人資總監崗位職責

❶ #人資總監#績效考核如何落地

第一步梳理和規范化《崗位職責》，讓每個崗位知道自己是做什麼的；第二步走訪每個崗位，充分了解崗位的工作內容、流程、規范化，制定《工作說明書》讓每個崗位知道怎麼工作；第三步從《工作說明說》中剝離OKR指標，對其進行時間節點要求，質的要求，量的要求，無差錯要求，滿意度的要求，這五點來進行考核，非OKR指標可以用獎懲制度來考核或衡量！ 來自職Q用戶：王女士
績效不是照搬照抄。也不是出一個文件，說一下所謂的全員執行就了事。所有的考核方式方法，都是為企業服務，達到目的是原則。績效考核，即不是找一位人資大咖就可以執行落地的，也不是組建是一個強大的HR部門能推進的。
在人員到位的情況下，我個人認為：
首先應該有一個專業性強的HR負責人，能根據企業情況，制定出相應的方案。其次，應該從各主要部門抽調重點工作人員，組成工作小組，確實了解到企業的痛點，人資部帶頭制定相關的考核指標，進行嚴格的監控，才能落地。並且，這個監控的人資部門（人員），與其它各部門沒有利益上的關系，確實得到公司的認可與扶持，才能保證公平公正，績效落地。
人資部應先了解企業的架構，了解每個部門，每個崗位的人員配製情況，工作模式及工作要求。
其次，了解企業目前存在的問題。和各部門溝通，他們提出問題，並提出問題解決的方法或者是建議。如部門負責人無法提出解決問題的方案，公司高層提出解決方案。
根據問題，對人員進行結構化的梳理。定崗，定編，定人。
制定崗位職責，確定嚴謹的工作說明，對常規性的工作，做好流程化工作模式。任務明確，全部為可考核的，而不是籠統的，不可確認的。以數據為依據。
把制定好的考核標准，和各部門去溝通，看哪些是可執行的，哪些是不可考核的。對於不可考核的，出解決方案。進行調整更改。
當部門負責人也確認了考核的相關指標，全員按指標執行。非特殊性的問題，前期一季度進行一次微調。後期，半年或者是一年根據俱體情況做出調整。
人資部工作時，不要總是考慮360考核，還是OKR.或者是流行的三大支柱。如果對企業不了解，就會員工抵觸，老闆不認同，根本無法落地。只能是形式上的。一個公司一種痛，只有確實的解決了痛點，才能落地。所有的考核，全部和部門經理，主管進行多次的確認。因為他們是實操的人員，有些細節，他們最有發言權。
很多HR，專業性夠，可能就是鑽到專業裡面出不來，和企業無法接軌。不管白貓黑貓，能抓到老鼠最佳。可能她不能拼寫出OKR的全部英語單詞，對360考核有一定的執拗性......但很可能，他的落地性，對抗性是最佳的。出的方案是最接地氣的......什麼是人才，這就是人才。
以人為本，績效才能落地。人資人資，先對人進行整合，其次，才是資源。 來自職Q用戶：徐女士

❷ 公司人力資源部的負責人（人力資源總監或是人力資源經理）的工作職責有哪些

1.全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2.建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4.塑造、維護、發展和傳播企業文化；
5.組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；
6.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
8.完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

❸ 人力資源部長和人力資源總監的職責分別是什麼

一、企業人力資源部部長的主要職責為以下：

1、協助總經理，制訂和實施重大的人力資源戰略和人力資源政策，為重大的人力資源變動建議和信息支持等；
2、協調各個部門的人力資源工作，保障上情下達和下情上報；
3、對人事管理制度進行制訂、執行、監督；
4、協助總經理做好組織構架的設計，相應職位的職能說明書，對於組織內部的人力資源進行合理規劃和變更，並控制人力資源總量，降低人力資源成本，優化人員結構，提高人員整體素質；
5、負責人員的招聘工作，制訂招聘計劃，並進行初步的面試與篩選；
6、負責人員的培訓計劃，制訂合理的崗前培訓等工作；
7、制訂薪酬政策與晉升政策。

二、「人力資源總監」職務描述
職務名稱：人力資源總監
直接上級: 總經理
直接下級：人力資源部經理、培訓部經理
本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才
工作責任：
（一）、業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
（二）、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

❹ 人資總監的主要職責是什麼

人資總監的主要職責：
1·負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2·貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4·負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5·負責組織制定公司各部門的員工工作標准;
6·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費;
7·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8·組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10·負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11·負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價;
16·按時完成公司領導交辦的其他工作。