基層的職責
A. 基層林業站的職責
協助鄉鎮人民政府制訂林業發展規劃和年度計劃，組織和指導農村集體、個人開展林業生產經營活動。
配合林業行政主管部門開展資源調查、造林檢查驗收、林業統計和森林資源消長和野生動、植物物種變化情況。
協助林業行政主管部門管理林木採伐的伐區調查設計,並參與監督伐區作業和伐區驗收工作。
配合林業行政主管部門和鄉鎮人民政府做好森林防火、森林病蟲害防治工作。
依法保護、管理森林和野生動、植物資源，依法保護濕地資源。
協助有關部門處理森林、林木和林地所有權或者使用權爭議、查處破壞森林和野生動、植物資源案件。
協助林業行政主管部門管理邊區內的鄉村林場、個體林場。
配合鄉鎮人民政府建立健全鄉村護林網路，負責鄉村護林隊伍的管理。
推廣林業科學技術，開展林業技術培訓、技術咨詢和技術服務等林業服務，為林農提供產前、產中、產後服務。
根據國家有關規定代收和協助管理各項林業行政事業性收費等。
承擔林業行政主管部門委託的其他事項。
拓展資料：
林業站也稱林業科技推廣站，隸屬地方鄉鎮人民政府人員一般配置3-5人，人員設置，站長一名，專職護林員一名或多名，防火員一名，檔案監督管理員一名。
林業站長工作職責：
1、負責林業站的全面工作，保證全站工作的開展；
2、配合上級行政主管部門開展資源調查，造林檢查驗收，林業統計及森林資源檔案管理，病蟲害防治，掌握轄區內野生物種變化和轄區內林業資源消長；
3、制定林業上產規劃，推廣林業生產技術，知道全鄉（鎮）林業上產經營活動；
4、依法保護、管理森林資源和野生動植物資源，依法保護濕地資源，協助協助有關部門處理森林、林木和林地所有權或使用權爭議，查出破壞森林和野生動植物資源案件；
5、管理與搞好植樹造林、森林資源調查、森林防火、退耕還林、林權制度；
6、配合鄉鎮人民政府建立健全鄉村護林網路，負責鄉村護林隊伍的管理；
7、負責林業站自身建設，內強素質，外樹形象；
8、推廣林業科學技術，開展林業技術培訓，技術咨詢和技術服務等林業社會化服務，為林農提供產前、產中、產後服務；
9、承擔上級林業主管部門委託的其他事項，並認真完成鄉（鎮）黨委、政府交辦的其他工作。
B. 一線基層人員的的主要工作職責是什麼
一線基層人員的的主要工作職責：
1、督促——督促、指導員工按規定完專成接待任務，屬優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。
4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。
6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。
C. 基層主管的工作內容和職責
以生產部門主管為例：
開早會
1、總結昨天的產量達成狀況
2、對昨天的品質異常進行分析總結
3、下達今天的目標及對於表現好的員工進行肯定
檢查5S狀況
1、檢查每個工位的衛生狀況，對衛生狀況不良的給予批評並要求整改
協調生產
1、協調員工生產，解決生產異常問題 2、檢查員工的生產產品的品質狀況
跟進日計劃
1、確保日計劃的執行，解決影響日計劃的因數（人、機、料）
製作日報表
1、統計當天整個班組的完成狀況，並於次日9：00前交給PMC
參加生產協調會
1、總結昨天未達成的原因及提出改善措施
2、提出需要其它部門協調的事項
統計當日考勤
1、統計當天的出勤人數及了解未出勤人員的原因
領料
1、按照訂單需求去倉庫領取物料
其它事項
1、執行上司安排的其它事項
制定周總結與計劃
1、總結上周產量達成狀況及重要事項的完成狀況
2、計劃本周的重點工作及產量目標
統計員工的產量
每月1號統計出計件員工的產量，並於2號前交給廠長簽字確認
制定月總結與計劃
1、總結月產量達成狀況
2、計劃下月產量目標
3、向行政部提出人員招聘需求
D. 基層黨委委員的職責
黨委委員職責：
黨委書記崗位職責
1. 全面負責局黨委的黨建工作，把握好局黨委的工作方向，負責召開局黨委委員會會議和黨員大會，討論研究局黨委的各項工作。
2. 掌握教體局的總體情況及黨內狀況，制定局黨委工作計劃及加強黨的思想、組織、作風建設的具體措施，並組織實施。
3. 著力於保證監督黨和國家的路線、方針、政策及局黨委各項決定在本局的貫徹執行。
4. 提高全局黨員的素質，積極開展「凝聚力工程」，以增強各黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力。
5. 積極參與討論和決定本局的教學、科研、行政管理工作中的重要事項，支持其他局領導獨立負責地開展工作。
6. 負責本局幹部和職工的教育、培養和管理工作。抓好鄧小平理論和「三個代表」重要思想的學習，抓好後備幹部的培養及優秀人才的選拔。
7. 負責本局的統戰工作和知識分子工作，要善於和黨外人士交朋友，團結他們，關心他們，熱情地幫助他們解決工作、學習和生活方面存在的問題。
8. 領導好本局的工會、共青團、婦聯會等群眾組織，幫助他們把握好各自的工作重點，協調好各方面工作的關系，同時經常聽取群眾對教體局工作的意見和建議。
9. 組織黨委對新發展黨員的審核工作，把好關，談好話，寫好結論。
黨委副書記崗位職責
1. 關心全縣教育的發展，配合局長和書記對教體局的重大問題進行決策。
2. 積極配合黨委書記搞好教體局幹部職工的黨建工作，搞好乾部職工黨員的發展工作，安排好每一次的組織生活內容，組織好各黨支部的活動。
3. 抓好局機關幹部職工的政治學習，關心幹部職工的工作和生活情況，了解和聽取黨員和群眾的意見，分析幹部職工的思想狀況，有針對性地做好乾部職工的思想工作。
4. 抓好局黨委的宣傳工作，開展多種形式的宣傳鼓動工作，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳局黨委的各項工作的精神，宣傳本局的先進思想、先進事跡，積極加強與縣委宣傳部、縣電視台等宣傳部門的聯系，及時做到下情上報，上情下達。
5. 關心、組織人員走訪退休幹部職工的家庭，幫助解決退休幹部職工的生活困難。
6. 代表組織，同經黨支部審批後的新發展對象談話。
7. 做好局黨委交辦的其他工作。
黨委組織委員崗位職責
1. 積極配合書記抓好局黨委的黨建工作，負責做好發展黨員的工作，正確掌握發展黨員的標准，制定切實可行的發展計劃，主動找發展對象談心，組織好發展工作中的一切具體手續工作。
2. 關心黨員的組織生活，積極聽取黨員群眾對局黨委工作的想法和建議，並及時進行反饋。
3. 負責收齊局黨委各支部的黨費，並及時交納到縣委組織部。
4. 按時參加局黨委會議，對全縣教育的發展和重大問題積極發表自己的看法和觀點。
5. 代表組織，同經黨支部審批後的新發展對象談話。
黨委紀委委員崗位職責
1. 積極配合書記抓好對局全體黨員的遵紀守法的教育，宣傳黨紀黨規，模範執行黨的有關規定。
2. 監督和檢查幹部、黨員執行黨章、遵守黨紀的情況。積極聽取群眾對黨組織和黨員的意見和批評，及時向局黨委或上級紀委匯報，盡快給予檢查處理，把握好處理的程序和方法，做到既嚴肅又實事求是。
3. 按時參加局黨委會議，對全縣教育的發展和重大問題積極發表自己的看法和觀點。
4. 代表組織，同經黨支部審批後的新發展對象談話。
黨支部全部人員職責
黨支部委員會委員的職責
（一）黨支部書記的主要職責
黨支部書記是支部委員會的主要負責人，由支部委員會選舉產生，報上級黨組織批准。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責黨支部的日常工作。其主要職責是：
1、負責召集支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況，認真傳達貫徹執行黨的路線方針政策和上級的決議、提示；研究安排支部工作，將支部工作中的重點問題及時提交支部委員會和黨員大會討論決定。
2、做好經常性的思想政治工作，了解掌握黨員思想、工作和學習情況，發現問題及時解決。
3、檢查黨支部的工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，按時向支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。
4、經常與黨支部委員和同級行政負責人交流情況，保持密切聯系，支持他們的工作，協調單位內黨、政、工、團關系，充分調動各方面的積極性。
5、抓好支部委員自身的學習，按時召開支委民主生活會，充分發揮支部委員會的集體領導作用。
（二）黨支部組織委員的主要職責
在支部委員會的集體領導下，組織委員的主要職責是：
1、了解和掌握支部的組織狀況，根據需要，提出劃分或調整黨小組的意見，檢查和監督黨小組過好組織生活。
2、了解和掌握黨員的思想狀況，配合宣傳、紀律檢查委員，對黨員進行思想教育和紀律教育，了解和整理黨員的模範事跡，向支委會提出表揚、獎勵委員的建議。
3、負責對積極分子和預備黨員進行培養、教育和考察，提出發展黨員的意見，辦理接收新黨員和預備黨員轉正手續。
4、接轉黨員的組織關系，按時收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況。
5、做好黨內統計工作。另外，不設紀檢委員的黨支部，有關紀律方面的工作，一般由組織委員負責。
（三）黨支部宣傳委員的主要職責
在支部委員會的集體領導下，宣傳委員的主要職責是：
1、了解黨內外群眾的思想情況，提出宣傳教育工作的意見，擬定和提出學習計劃或建議。
2、組織委員學習馬列主義、毛澤東思想，學習建設有中國特色社會主義的理論和黨的路線方針政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業務知識。
3、根據上級黨委指示，圍繞每個時期的工作任務開展宣傳鼓動工作。
4、指導本單位的群眾學習科學、技術、文化知識，協助行政、工會和共青團組織開展文體活動。
E. 一線基層人員的的主要工作職責是什麼
一線基層來人員的的主自要工作職責：
1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。
4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。
6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。
F. 基層民警的職責
答：人民警察的任務和主要職責可以看《中華人民共和國警察法》第一章總則和第二章職權。人民警察的任務是：維護國家安全，維護社會治安，保護公民的人身安全、人身自由和合法財產，保護公共財產，預防、制止和懲治違法犯罪活動。人民警察的主要職責：（1）預防、制止和偵查違法犯罪活動（2）維護社會治安秩序，制止危害社會治安秩序的行為；（2）維護交通安全和交通秩序，處理交通事故；（3）組織、實施消防工作，實行消防監督；（4）管理槍支彈葯、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險物品；（5）對法律、法規規定的特種行業進行管理；（6）警衛國家規定的特定人員，守衛重要的場所和設施；（7）管理集會、遊行、示威活動；（8）管理戶政、國籍、入境出境事務和外國人在中國境內居留、旅行的有關事務；（9）維護國(邊)境地區的漢字秩序；對被判處管制、抱役、剝奪政治權利的罪犯和監外執行的罪犯執行刑罰， 對被宣告緩刑、假釋的罪犯實行監督、考察；（10）監督管理計算機信息系統的安全保護工作；（11）指導和監督國家機關、社會團體、企業事業組織和重點建設工程的治安保衛工作，指導治安保衛委員會等群眾性組織的治安防範工作；（12）法律、法規規定的其他職責。
G. 企業基層管理人員的職責是什麼
基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責是: 給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。
基本職責：
1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。
4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。
6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。
H. 基層管理者的主要職責應該是什麼
生產車間班組長崗位職責
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進「5S」進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。 班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。