⑴ 工程部主管職責
工程部主管職責：
1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。
2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。
4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。
5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。
6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。
7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。
8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。
9、主持設備的日常維護工作。
10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
(1)工程計劃部職責擴展閱讀：
工程管理應當掌握的技能：
1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；
2、掌握相關的管理理論和方法；
3、掌握相關的經濟理論；
4、掌握相關的法律、法規；
5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；
6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；
7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；
8、具有較強的科學研究能力。
網路-工程技術人員
⑵ 建築施工企業各部門職能部有哪些
建築施工企業各部門職能部有：
1、經理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協調個部門的業務關系。
2、生產安全部：主要負責公司的生產安排，及安全管理。
3、技術質量部：主要負責公司的施工技術和質量的控制與管理。
4、人力資源部：負責公司的人員調動,勞動力平衡。
5、財務部：負責公司的財務管理和日常的支出，以及公司的成本核算。
6、經營管理部，負責公司施工項目的預算管理和編制預算，協助財務負責工程款的回收。
7、開發部，負責公司的生產任務的開發和招投標工作。
8、後勤保衛部，負責公司的後勤保障及治安。
拓展資料
一、簡介
建築施工企業是指從事建築工程和設備安裝工程的生產企業。建築施工企業產品按其性質不同，可分為建築工程和設備安裝工程兩類。
二、經營特點
由於建築施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有顯著的特點。
(1)建築施工企業施工的過程具有流動性。建築施工企業所承接的每一建築工程、安裝工程必須在客戶指定的地點進行施工，因而建築施工企業必須隨著承包工程所在地點的轉移而轉移，建築安裝人員和施工機械設備都必須在各個工地上流動，這就需要合理安排施工人員，充分調動他們的積極性，重視施工機械設備和材料的管理。
(2)建築施工企業施工的產品具有單件性。建築施工企業承接的每一建築工程、安裝工程都有獨特的形式、結構和質量要求，需要單獨設計圖紙，採用不同施工方法和施工組織。即使採用相同的標准設計，但由於建造地點的地形、地質、水文和氣候等自然條件的不同，交通運輸、原材料和設備供應等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同，也往往需要對設計圖紙及施工方法和施工組織作適當的變更，建築、安裝工程的多樣性，使得施工產品具有單件性的特點。
(3)建築施工企業的施工過程受氣候條件的影響大。建築施工企業承接的建築、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業，因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了建築施工企業的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數量較少。由於建築、安裝工程在露天進行，使得施工的機械設備等經常露天存放，受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。
⑶ 設計部的崗位職責是什麼
設計部崗位職責
1、規劃設計部總監：
崗位描述：
全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協調工作。
崗位職責：
a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。
2． 設計部建築師：（工作經驗5年以上）
崗位描述：
主要承擔公司上級經理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理並交規劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執行、協調、監督；根據項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施。
崗位職責：
a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，並落實、監督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作。
b、負責上級指派項目的組織、管理、執行、協調、監督；
c、負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施；
d、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作；
e、認真通讀所項目的建築圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異議，並配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便於工程的順利進展；
f、在項目進展時根據變更情況及時填寫「設計變更單」，及時繪制變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作；
g、定期完成「項目工作計劃表」上交部門領導，並根據項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，並在公司服務器上備份，便於上級領導及時審查項目進度、進展、變更的情況；
h、按照公司規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），並進行校核，上交部門領導審核後，交規劃設計部門專員歸檔；
i、協助經營部門製作項目資金預（決）算，在項目進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控製成本；
j、協助招標采購部進行選材優化，有效控制工程成本，並配合建立、完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作夥伴及合格產品名錄；
k、設計指導、繪制建築設計圖和效果圖
m、組織或參與相關項目的產品的研發及執行；
n、定期完成述職報告，並對部門內的項目助理設計師進行考核。
⑷ 企業規劃發展部的職責是什麼
企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。
⑸ 在施工單位中,計劃合同部的主要職責是什麼
您自己都來說了，計源劃合同部，當然是負責計劃工期及工程的總體統籌，階段性的施工計劃編排，工程量的計量審計，上報工程量回收工程款（與業主交涉把錢要回來嘻嘻），再就是各種合同的管理拉，很多合同，與各分包施工隊伍各種合同。我們項目這個部門叫經營部，別的標段叫合同部，還真沒聽說叫計劃合同部的，叫什麼的都有，但大體都是做這些方面的工作拉。
⑹ 計劃部的崗位職責是什麼/
a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。
⑺ 在施工單位中,計劃合同部的主要職責是什麼
您自己都說了，計劃合同部，當然是負責計劃工期及工程的總體統籌，階段性的施工計劃編排，工程量的計量審計，上報工程量回收工程款（與業主交涉把錢要回來嘻嘻），再就是各種合同的管理拉，很多合同，與各分包施工隊伍各種合同。我們項目這個部門叫經營部，別的標段叫合同部，還真沒聽說叫計劃合同部的，叫什麼的都有，但大體都是做這些方面的工作拉。
⑻ 生產計劃部的職責是什麼
1、將銷售部下發的訂單編製成生產銷售、供應和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員、設備和物資有一定的調配權。
2、貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制；
3、隨時掌握生產進度，統計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統計資料的分析、上報工作。
4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，採取有效措施保證供需銜接到位。
5、負責維護公司的正常生產，對生產中出現的異常情況及時反映，保證生產作
業的連續性、均衡性。
6、負責公司生產管理制度執行情況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。
⑼ 開發部職責和項目部職責
開發部經理職責：
負責提出建設項目的可行性研究,並委託建設項目的總體規劃,詳細規劃,市政方案規劃及施工圖設計,單位工程的施工圖,小區內部市政工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.
根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃.
負責辦理徵用土地的相關手續.
負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續.
負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作.
在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,並辦理好設計洽談.
辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工.
工程竣工後,會同有關部門及時辦理客戶入住手續.
做好前期開發工作資料的搜集,保管,移交.
開發部經理的崗位職責
規劃管理工作
根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,並按國家的法律,法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.
負責公司與政府各專業部門的協調工作.
負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,並辦理取證工作.
項目規劃設計工作
按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委託項
目設計工作,並安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作.
協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料.
征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查,測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題.
負責本部門於公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序.
⑽ 工程部經理日常的崗位職責有哪些
1．遵守公司各項規章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。
2. 負責項目從前期准備專至工程竣工全過程的屬項目管理。
3、積極完成領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作
4、根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會,檢查並處理項目運作中存在的問題,並及時 向公司主管領導匯報。
5、樹立顧客至上、服務第一的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求
