息反饋工作。
五、負責組織中層以上幹部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個幹部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，並對中層幹部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
六、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，並對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。
八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。
九、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。 一、 服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。
二、 負責內部原材料核算、承包工資核算、炸葯庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，並嚴格按照公司規定標准，執行好統計核算管理規定工作。
三、 按時保質保量的完成內部報表和各種指標台帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。
四、 負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，並對其不標准、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。
五、 配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，並對全面質量管理工作提出建設性建議。
六、 嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標准化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。
七、 認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。
八、 抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。
九、 對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

⑧ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(8)策劃部部長的職責擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

⑨ 策劃部部長的主要職責是什麼

職責：
1、主持本部門策劃、活動、設計工作。
2、根據醫院發展戰略，配合經營部擬訂年度總專體營銷屬計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。
3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。
4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為醫院各類決策提供信息，使醫院各類決策信息化。
5、在全醫院樹立「仁和醫院」的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進行以「平價」品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。
9、負責本部門員工的培訓和業績考核，為醫院的發展建立梯級人才儲備。
9、完成醫院交付的其他工作任務。
任職要求：
熟悉大型醫療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。
具有較強的敬業精神和事業責任心。
具有較強的組織協調能力。